對話

日前，財政部、發(fā)改委印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整高效節(jié)能空調(diào)推廣財政補貼政策的通知》，不僅提高了補貼產(chǎn)品的門檻，而且還調(diào)低了補貼標準，補貼金額由300—850元降為150—250元。該項政策調(diào)整將對空調(diào)市場產(chǎn)生怎樣影響？本刊主持人就此對話家電資深專家羅清啟。

主持人：空調(diào)業(yè)新能效等級標準6月1日即將實施，您認為該標準將對空調(diào)業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？

羅清啟：新能效標準的出臺與實施，說明國家在有節(jié)奏地推動空調(diào)技術(shù)升級，該標準將發(fā)揮催化劑的作用，加快國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步與結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。同時，我國空調(diào)產(chǎn)品在走向海外市場時面臨著諸多非貿(mào)易壁壘，比如綠色壁壘。如果我們的產(chǎn)業(yè)不在技術(shù)方面取得領(lǐng)先優(yōu)勢，我們的產(chǎn)品肯定會被擋在這些市場之外，這無疑會加劇國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的困境。所以，新能效標準的出臺有利于提升我國空調(diào)企業(yè)在國內(nèi)、國外的雙重競爭力。

主持人：日前，財政部、發(fā)改委發(fā)文稱，將對高效節(jié)能空調(diào)補貼推廣政策進行相應(yīng)調(diào)整，補貼標準從300—850元下調(diào)至150—250元。這一政策出臺后，市場認為空調(diào)價格將在6月份出現(xiàn)上漲，您是如何看待這一現(xiàn)象的？

羅清啟：空調(diào)業(yè)的確存在著漲價論和降價論兩種觀點，但這兩種觀點反映不了價格的根本，因為產(chǎn)業(yè)環(huán)境處于不斷變化之中，從當下很難確定空調(diào)產(chǎn)品到底是漲價還是降價，因為脫離市場需求來單純談?wù)摦a(chǎn)品價格是沒有任何意義的。

應(yīng)該說，政策性補貼標準的下調(diào)加劇了空調(diào)業(yè)對產(chǎn)品價格上漲的預(yù)期，但是影響空調(diào)業(yè)產(chǎn)品價格的要素主要集中在三個方面：一是基礎(chǔ)原材料價格，這其中包括塑料、銅、鋁等基礎(chǔ)原材料。這些基礎(chǔ)原材料價格出現(xiàn)了上漲跡象，空調(diào)產(chǎn)品面臨著漲價壓力；二是貨幣價格，也就是匯率。人民幣升值的壓力巨大，而一旦人民幣出現(xiàn)升值，將對空調(diào)產(chǎn)品的出口造成極大影響。同時，匯率上升將對空調(diào)企業(yè)的已有庫存帶來極大的財務(wù)壓力。第三個變量就是天氣。天氣是決定空調(diào)出貨量的關(guān)鍵變量，一旦達到或超過27℃的天數(shù)不夠，空調(diào)企業(yè)將面臨著巨大的庫存風(fēng)險。

主持人：您認為今年國內(nèi)空調(diào)業(yè)的品牌集中度是否會進一步提高，行業(yè)是否會出現(xiàn)寡頭格局？

羅清啟：空調(diào)業(yè)可能會出現(xiàn)寡頭嚴重受傷的局面：一方面，傳統(tǒng)空調(diào)寡頭生產(chǎn)了大量的歷史庫存，當前面臨著巨大的清理庫存的壓力，企業(yè)面臨著嚴峻的成本考驗；另一方面，為了應(yīng)對新能效標準，這些企業(yè)又囤積了大量的原材料及產(chǎn)成品，而一旦原材料價格出現(xiàn)異動，這些企業(yè)又將陷入成本“陷阱”，那個時候可能會按照規(guī)模分配打擊量，囤積越多，受傷越深。

主持人：當前國家先后出臺了新能效標準、降低補貼標準兩項政策，在這種情況下，我國空調(diào)企業(yè)該如何應(yīng)對這些變化？

羅清啟：2010年是經(jīng)濟形勢最復(fù)雜的一年，從空調(diào)價格上也可以看出這種現(xiàn)象。所以，我覺得企業(yè)要從整個戰(zhàn)略運營模式上做調(diào)整，謹慎小心地對待這個市場。

在當前市場環(huán)境下，空調(diào)企業(yè)的目標只有兩個，那就是技術(shù)和市場。從技術(shù)層面來講，空調(diào)企業(yè)應(yīng)該不斷強化自身的基礎(chǔ)研發(fā)能力，形成獨立完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，掌握技術(shù)更迭的話語權(quán)。從市場上看，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營必須從市場需求出發(fā)，首要的任務(wù)是轉(zhuǎn)變運營思路與運營模式，根據(jù)市場需求組織生產(chǎn)。這就要求空調(diào)企業(yè)通過收集、整合、挖掘用戶的準確需求，激活研發(fā)、采購、制造、流通等整個體系，讓整條供應(yīng)鏈隨“需”而變，建立一種以用戶為中心的柔性組織結(jié)構(gòu)，由原先單向的供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向的供需鏈模式。