面對(duì)當(dāng)前全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)及平板電視消費(fèi)市場(chǎng)增幅放緩的雙重壓力，日韓平板電視企業(yè)歐美出口受阻，進(jìn)一步將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向中國(guó)，甚至將中國(guó)市場(chǎng)看做救命的稻草，不少日韓平板電視企業(yè)將2009年在中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)目標(biāo)定在兩位數(shù)。

但是，一向以技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量精良著稱的日本消費(fèi)電子產(chǎn)品，近兩年在中國(guó)及全球市場(chǎng)上卻接連遭遇挑戰(zhàn)，頻頻爆出質(zhì)量門事件。今年伊始，更是爆出日系企業(yè)集體巨虧、裁員、關(guān)閉工廠、投資推遲及產(chǎn)品質(zhì)量問題等種種消息。日本消費(fèi)電子產(chǎn)品曾在全球消費(fèi)電子市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨，如今他們面臨的困境給我們的企業(yè)帶來諸多警示。

日韓企業(yè)發(fā)展思路不明

盡管日韓巨頭始終聲稱“重視中國(guó)市場(chǎng)”、“在中國(guó)市場(chǎng)加大投入”，但其新產(chǎn)品卻往往是“本土首發(fā)”或“北美上市”，在技術(shù)上的保護(hù)意識(shí)也依然根深蒂固。事實(shí)上，平板電視市場(chǎng)發(fā)展至今，中外品牌的產(chǎn)品在技術(shù)、品質(zhì)甚至價(jià)格上差距已經(jīng)越來越小。

而一向被冠以“高端”品質(zhì)的外資平板電視產(chǎn)品近來卻頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題，從夏普“黑屏”到東芝“豎線門”，這不得不引起我們的反思：?jiǎn)栴}出在哪里？

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，日韓平板電視品牌集體性衰退期已逐漸到來。有數(shù)據(jù)顯示，“液晶王”夏普的LCD電視目前在中國(guó)市場(chǎng)的占有率已經(jīng)從2004年最輝煌時(shí)代的25%跌落至10%左右，落后于索尼、三星。事實(shí)證明，在科技日新月異的時(shí)代，沒有人會(huì)永遠(yuǎn)站在金字塔的頂端。那么，當(dāng)品牌光環(huán)退去、技術(shù)不再領(lǐng)先時(shí)，日韓平板巨頭們還能牢牢占據(jù)全球領(lǐng)先地位嗎？

專業(yè)人士指出，從夏普、三星、索尼這液晶電視三強(qiáng)的分分合合以及他們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)上的不確定，難以看到其發(fā)展策略上的主線，表現(xiàn)出的是日韓企業(yè)整體發(fā)展路線混亂、品牌定位迷失。

渠道滲透非一日之功

面對(duì)歐美主戰(zhàn)場(chǎng)銷售日漸蕭條的大環(huán)境，日韓平板巨頭們也看到中國(guó)尚有大量的潛在市場(chǎng)沒有被開發(fā)，于是他們紛紛調(diào)整策略試圖通過渠道下沉獲得抵御目前風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。三星電子在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取消了省級(jí)代理商，向三四級(jí)市場(chǎng)滲透，索尼、夏普等也正在積極調(diào)整在華銷售策略，向國(guó)產(chǎn)品牌的大本營(yíng)———三四級(jí)市場(chǎng)進(jìn)軍。這表明日韓平板企業(yè)對(duì)于自身長(zhǎng)期以來在渠道上的短板已經(jīng)高度重視。

根據(jù)中國(guó)電子商會(huì)、中國(guó)家電市場(chǎng)聯(lián)合調(diào)研課題組2008年12月發(fā)布的《08年中國(guó)平板電視消費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及09年消費(fèi)需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示：2008年中國(guó)二三級(jí)市場(chǎng)平板電視需求量為31%，預(yù)計(jì)2009年將增至40%。中國(guó)電子商會(huì)副秘書長(zhǎng)陸刃波分析指出：隨著2009年一級(jí)城市平板電視市場(chǎng)趨于飽和及“家電下鄉(xiāng)”優(yōu)惠政策的出臺(tái)，平板電視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重心向三四級(jí)市場(chǎng)下沉成為平板電視行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)。而國(guó)內(nèi)品牌早在ＣＲＴ時(shí)代就在二三四級(jí)市場(chǎng)精耕細(xì)作，中國(guó)彩電企業(yè)在中國(guó)各級(jí)城市消費(fèi)者中已經(jīng)積累了高度的市場(chǎng)認(rèn)可。雖然日韓平板企業(yè)已經(jīng)看到了三四級(jí)市場(chǎng)的潛力，但面對(duì)國(guó)內(nèi)品牌在銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)上的巨大優(yōu)勢(shì)，目前還停留在依賴大型連鎖渠道的外資品牌只能自嘆不如，畢竟渠道的建設(shè)非一日之功。

沒能做到知己知彼

可以預(yù)見，日韓平板巨頭們?cè)跉W美戰(zhàn)線收縮后，必然將把更多的產(chǎn)品資源投向潛力巨大的中國(guó)市場(chǎng)。