諾基亞能否走IBM的路？
[導(dǎo)讀]今年的手機(jī)產(chǎn)業(yè)最大的變革莫過(guò)于產(chǎn)業(yè)鏈的融合。微軟、google加入到手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，給手機(jī)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，蘋(píng)果iphone的touch也引發(fā)了整個(gè)手機(jī)行業(yè)的模仿之風(fēng)。面對(duì)這些變化，筆者曾建議手機(jī)企業(yè)應(yīng)該重新給自
今年的手機(jī)產(chǎn)業(yè)最大的變革莫過(guò)于產(chǎn)業(yè)鏈的融合。微軟、google加入到手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，給手機(jī)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，蘋(píng)果iphone的touch也引發(fā)了整個(gè)手機(jī)行業(yè)的模仿之風(fēng)。面對(duì)這些變化，筆者曾建議手機(jī)企業(yè)應(yīng)該重新給自己做定位，找到自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的新位置，只有這樣才能適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展。
引言
在這場(chǎng)變革中，諾基亞應(yīng)該是我們首先要來(lái)研究的對(duì)象。因?yàn)橹Z基亞在2007年全資收購(gòu)了symbian的所有股份，并宣布了OVI互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，同時(shí)開(kāi)通了OVI網(wǎng)上商店來(lái)銷(xiāo)售音樂(lè)、軟件，并希望藉此實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
與此同時(shí)，我們還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，那就是諾基亞的手機(jī)無(wú)論從外觀設(shè)計(jì)、手機(jī)功能等方面都已經(jīng)處于停滯。越來(lái)越多的消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，諾基亞是在換湯不換藥的推出新產(chǎn)品，已經(jīng)沒(méi)有讓人眼前一亮的產(chǎn)品，對(duì)此筆者也開(kāi)始懷疑“諾基亞老矣，尚能飯否？”。
然而諾基亞在全中國(guó)乃至全球的粉絲數(shù)量是驚人的，在筆者文章的后面，也看到眾多粉絲極力的維護(hù)著諾基亞的利益，他們不愿意聽(tīng)到有人說(shuō)諾基亞手機(jī)沒(méi)創(chuàng)新，也不認(rèn)為蘋(píng)果的touch就是當(dāng)前最熱的手機(jī)應(yīng)用。也有部分“內(nèi)行”的讀者，認(rèn)為諾基亞是在像IBM那樣開(kāi)始走上服務(wù)之路，而并非簡(jiǎn)單的制造手機(jī)。
的確，自從諾基亞100%的控股symbian開(kāi)始，他已經(jīng)打算和微軟的windowsmobile、谷歌的android這些開(kāi)放的智能手機(jī)平臺(tái)進(jìn)行戰(zhàn)斗了。那么，這是否意味著諾基亞就應(yīng)該放棄對(duì)手機(jī)的創(chuàng)新，而最終與IBM殊途同歸呢？
NOKIA是要手機(jī)還是要互聯(lián)網(wǎng)？
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，很多人會(huì)感覺(jué)沒(méi)有意義，因?yàn)橹Z基亞就是手機(jī)制造商，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)也是為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，畢竟整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的融合趨勢(shì)已經(jīng)非常的明朗，PC、手機(jī)、電視這三者的融合趨勢(shì)是無(wú)法阻擋的。
而且微軟已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到手機(jī)在其未來(lái)戰(zhàn)略中的重要地位，在2009MWC上推出了讓人耳目一新的windowsmobie6.5智能手機(jī)平臺(tái)，而Google則通過(guò)收購(gòu)一家手機(jī)平臺(tái)制造商，并投資數(shù)億美元打造了Android平臺(tái)，免費(fèi)的提供給所有手機(jī)企業(yè)使用。目前，市面上開(kāi)放的操作系統(tǒng)就包括symbian、windowsmobile、android這三家，而只有諾基亞是兼顧手機(jī)制造和平臺(tái)提供的企業(yè)。
控制智能手機(jī)平臺(tái)的重要性不言而喻，微軟通過(guò)壟斷PC桌面系統(tǒng)獲得了巨大的財(cái)富，然而對(duì)手機(jī)桌面的控制將會(huì)產(chǎn)生更多的付費(fèi)收入，畢竟手機(jī)用戶(hù)已經(jīng)習(xí)慣于付費(fèi)，特別是隨著3G、wifi等無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的普及，智能平臺(tái)所有者可以通過(guò)無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用獲得不菲的收入，無(wú)論是音樂(lè)軟件銷(xiāo)售、C2C、B2C或者是無(wú)線(xiàn)廣告都會(huì)實(shí)現(xiàn)巨大的增長(zhǎng)。
諾基亞作為symbian平臺(tái)的主導(dǎo)者，不希望拱手將市場(chǎng)讓給微軟和google，所以推出OVI互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略是十分正確的。然而，諾基亞面臨一個(gè)非常難以調(diào)和的矛盾，那就是諾基亞自身生產(chǎn)symbian平臺(tái)的手機(jī)，而三星、索尼愛(ài)立信、LG們也將采用這個(gè)平臺(tái)，這無(wú)疑會(huì)造成諾基亞和使用該平臺(tái)的手機(jī)企業(yè)之間存在嚴(yán)重的利益沖突。就拿三星即將推出的i8910為例，這款產(chǎn)品同樣采用的是S60第五版平臺(tái)，而諾基亞即將上市的N97也是該平臺(tái)的產(chǎn)品，三星該產(chǎn)品似乎會(huì)提前N97上市，用意很明顯是為了對(duì)抗N97。
諾基亞一方面希望越來(lái)越多的手機(jī)企業(yè)使用Symbian系統(tǒng)，從而擴(kuò)展自己在平臺(tái)上的控制能力，另一方面他又不得不應(yīng)對(duì)來(lái)自使用symbian手機(jī)企業(yè)的挑戰(zhàn)。到底諾基亞是要symbian的份額，還是要諾基亞手機(jī)的份額？這個(gè)矛盾是微軟和google無(wú)需考慮的，因?yàn)樗麄兙恢圃焓謾C(jī)。
左右手互博必然制約諾基亞的發(fā)展，而且從最近的新品來(lái)看，諾基亞的確在喪失對(duì)手機(jī)的創(chuàng)新能力，無(wú)論最新出的E77、N86都難以讓人感覺(jué)到眼前一亮，似乎都是在復(fù)制E71和N81。造成這種狀況的原因難道是因?yàn)樽笥沂只ゲ┮呀?jīng)開(kāi)始影響到了諾基亞？
諾基亞能否走IBM的路？
IBM將虧損的PC部門(mén)賣(mài)給中國(guó)聯(lián)想，然后將所有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向利潤(rùn)率更高的服務(wù)、大型機(jī)領(lǐng)域，這被看作是當(dāng)今商業(yè)史上的偉大變革。那么，諾基亞是否能夠走IBM的路呢？我看到很多讀者在《諾基亞和摩托羅拉都老了么？》一文的后面，均提出諾基亞是在轉(zhuǎn)型，是在像IBM靠攏，對(duì)此筆者認(rèn)為如果諾基亞這么做，那么將是一個(gè)致命的錯(cuò)誤。
IBM之所以放棄PC業(yè)務(wù)，是因?yàn)镮BM看到了比個(gè)人PC更大的市場(chǎng)。眾所周知，IBMPC的主戰(zhàn)場(chǎng)大企業(yè)市場(chǎng)，以及在大企業(yè)市場(chǎng)拼殺形成的品牌價(jià)值，以至于使得IBM成為一種技術(shù)的象征，在這個(gè)品牌的光環(huán)下，向上游挺進(jìn)，研究更快的處理器、納米級(jí)存儲(chǔ)、光傳輸?shù)雀叨思夹g(shù)，研發(fā)軟件服務(wù)無(wú)疑成為IBM的“正當(dāng)職業(yè)”，殺價(jià)和娛樂(lè)那種低端的東西怎么也不能和IBM品牌相提并論。此外，在IT服務(wù)、納米芯片、光傳輸?shù)阮I(lǐng)域，IBM有著無(wú)人匹敵的技術(shù)積累，他完全有能力成為這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。
再來(lái)看當(dāng)前手機(jī)領(lǐng)域的服務(wù)以及無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的潛在價(jià)值和機(jī)會(huì)，都無(wú)法與PC領(lǐng)域相提并論。雖然手機(jī)行業(yè)會(huì)與PC融合，然而PC仍是主題，而手機(jī)仍難以塑造更多的企業(yè)級(jí)應(yīng)用，這也意味著手機(jī)的服務(wù)市場(chǎng)空間無(wú)法與PC相比。與此同時(shí)，諾基亞并非是該領(lǐng)域的頂尖企業(yè)，微軟、谷歌才是軟件領(lǐng)域的霸主，他們擁有諾基亞所不具備的在PC、互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上的品牌、技術(shù)積累，這就決定了如果諾基亞放棄手機(jī)，而轉(zhuǎn)向服務(wù)是完全錯(cuò)誤的，會(huì)讓諾基亞陷入虧損的泥潭。
筆者不敢說(shuō)微軟的windowsmobile和Google的android會(huì)搶走symbian大部分的市場(chǎng)份額，但是有一點(diǎn)必須明確的是諾基亞完全不具備IBM轉(zhuǎn)型IT服務(wù)這樣的實(shí)力和機(jī)會(huì)。諾基亞需要繼續(xù)擴(kuò)大自己的手機(jī)市場(chǎng)份額，并有效的提高利潤(rùn)率，同時(shí)筆者還建議諾基亞開(kāi)始選擇生產(chǎn)Windowsmobile等多種智能手機(jī)產(chǎn)品，以擴(kuò)充其產(chǎn)品線(xiàn)。
記得不久之前，筆者曾經(jīng)提出未來(lái)企業(yè)將僅存在兩種形式，一種是品牌企業(yè)，另一種是代工企業(yè)。選擇代工可以有效地幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高利潤(rùn)率，諾基亞也有很大一部分產(chǎn)品是選擇代工的，未來(lái)可能會(huì)將更多的產(chǎn)品給鴻海、富士康、比亞迪他們?nèi)ドa(chǎn)，但是諾基亞仍需要樹(shù)立其強(qiáng)大的手機(jī)品牌形象。[!--empirenews.page--]
引言
在這場(chǎng)變革中，諾基亞應(yīng)該是我們首先要來(lái)研究的對(duì)象。因?yàn)橹Z基亞在2007年全資收購(gòu)了symbian的所有股份，并宣布了OVI互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，同時(shí)開(kāi)通了OVI網(wǎng)上商店來(lái)銷(xiāo)售音樂(lè)、軟件，并希望藉此實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
與此同時(shí)，我們還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，那就是諾基亞的手機(jī)無(wú)論從外觀設(shè)計(jì)、手機(jī)功能等方面都已經(jīng)處于停滯。越來(lái)越多的消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，諾基亞是在換湯不換藥的推出新產(chǎn)品，已經(jīng)沒(méi)有讓人眼前一亮的產(chǎn)品，對(duì)此筆者也開(kāi)始懷疑“諾基亞老矣，尚能飯否？”。
然而諾基亞在全中國(guó)乃至全球的粉絲數(shù)量是驚人的，在筆者文章的后面，也看到眾多粉絲極力的維護(hù)著諾基亞的利益，他們不愿意聽(tīng)到有人說(shuō)諾基亞手機(jī)沒(méi)創(chuàng)新，也不認(rèn)為蘋(píng)果的touch就是當(dāng)前最熱的手機(jī)應(yīng)用。也有部分“內(nèi)行”的讀者，認(rèn)為諾基亞是在像IBM那樣開(kāi)始走上服務(wù)之路，而并非簡(jiǎn)單的制造手機(jī)。
的確，自從諾基亞100%的控股symbian開(kāi)始，他已經(jīng)打算和微軟的windowsmobile、谷歌的android這些開(kāi)放的智能手機(jī)平臺(tái)進(jìn)行戰(zhàn)斗了。那么，這是否意味著諾基亞就應(yīng)該放棄對(duì)手機(jī)的創(chuàng)新，而最終與IBM殊途同歸呢？
NOKIA是要手機(jī)還是要互聯(lián)網(wǎng)？
對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，很多人會(huì)感覺(jué)沒(méi)有意義，因?yàn)橹Z基亞就是手機(jī)制造商，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)也是為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，畢竟整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的融合趨勢(shì)已經(jīng)非常的明朗，PC、手機(jī)、電視這三者的融合趨勢(shì)是無(wú)法阻擋的。
而且微軟已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到手機(jī)在其未來(lái)戰(zhàn)略中的重要地位，在2009MWC上推出了讓人耳目一新的windowsmobie6.5智能手機(jī)平臺(tái)，而Google則通過(guò)收購(gòu)一家手機(jī)平臺(tái)制造商，并投資數(shù)億美元打造了Android平臺(tái)，免費(fèi)的提供給所有手機(jī)企業(yè)使用。目前，市面上開(kāi)放的操作系統(tǒng)就包括symbian、windowsmobile、android這三家，而只有諾基亞是兼顧手機(jī)制造和平臺(tái)提供的企業(yè)。
控制智能手機(jī)平臺(tái)的重要性不言而喻，微軟通過(guò)壟斷PC桌面系統(tǒng)獲得了巨大的財(cái)富，然而對(duì)手機(jī)桌面的控制將會(huì)產(chǎn)生更多的付費(fèi)收入，畢竟手機(jī)用戶(hù)已經(jīng)習(xí)慣于付費(fèi)，特別是隨著3G、wifi等無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的普及，智能平臺(tái)所有者可以通過(guò)無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用獲得不菲的收入，無(wú)論是音樂(lè)軟件銷(xiāo)售、C2C、B2C或者是無(wú)線(xiàn)廣告都會(huì)實(shí)現(xiàn)巨大的增長(zhǎng)。
諾基亞作為symbian平臺(tái)的主導(dǎo)者，不希望拱手將市場(chǎng)讓給微軟和google，所以推出OVI互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略是十分正確的。然而，諾基亞面臨一個(gè)非常難以調(diào)和的矛盾，那就是諾基亞自身生產(chǎn)symbian平臺(tái)的手機(jī)，而三星、索尼愛(ài)立信、LG們也將采用這個(gè)平臺(tái)，這無(wú)疑會(huì)造成諾基亞和使用該平臺(tái)的手機(jī)企業(yè)之間存在嚴(yán)重的利益沖突。就拿三星即將推出的i8910為例，這款產(chǎn)品同樣采用的是S60第五版平臺(tái)，而諾基亞即將上市的N97也是該平臺(tái)的產(chǎn)品，三星該產(chǎn)品似乎會(huì)提前N97上市，用意很明顯是為了對(duì)抗N97。
諾基亞一方面希望越來(lái)越多的手機(jī)企業(yè)使用Symbian系統(tǒng)，從而擴(kuò)展自己在平臺(tái)上的控制能力，另一方面他又不得不應(yīng)對(duì)來(lái)自使用symbian手機(jī)企業(yè)的挑戰(zhàn)。到底諾基亞是要symbian的份額，還是要諾基亞手機(jī)的份額？這個(gè)矛盾是微軟和google無(wú)需考慮的，因?yàn)樗麄兙恢圃焓謾C(jī)。
左右手互博必然制約諾基亞的發(fā)展，而且從最近的新品來(lái)看，諾基亞的確在喪失對(duì)手機(jī)的創(chuàng)新能力，無(wú)論最新出的E77、N86都難以讓人感覺(jué)到眼前一亮，似乎都是在復(fù)制E71和N81。造成這種狀況的原因難道是因?yàn)樽笥沂只ゲ┮呀?jīng)開(kāi)始影響到了諾基亞？
諾基亞能否走IBM的路？
IBM將虧損的PC部門(mén)賣(mài)給中國(guó)聯(lián)想，然后將所有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向利潤(rùn)率更高的服務(wù)、大型機(jī)領(lǐng)域，這被看作是當(dāng)今商業(yè)史上的偉大變革。那么，諾基亞是否能夠走IBM的路呢？我看到很多讀者在《諾基亞和摩托羅拉都老了么？》一文的后面，均提出諾基亞是在轉(zhuǎn)型，是在像IBM靠攏，對(duì)此筆者認(rèn)為如果諾基亞這么做，那么將是一個(gè)致命的錯(cuò)誤。
IBM之所以放棄PC業(yè)務(wù)，是因?yàn)镮BM看到了比個(gè)人PC更大的市場(chǎng)。眾所周知，IBMPC的主戰(zhàn)場(chǎng)大企業(yè)市場(chǎng)，以及在大企業(yè)市場(chǎng)拼殺形成的品牌價(jià)值，以至于使得IBM成為一種技術(shù)的象征，在這個(gè)品牌的光環(huán)下，向上游挺進(jìn)，研究更快的處理器、納米級(jí)存儲(chǔ)、光傳輸?shù)雀叨思夹g(shù)，研發(fā)軟件服務(wù)無(wú)疑成為IBM的“正當(dāng)職業(yè)”，殺價(jià)和娛樂(lè)那種低端的東西怎么也不能和IBM品牌相提并論。此外，在IT服務(wù)、納米芯片、光傳輸?shù)阮I(lǐng)域，IBM有著無(wú)人匹敵的技術(shù)積累，他完全有能力成為這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。
再來(lái)看當(dāng)前手機(jī)領(lǐng)域的服務(wù)以及無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的潛在價(jià)值和機(jī)會(huì)，都無(wú)法與PC領(lǐng)域相提并論。雖然手機(jī)行業(yè)會(huì)與PC融合，然而PC仍是主題，而手機(jī)仍難以塑造更多的企業(yè)級(jí)應(yīng)用，這也意味著手機(jī)的服務(wù)市場(chǎng)空間無(wú)法與PC相比。與此同時(shí)，諾基亞并非是該領(lǐng)域的頂尖企業(yè)，微軟、谷歌才是軟件領(lǐng)域的霸主，他們擁有諾基亞所不具備的在PC、互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上的品牌、技術(shù)積累，這就決定了如果諾基亞放棄手機(jī)，而轉(zhuǎn)向服務(wù)是完全錯(cuò)誤的，會(huì)讓諾基亞陷入虧損的泥潭。
筆者不敢說(shuō)微軟的windowsmobile和Google的android會(huì)搶走symbian大部分的市場(chǎng)份額，但是有一點(diǎn)必須明確的是諾基亞完全不具備IBM轉(zhuǎn)型IT服務(wù)這樣的實(shí)力和機(jī)會(huì)。諾基亞需要繼續(xù)擴(kuò)大自己的手機(jī)市場(chǎng)份額，并有效的提高利潤(rùn)率，同時(shí)筆者還建議諾基亞開(kāi)始選擇生產(chǎn)Windowsmobile等多種智能手機(jī)產(chǎn)品，以擴(kuò)充其產(chǎn)品線(xiàn)。
記得不久之前，筆者曾經(jīng)提出未來(lái)企業(yè)將僅存在兩種形式，一種是品牌企業(yè)，另一種是代工企業(yè)。選擇代工可以有效地幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高利潤(rùn)率，諾基亞也有很大一部分產(chǎn)品是選擇代工的，未來(lái)可能會(huì)將更多的產(chǎn)品給鴻海、富士康、比亞迪他們?nèi)ドa(chǎn)，但是諾基亞仍需要樹(shù)立其強(qiáng)大的手機(jī)品牌形象。[!--empirenews.page--]
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