《電子工程專輯》歷時三個月完成了今年的“中國IC設(shè)計公司調(diào)查”與“中國原創(chuàng)”評選活動，向業(yè)界匯報了當(dāng)前的本土IC設(shè)計現(xiàn)狀，并評選出了三大獎項的“中國十大IC設(shè)計公司”。而在IC設(shè)計調(diào)查與中國原創(chuàng)評選過程中，本土IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)暴露的幾個問題再次發(fā)人深省。

人才缺乏是首位的。同時，“創(chuàng)新”對于本土IC設(shè)計的含義已經(jīng)不再局限于在芯片中增添新功能，還包括了幫助客戶贏得系統(tǒng)設(shè)計的各種要素。創(chuàng)新需要人才與知識的積累，需要本土IC公司在設(shè)計、應(yīng)用、產(chǎn)品和市場方面具備深厚的功力，并能在面對競爭對手時，能夠?qū)崿F(xiàn)IC定義的更低成本。金融海嘯陰霾未散，利潤縮小與資金斷層使得一部分本土IC公司倍感吃力，導(dǎo)致人員流失嚴(yán)重，甚至有些公司已瀕臨倒閉。對于這些實力薄弱的公司來說，創(chuàng)新似乎無從談起。

美國公司依然控制超過五成的IC市場。很顯然，這些公司的中層管理人員所掌握的信息對中國IC產(chǎn)業(yè)具有非常重要的價值。硅谷現(xiàn)在裁員風(fēng)四起，不失為本土IC公司吸引硅谷的中國IC設(shè)計人才回歸以壯大自己的大好時機(jī)。然而，在美國居住超過20年的北京思旺電子總裁裴石燕博士看來，設(shè)計新手對中國IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)會十分有限，他們是否愿意歸國就業(yè)或創(chuàng)業(yè)還要視乎個人的想法，在國外具備10-20年設(shè)計經(jīng)驗的IC從業(yè)人員對中國IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)將會是最大的，但就這些人而言，遠(yuǎn)離家庭、遠(yuǎn)離舒適而熟悉的環(huán)境加入新的中國公司去奮斗并非他們的目標(biāo)，在這個年齡段，他們更傾向于歸國開公司，或成為新創(chuàng)公司的合伙人。如此看來，要把握機(jī)遇吸引國外人才回歸，不僅要能提供足夠優(yōu)越的待遇，更需要寬松的政策和就業(yè)/創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

過去幾年，本土IC公司依靠兼容和替代產(chǎn)品幫助系統(tǒng)廠商實現(xiàn)了成本下降。而本刊同時發(fā)現(xiàn)，本土IC公司產(chǎn)品單一、同質(zhì)化問題已成為普遍的共識。不同于從相關(guān)領(lǐng)域中脫穎而出的海思、展訊和瑞芯微，多數(shù)本土公司正在積極找尋一條更適合的未來之路。電源IC領(lǐng)域由于技術(shù)門檻較低同質(zhì)化問題也最為嚴(yán)重。裴石燕坦言，思旺電子曾經(jīng)也做過30多款電源管理IC替代產(chǎn)品，但現(xiàn)在做兼容和替代電源IC已無利潤可言，本土電源IC公司一定要徹底擺脫做替代產(chǎn)品的思維模式，向更高端產(chǎn)品發(fā)展才能攫取合理的利潤。譬如，思旺電子就看準(zhǔn)了發(fā)展AC/DC市場，主要原因是該市場還未有誰能完全主宰，也還沒有IC定義的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)，因此該領(lǐng)域?qū)τ谛逻M(jìn)者來說是利大于弊的。開拓一個新的領(lǐng)域，對于本土IC設(shè)計公司而言，道路肯定是曲折而艱苦的。據(jù)介紹，思旺電子幫助客戶完成整個系統(tǒng)設(shè)計，并使他們的產(chǎn)品比他們競爭對手的系統(tǒng)方案具有20%以上的成本優(yōu)勢，才讓其AC/DC PMW控制器擁有了一些在DVB和適配器產(chǎn)品領(lǐng)域的客戶。但裴石燕同時也相信本土IC設(shè)計公司能夠在諸如AC/DC這些獨(dú)特領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。

資金困境也一直是本土IC公司面臨的難題，政策層面及時出臺了新的資助項目以扶持本土IC產(chǎn)業(yè)。裴石燕表示，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國政府出臺新的資助項目旨在幫助有困難的IC公司度過難關(guān)，這本是無可非議，但應(yīng)該更加強(qiáng)調(diào)資助的臨時性，不然弱小公司會長期過于依賴從政府處獲得金融資助，反而有令他們喪失掉對市場的嗅覺和基本競爭力的可能。

另一方面，現(xiàn)時通過整并來增強(qiáng)本土IC設(shè)計公司的市場合力是否變得更加可行？盡管裴石燕對中國風(fēng)投公司過去在本土IC產(chǎn)業(yè)上的表現(xiàn)表示遺憾，但他指出，中國的風(fēng)投公司在這個階段能夠發(fā)揮更大的作用，他們可以與不同的本土IC公司接洽，商討投資機(jī)會。他建議，最好和最快的方法就是并購幾家小到中型規(guī)模的具有產(chǎn)品互補(bǔ)性的IC公司，然后將其IPO。