最近華為新買(mǎi)了一輛加長(zhǎng)奔馳，這讓華為總裁任正非也有點(diǎn)好奇，當(dāng)他看到這輛豪華轎車時(shí)，還有點(diǎn)不滿地抱怨了一句，“這么貴的車，原來(lái)只長(zhǎng)了這么一點(diǎn)！”不過(guò)抱怨歸抱怨，該花的錢(qián)還是要花。

一位華為中層告訴CBN記者，華為買(mǎi)這輛車的原因是非洲兄弟喜歡。其實(shí)，去過(guò)華為總部的人除了會(huì)對(duì)坂田工業(yè)園的優(yōu)美感慨不已之外，都會(huì)被華為的超豪華車隊(duì)所震撼：受過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練的一般身高的司機(jī)，還有清一色的奔馳車。

這支車隊(duì)的服務(wù)對(duì)象并不是任正非等華為高管，而是那些來(lái)華為考察的合作伙伴。華為總部每天都要接待來(lái)自全世界各地的合作伙伴。華為人士解釋說(shuō)，上面提到的“加長(zhǎng)奔馳”就主要是投非洲合作伙伴所好，華為需要時(shí)刻做好準(zhǔn)備，接受國(guó)際目光的檢閱。

到2008年為止，華為183億美元的總收入中，海外收入的比重已經(jīng)達(dá)到75%，盡管其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾乎都在金融危機(jī)下陷入困境，但華為仍然有希望在2009年達(dá)到300億美元的銷售額，比2008年增長(zhǎng)30%。

美國(guó)全球版《商業(yè)周刊》日前刊載了國(guó)際投資銀行家?guī)於?Dr. Kuhn)的評(píng)論：位于深圳的華為已經(jīng)成為了世界最強(qiáng)大的通信設(shè)備商之一，它憑借專利與創(chuàng)新，成為中國(guó)新式企業(yè)的標(biāo)志。雖然許多人曾批評(píng)華為是“二流公司”，但現(xiàn)在，“華為已經(jīng)成為世界革新領(lǐng)袖”，它的崛起“震驚了原來(lái)的大佬們——如北電、諾基亞、阿爾卡特朗訊”。

痛并快樂(lè)著

華為最近正在經(jīng)受一場(chǎng)不大不小的“煩惱”：12月8日印度財(cái)政部宣布將對(duì)中國(guó)產(chǎn)的同步數(shù)字傳輸設(shè)備(SDH)征收臨時(shí)反傾銷稅，華為的稅率達(dá)到50%。中興、烽火、上海貝爾阿爾卡特都在其列，有的企業(yè)甚至稅率更高。

SDH是一種重要的傳輸產(chǎn)品，但并非華為的核心盈利產(chǎn)品。印度是華為最重要的海外市場(chǎng)之一，2008年華為在印度市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了17億美元的收入。

這并不是華為在海外市場(chǎng)的第一個(gè)難題。本月初，印度運(yùn)營(yíng)商BSNL剛剛?cè)∠巳A為在印度南部2000萬(wàn)線的GSM電信設(shè)備合同，訂單金額接近20億美元。

所謂的“軍事因素”，一直是國(guó)外運(yùn)營(yíng)商給予華為不公平待遇的重要借口之一。BSNL最早就是以“安全”為由，拒絕授予華為在印度西部的合同，理由是這是印度的“敏感地區(qū)”。

印度市場(chǎng)的遭遇只是華為海外市場(chǎng)的一個(gè)縮影而已，不過(guò)這個(gè)現(xiàn)象又從側(cè)面證明了，這家來(lái)自中國(guó)的公司已經(jīng)強(qiáng)大到了讓人不得不刮目相看的地步。

12月18日，北歐電信運(yùn)營(yíng)商Tele2 AB和Telenor ASA共同組建的合資公司將其4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)合同授予華為。其標(biāo)志意義遠(yuǎn)大于實(shí)際意義的是，瑞典是華為最重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手愛(ài)立信的“老巢”。

這已經(jīng)是華為在短時(shí)間內(nèi)第二次進(jìn)入對(duì)方“腹地”。11月10日，華為宣布，全球最大的電信運(yùn)營(yíng)商之一Telenor選擇華為作為其集團(tuán)總部挪威未來(lái)6年無(wú)線側(cè)的獨(dú)家供應(yīng)商，搬遷、升級(jí)Telenor在挪威的全部2G/3G網(wǎng)絡(luò)，最終將部署一張覆蓋挪威全境的迄今為止歐洲最大的LTE商用網(wǎng)絡(luò)。 12月14日，該網(wǎng)絡(luò)作為全球第一個(gè)LTE商用網(wǎng)絡(luò)投入運(yùn)營(yíng)。

這意味著華為在LTE領(lǐng)域正在縮小與設(shè)備商“帶頭大哥”愛(ài)立信的差距，同時(shí)，華為正在歐美等西方設(shè)備商的傳統(tǒng)“領(lǐng)地”獲得突破。

不努力，就會(huì)徒傷悲

從1996年開(kāi)始，華為開(kāi)始了艱辛的國(guó)際化探索。華為國(guó)際化的起步是在俄羅斯。Alexey是華為最早一批俄羅斯員工，他一直記得華為當(dāng)年有多么不容易：“每次我們出現(xiàn)在電信展上，很多參觀者都是抱著質(zhì)疑和嘲笑的態(tài)度，‘你們生產(chǎn)交換機(jī)？什么公司？從哪買(mǎi)的license?’他們不相信中國(guó)公司也做研發(fā)?！?/FONT>