今天中國之所以獲得世界工廠的稱譽，是建立在大量耗用原材料、大量耗用能源、大量耗用初級勞動力、大量進口發(fā)達國家的知識技術產(chǎn)權以及大量犧牲環(huán)保及生態(tài)資源的成本之上的。世界經(jīng)濟論壇（WEF）2006年9月26日公布的2006—2007年度《全球競爭力報告》顯示，中國大陸全球競爭力排名在第54位，去年是第49位。自2002年以來，中國大陸GDP高速增長的同時全球競爭力卻在急劇下滑，先是2002年的第33位，2003年掉到了第44位，再到2004年的第46位，2005年的第49位。
這種競爭力下降主要是長期以來我國對外來技術和設備重引進、輕消化，重引進硬件、輕引進軟件，以致造成了引進—落后—再引進的局面。中國在技術和設備引進的熱潮中，日本逐漸成為最大的技術和設備的輸出國。“中國今后要繼續(xù)保持持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展，就必須加強傾注在技術研究開發(fā)的投資。但是，中國既沒有那技術力量，又沒有這個意識。當然，只有從日本購買技術專利、繼續(xù)引進新的技術，以外沒有別的方法?！比毡緡H經(jīng)濟學家長谷川慶太郎說。
中國制造日本專利
中國經(jīng)濟發(fā)展與日本密不可分，主要因為三點：一是日本擁有優(yōu)秀的技術實力和為確保技術優(yōu)勢而對研究開發(fā)的巨大投資；二是日本企業(yè)能向中國提供經(jīng)濟建設不可缺少的高質量產(chǎn)品；三是日本向中國提供工業(yè)生產(chǎn)必不可少的大型生產(chǎn)設備。
截至今年4月5日在國家知識產(chǎn)權局網(wǎng)站檢索結果顯示，在中國境內申請的發(fā)明專利中，專利申請地址來自于日本的有183196條，而地址為中國的發(fā)明專利僅有12632條，美國為122502條。僅在中國境內的發(fā)明專利申請，日本公司就超過了所有國家，排在第一位。
通過“申請人”一欄檢索，海爾發(fā)明專利數(shù)為528條，康佳為134條，TCL為162條。相比較之下，松下1家公司在中國申請的發(fā)明專利數(shù)就達到了16825條，索尼為9817條，日立為8402條?？繉＠燥埖拿绹咄ü荆浒l(fā)明專利申請量不過1539條。“海爾、TCL、康佳……你數(shù)吧，把能想起的中國有名的公司都算上，數(shù)到100家，這100家中國公司的所有發(fā)明專利數(shù)，還頂不上1家日本大公司。”國家知識產(chǎn)權局一位負責人感慨。 據(jù)統(tǒng)計，在中國的不少電子信息企業(yè)，產(chǎn)品要付出的專利費往往高達15％-20％。在我國通訊、半導體、生物、醫(yī)藥和計算機行業(yè)，外國公司擁有的專利占60％-90％以上，特別是航空設備、精密儀器、醫(yī)療設備、工程機械等具有戰(zhàn)略意義的高技術含量產(chǎn)品，80％以上尚需依賴進口。來自國家統(tǒng)計局的資料說明，目前我國三分之二的大中型企業(yè)沒有自己的科研開發(fā)機構，四分之三的企業(yè)沒有科研開發(fā)活動，完全依靠照抄別人的產(chǎn)品。
人大副委員長蔣正華披露的數(shù)字更是令業(yè)界吃驚，據(jù)他透露，2006年全國人大組織了一次《專利法》的執(zhí)法檢查，“我們發(fā)現(xiàn)，全國還有99%的企業(yè)連一件專利都沒有，大量的企業(yè)都還是依靠外國的技術，或者其他企業(yè)開發(fā)的技術在生產(chǎn)。”
商務部統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2006年1-11月份，全國登記的技術引進合同共9537項，合同總金額203.5億美元。其中，從日本引進金額為48.3億美元，遠高于美國的38.1億美元，在所有國家中排名第一。而據(jù)專家估計，還有很大一部分技術引進合同并沒有登記。實際上，中國每年要花費500億美元來買技術。其中，日本是最重要的技術來源國，500億美元意味著每年可以再修1.5座三峽大壩。
其實專利差距僅僅只能說明電子信息產(chǎn)業(yè)等消費類行業(yè)的情況。在拉動經(jīng)濟增長的投資、消費、外貿(mào)三駕馬車中，中國對投資的依賴度越來越大，已經(jīng)接近50％的水平。投資與重化工業(yè)等基干產(chǎn)業(yè)的關系密不可分，而如水銀泄地般滲透進中國基干產(chǎn)業(yè)的正是隱藏和融化在微觀經(jīng)濟世界中的日本財團。
日本掌控產(chǎn)業(yè)鏈制高點
中國的經(jīng)濟發(fā)展使中國制造業(yè)對日本的材料和零部件有看強有力的需求。中國鋼鐵產(chǎn)量雖然為世界第一，但是高級鋼材卻很少。高強度鋼、電磁鋼、表面處理鋼這些高利潤附加值的高級鋼、特殊鋼均被日本所壟斷。
日本的機床從1982年開始一直保持著世界市場占有量第一的地位，2005年日本的機床在世界市場上的占有率超過30%。與過去的“老師”德國相比，優(yōu)勢也非常明顯。2006年，中國汽車產(chǎn)量為728萬輛，中國生產(chǎn)汽車部件的機床年均工作時間高達3500小時，只有日本生產(chǎn)的機床能保證連續(xù)5年性能不變。在重工業(yè)的生產(chǎn)資料上，中國很依賴日本提供的大型設備。
中國這個崛起中的大國，過多的對外依賴，現(xiàn)代化的基礎是不牢靠的，經(jīng)濟安全和國防安全也是不牢靠的。對外開放和自力更生是可以并行不悖的。科技部資料顯示，中國全部固定資產(chǎn)投資中的設備投資三分之二依賴進口，而進口日本設備的投資股份額排名第一。
中國投入巨資興建的西氣東輸、海氣登陸、廣東福建進口LNG（液化天然氣）等一系列重大天然氣項目，新日鐵和住友金屬工業(yè)等日本財團企業(yè)控制著高級不銹鋼無縫鋼管的供應，大型LNG船的技術掌握在石川島播磨重工和商船三井手里。
中國高速鐵路建設引進的是川崎重工的技術，機車原型是日本新干線E2-1000。中國向日本訂購的60列火車中，3列在日本完成，并完整交付給中國；另有6組以散件形式付運，由中方負責組裝；最后提供中國國內制造剩余的51列列車所需要的設備等知識產(chǎn)權，但一些高技術部件仍會采用進口產(chǎn)品。
2007年5月14日，國家核電技術公司與西屋電氣等公司在美國芝加哥聯(lián)合簽署了三代核電自主化依托項目最終合同談判備忘錄，隨后將從西屋電氣公司引進四臺ＡＰ1000機組。而東芝擁有西屋電氣77％的股份，占全球核電市場份額28％。國際核電企業(yè)以日系為中心，正在逐步形成三足鼎立局面：日立—通用、東芝—西屋、三菱重工—阿?，m。[!--empirenews.page--]
中國各地的基礎建設和資源開采讓工程機械與礦山機械的損耗相當大，性能良好的大型基建設備的需求量也非常大。日立建機、三菱重工、小松、神戶制鋼、住友建機等日本企業(yè)生產(chǎn)的基建設備卻能很好地經(jīng)受住這種考驗，日本企業(yè)的技術很好地解決了金屬疲勞問題。
在化學工業(yè)和材料工業(yè)中，日本也具備技術上的壟斷優(yōu)勢。如高級面料，特殊面料用的人工纖維和化學纖維，耐熱性強、重量輕、強度高的碳素纖維等。除此之外，以日本綜合商社為首的財團企業(yè)把持著能源礦產(chǎn)的上游資源，從澳大利亞的鐵礦到中東非洲的石油，從蒙古的銅礦到俄羅斯的天然氣都是日本綜合商社的勢力范圍。
中日兩國產(chǎn)業(yè)空洞化的差異
很多經(jīng)濟學家認為日本在上世紀90年代因為懼怕產(chǎn)業(yè)結構空洞化，而失去了產(chǎn)業(yè)結構轉型的大好機會，導致在信息產(chǎn)業(yè)方面落后于美國。但就現(xiàn)在的情況來看，這種穩(wěn)健讓日本既保持了傳統(tǒng)制造業(yè)上的巨大優(yōu)勢，又使其在信息產(chǎn)業(yè)上取得了后發(fā)優(yōu)勢。對自身產(chǎn)業(yè)的保護和自主標準的堅持甚至讓日本在信息產(chǎn)業(yè)的某些領域強于美國。
產(chǎn)業(yè)結構空洞化，包括正反兩方面意思：一方面指發(fā)達國家經(jīng)濟結構的脫工業(yè)化和服務化，現(xiàn)在很多發(fā)達國家服務行業(yè)在GDP的比重已經(jīng)超過70％，但是因為掌握核心技術和高附加值的配套服務，依然控制著產(chǎn)業(yè)鏈的上游（日本）；另一方面是指一個國家或地區(qū)的已有產(chǎn)業(yè)處于衰退階段，而新的產(chǎn)業(yè)還沒有得到發(fā)展，或者新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不夠充分，不能彌補已有產(chǎn)業(yè)衰退的影響，造成經(jīng)濟陷入不斷下降甚至萎縮的現(xiàn)象（中國）。
為了嚴防產(chǎn)業(yè)結構空洞化，日本制造業(yè)對外投資的“三步曲”通常是：先將組裝工序轉出，在海外進行模塊組裝生產(chǎn)，第二步是在當?shù)夭捎貌糠至悴考?，第三步是原材料產(chǎn)業(yè)跟進投資。日本企業(yè)向中國轉移生產(chǎn)中很大部分是勞動密集型的組裝和加工業(yè)以及中低端資本密集型產(chǎn)業(yè)（如汽車行業(yè)），但是核心技術和工藝不會轉移。
日資企業(yè)在國外制造的最終產(chǎn)品中，除了完整產(chǎn)品外，還包含著很多日本制造的高技術零部件等中間產(chǎn)品，因此，日本企業(yè)擴大對外直接投資直接帶動了日本的機械設備和零部件的出口，這不僅有利于日本出口增加而且也對日本經(jīng)濟景氣恢復做出了很大貢獻。近年來，日本政府和財團認為日本主要利用“最終產(chǎn)品”賺錢的時代已經(jīng)過去，因此積極推行“知識產(chǎn)權立國”政策，即以輸出知識和智力為主，超越“技術立國”的時代，產(chǎn)生和提供附有知識產(chǎn)權保護的技術信息。
在這種國策的指導下，日本成為了工業(yè)化成長道路上亞洲各國的技術、設備甚至是產(chǎn)品提供者?！安毁I日貨”的韓國給中國的印象一直是“自強不息”，但是長期以來受制于日本卻是不爭的事實。1965年樸正熙政府恢復了日韓外交后，由于得到日本的援助經(jīng)濟進入高速度成長時期。截至2005年，韓國對日貿(mào)易累計逆差達2500億美元，其中零部件、材料領域所占比重最高，達65.9%（2005年統(tǒng)計數(shù)據(jù)）。2007年1月28日韓國產(chǎn)業(yè)資源部公布的數(shù)據(jù)顯示，2006年韓國對日貿(mào)易逆差創(chuàng)歷史新高達到253億美元。
在亞洲各國之中，只有印度尼西亞一國對日本貿(mào)易出現(xiàn)順差，從而成為唯一的例外。因為印度尼西亞生產(chǎn)石油，能靠石油輸出而得到貿(mào)易盈余。中國對日貿(mào)易從80年代開始一直是逆差，僅2006年就高達241億美元。2002年至2006年的5年間逆差累計達812億美元。在中國對美貿(mào)易順差巨大的同時，出現(xiàn)對日貿(mào)易高額逆差，這其中還有相當部分是中國背負了日本對美的順差，因此中日貿(mào)易的實際逆差還不止這個數(shù)。說的形象一點就是中國幫日本生產(chǎn)產(chǎn)品賣給美國，賺一些打工的錢。
當審視我國微觀經(jīng)濟領域時，一種產(chǎn)業(yè)空洞化的巨大危機感油然而生。2006中國企業(yè)百強中（銷售額排名前100家），電力、能源、電信、銀行、保險等國有壟斷型企業(yè)占了46家，外資占據(jù)了13家，純民營企業(yè)只有5家，靠自然發(fā)展壯大的僅10家。很難想象在未來20年內，低技術含量的低端資本來帶動國民經(jīng)濟的發(fā)展，是一個穩(wěn)步走向崛起中大國的所為。宏觀經(jīng)濟領域中國受到美國的脅迫，微觀經(jīng)濟領域中國又受制于日本，筆者雖然位卑卻不敢忘憂國。
路在何方？
中國經(jīng)濟宏觀強、微觀弱的局面被經(jīng)濟界所公認。2006年有一本書叫《世界是平的》暢銷全球，書中就建議中國和印度應當接受目前在世界格局的分工，不要去試圖占有更高端的領域。這種說法顯然是不可能被中國接受的。現(xiàn)在中國慢慢意識到了這種靠資源消耗、大量投資和市場換技術拉動GDP快速增長的方式已經(jīng)嚴重制約中國經(jīng)濟的健康發(fā)展。
今年4月30日，商務部和海關總署聯(lián)合發(fā)出公告，決定從5月20日起對部分型號的熱軋卷材、冷軋板材等鋼材產(chǎn)品出口實行出口許可證管理，5月21日，我國政府又再次出臺規(guī)定：提高鋼鐵出口的關稅，鋼坯及部分鋼材將加征5%-15%的關稅。同時國資委出臺的央企改革計劃明確提出了培養(yǎng)30-50家具有國際競爭力的大企業(yè)集團的構想。2006年的《國家中長期科學技術發(fā)展規(guī)劃綱要》中又明確提出了到2020年將我國對外技術依存度降低到30%以下。
這些美好的愿景還需真正具有競爭力的中國企業(yè)去實現(xiàn)，華為或許能給國人一些希望。在電子信息產(chǎn)業(yè)，中國企業(yè)與國外企業(yè)展開了激烈的競爭。華為總裁任正非說過一句著名的話：歐美的專利如今已經(jīng)占領了山頂，我們就要用專利把山腳圍起來，讓他們下山的時候繞不開我們的專利，然后用山腳的專利去換山頂?shù)膶＠?/P>
從眺望對手到近身搏殺，華為在19年專利長跑中已經(jīng)大幅縮小了與跨國競爭對手的差距。世界知識產(chǎn)權組織(WIPO)最新一期年度報告顯示，2006年華為提交PCT(專利合作條約)國際專利申請575件，去年這一數(shù)為249件，超過思科2.4倍。同時，華為在企業(yè)排名上也力壓愛立信、三星等企業(yè)，在純通信企業(yè)中僅位于諾基亞和高通之后，在全球申請人中排名從第37位上升到第13位，并且占到中國PCT國際專利申請量的14.7%。
即便是像華為這樣每年按銷售收入的10%-15%投入研究開發(fā)，在研究經(jīng)費的數(shù)量級上縮小了與西方公司的差距，也在專利上縮小了差距，但相對世界其他公司幾十年的積累還是不夠的。經(jīng)過19年的艱苦奮斗，迄今為止，華為尚沒有一項原創(chuàng)性的產(chǎn)品發(fā)明。[!--empirenews.page--]
對于華為所缺少的核心技術，華為只是通過購買的方式和支付專利許可費的方式，實現(xiàn)了產(chǎn)品的國際市場的市場準入，并在競爭的市場上逐步求得生存。購買核心專利之后，華為主要做的是在西方公司的成果上進行了一些功能、特性上的改進和集成能力的提升，更多的是表現(xiàn)在工程設計、工程實現(xiàn)方面的技術進步?；緦＠男纬墒恰氨鶅鋈?，非一日之寒”。即使是應用型基本專利的成長過程也至少需要3-5年，在這一點上華為有著清醒的認識。
國家重工業(yè)化是日韓崛起的那個時代的特征，而信息化則是這個時代的特征。日本的微觀經(jīng)濟模式讓日本實現(xiàn)了重工業(yè)化，同時也讓日本取得了在信息化時代的巨大優(yōu)勢。對于中國這個崛起中的大國，如果放棄了自主的基干產(chǎn)業(yè)就等于放棄經(jīng)濟建設的基礎，如果放棄了信息產(chǎn)業(yè)就等于放棄了未來。像華為那樣有國際競爭力的企業(yè)，給中國帶來希望的同時，我們也應該清醒地認識到現(xiàn)在中國企業(yè)競爭力的嚴峻形勢。
中國多元化的時代特征，決定了中國需要采用多元化的發(fā)展趨勢。現(xiàn)在越來越多的人也認識到完全市場經(jīng)濟無法解決中國產(chǎn)業(yè)不合理的困境，政府宏觀調控也無法加強中國企業(yè)整體的競爭力。在技術、貿(mào)易、金融、投資、物流、信息和人才上落后的中國企業(yè)面對國外先進企業(yè)的競爭，整合資源是必然的選擇。
在1997年以前，中國政府著力去培育日韓式的財團型大公司，亞洲金融風暴的突然出現(xiàn)，讓這種努力半途而廢。今天我們再次感受到日韓企業(yè)巨大競爭力的時候，當初對日韓模式的否定似乎就不那么站得住腳了，光陰荏苒10年的時間就這么過去了。
中國經(jīng)濟經(jīng)過改革開放30年的發(fā)展，無論是物資還是技術或者是人才，都有了一定的積累。面對國際競爭的巨大壓力，我國應該重新考慮如何能集中全國的資源，建立一個綜合性的在市場經(jīng)濟下以計劃為手段的微觀經(jīng)濟管理集團。合理分配資源，合理運用全國的人力物力。確立一個長遠的戰(zhàn)略目標，為中國的騰飛提供動力。
經(jīng)濟發(fā)展為中國積累了巨額財富，在完成原始積累后，應該把這些積累投入到使微觀經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展上來，像大飛機、航母的建造是重新建造和培養(yǎng)中國制造業(yè)的契機。同時這些大型建設項目，應該盡量讓有技術積累的民營企業(yè)參與進來，帶動中國企業(yè)間的跨行業(yè)合作。中國現(xiàn)在奢望在各個行業(yè)都擁有很強的競爭力是不現(xiàn)實的，為了追趕日本等發(fā)達國家，只能把有限資源投入到中國還具有優(yōu)勢的行業(yè)上，像我國對國產(chǎn)化程度較高的3G標準TD-SCDMA的絕對扶持和TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的建立就是比較好的例子。
下載文檔鴻蒙系統(tǒng)3.0從7月24日發(fā)布至今，已有兩月多了，想問問大家，你們的手機都升級了嗎?最近我身邊很多朋友也在聊這個話題，怎么升級鴻蒙3.0啊?你的手機都升級了，那我的手機是不是也可以呢?結果聊來聊去，發(fā)現(xiàn)原來不知道怎么升級...
關鍵字： 鴻蒙OS 3.0 華為 精簡系統(tǒng)
