遠(yuǎn)東控股“十一五”精彩開(kāi)局--電線電纜
[導(dǎo)讀]年初走進(jìn)遠(yuǎn)東，置身這個(gè)剛剛在宜興市及中國(guó)電纜業(yè)率先實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入百億元目標(biāo)的民營(yíng)企業(yè)，切身感受到的不是對(duì)成績(jī)的沉醉，而是輝煌成績(jī)之后奮蹄疾進(jìn)的騰騰熱氣。廠區(qū)里一輛輛載滿原材料和電纜產(chǎn)品的車(chē)輛來(lái)來(lái)往往，
年初走進(jìn)遠(yuǎn)東，置身這個(gè)剛剛在宜興市及中國(guó)電纜業(yè)率先實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入百億元目標(biāo)的民營(yíng)企業(yè)，切身感受到的不是對(duì)成績(jī)的沉醉，而是輝煌成績(jī)之后奮蹄疾進(jìn)的騰騰熱氣。廠區(qū)里一輛輛載滿原材料和電纜產(chǎn)品的車(chē)輛來(lái)來(lái)往往，川流不息；隆隆的機(jī)聲中，一臺(tái)臺(tái)機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn)，魔術(shù)機(jī)般的生產(chǎn)線眨眼間便生產(chǎn)出一根根各種規(guī)格、粗細(xì)不一的電纜……
遠(yuǎn)東控股集團(tuán)“十一五”精彩開(kāi)局，這多半是因?yàn)椋?006年的遠(yuǎn)東亮點(diǎn)多多。2006年，遠(yuǎn)東實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)72.71%；利潤(rùn)同比增長(zhǎng)42.28%。員工平均收入較2005年增長(zhǎng)20%。遠(yuǎn)東電纜業(yè)務(wù)銷(xiāo)售突破了80億，遠(yuǎn)東電纜有限公司銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)了108%的增長(zhǎng)，繼續(xù)領(lǐng)跑電線電纜行業(yè),江蘇新遠(yuǎn)東電纜有限公司也實(shí)現(xiàn)較大發(fā)展。藥業(yè)、房地產(chǎn)等在應(yīng)稅銷(xiāo)售、利潤(rùn)等方面都取得了較大增長(zhǎng)。
2006年，遠(yuǎn)東開(kāi)創(chuàng)性、前瞻性地提出的“主業(yè)＋基金”的發(fā)展模式引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，已經(jīng)成為引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新突破的創(chuàng)新模式和發(fā)展主流。而遠(yuǎn)東投資的網(wǎng)絡(luò)視頻公司Mysee成功躋身行業(yè)三甲并取得第二批風(fēng)險(xiǎn)投資；剛剛建立的商機(jī)無(wú)限公司的手機(jī)電子商務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)具備市場(chǎng)領(lǐng)先地位，有望取得信息產(chǎn)業(yè)部的首批準(zhǔn)入認(rèn)可。由遠(yuǎn)東與雨潤(rùn)集團(tuán)、利安達(dá)集團(tuán)等多家著名企業(yè)聯(lián)合發(fā)起的世華聯(lián)合基金于去年底在北京正式創(chuàng)建，委托中科招商基金管理公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)投資運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展。
2006年遠(yuǎn)東按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，修改了公司章程，完善了以股東大會(huì)為最高決策機(jī)構(gòu)，董事會(huì)為執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)事會(huì)為監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的公司治理機(jī)制，董事會(huì)增加了獨(dú)立董會(huì)和專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的設(shè)置，遠(yuǎn)東電纜廠改制為遠(yuǎn)東電纜有限公司，公司治理機(jī)制更加規(guī)范。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)與各子公司進(jìn)一步完善獨(dú)立完整的組織機(jī)構(gòu)，建立獨(dú)立有效的公司治理結(jié)構(gòu)，并根據(jù)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，設(shè)立相應(yīng)的職能部門(mén)，各部門(mén)之間職責(zé)明確、分工有序，能夠獨(dú)立有效開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。遠(yuǎn)東還進(jìn)一步完善了決策機(jī)制、完善分配機(jī)制、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、健全管控體系。
2006年，遠(yuǎn)東E化戰(zhàn)略繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，目前遠(yuǎn)東的信息化建設(shè)已經(jīng)走在了同行業(yè)、甚至是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的前列，這對(duì)遠(yuǎn)東未來(lái)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)將起到不可估量的作用。
2006年，遠(yuǎn)東競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加顯現(xiàn)，其中在中國(guó)電纜業(yè)的長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)地位得到進(jìn)一步的鞏固，高質(zhì)量的客戶基礎(chǔ)、成熟有效全國(guó)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍、技術(shù)創(chuàng)新、品牌等因素都得到加強(qiáng)，遠(yuǎn)東領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)更加明顯，遠(yuǎn)東的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。
志行萬(wàn)里者，不中道而輟足?？简?yàn)可以激發(fā)斗志，凝聚人心；壓力能夠磨煉意志，砥礪精神。全體遠(yuǎn)東人同心同德，眾志成城，正以更加昂揚(yáng)的斗志和必勝的信念，奏響“十一五”開(kāi)局的精彩華章。
遠(yuǎn)東控股集團(tuán)“十一五”精彩開(kāi)局，這多半是因?yàn)椋?006年的遠(yuǎn)東亮點(diǎn)多多。2006年，遠(yuǎn)東實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)72.71%；利潤(rùn)同比增長(zhǎng)42.28%。員工平均收入較2005年增長(zhǎng)20%。遠(yuǎn)東電纜業(yè)務(wù)銷(xiāo)售突破了80億，遠(yuǎn)東電纜有限公司銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)了108%的增長(zhǎng)，繼續(xù)領(lǐng)跑電線電纜行業(yè),江蘇新遠(yuǎn)東電纜有限公司也實(shí)現(xiàn)較大發(fā)展。藥業(yè)、房地產(chǎn)等在應(yīng)稅銷(xiāo)售、利潤(rùn)等方面都取得了較大增長(zhǎng)。
2006年，遠(yuǎn)東開(kāi)創(chuàng)性、前瞻性地提出的“主業(yè)＋基金”的發(fā)展模式引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，已經(jīng)成為引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新突破的創(chuàng)新模式和發(fā)展主流。而遠(yuǎn)東投資的網(wǎng)絡(luò)視頻公司Mysee成功躋身行業(yè)三甲并取得第二批風(fēng)險(xiǎn)投資；剛剛建立的商機(jī)無(wú)限公司的手機(jī)電子商務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)具備市場(chǎng)領(lǐng)先地位，有望取得信息產(chǎn)業(yè)部的首批準(zhǔn)入認(rèn)可。由遠(yuǎn)東與雨潤(rùn)集團(tuán)、利安達(dá)集團(tuán)等多家著名企業(yè)聯(lián)合發(fā)起的世華聯(lián)合基金于去年底在北京正式創(chuàng)建，委托中科招商基金管理公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)投資運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展。
2006年遠(yuǎn)東按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，修改了公司章程，完善了以股東大會(huì)為最高決策機(jī)構(gòu)，董事會(huì)為執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)事會(huì)為監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的公司治理機(jī)制，董事會(huì)增加了獨(dú)立董會(huì)和專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的設(shè)置，遠(yuǎn)東電纜廠改制為遠(yuǎn)東電纜有限公司，公司治理機(jī)制更加規(guī)范。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)與各子公司進(jìn)一步完善獨(dú)立完整的組織機(jī)構(gòu)，建立獨(dú)立有效的公司治理結(jié)構(gòu)，并根據(jù)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，設(shè)立相應(yīng)的職能部門(mén)，各部門(mén)之間職責(zé)明確、分工有序，能夠獨(dú)立有效開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。遠(yuǎn)東還進(jìn)一步完善了決策機(jī)制、完善分配機(jī)制、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、健全管控體系。
2006年，遠(yuǎn)東E化戰(zhàn)略繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，目前遠(yuǎn)東的信息化建設(shè)已經(jīng)走在了同行業(yè)、甚至是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的前列，這對(duì)遠(yuǎn)東未來(lái)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)將起到不可估量的作用。
2006年，遠(yuǎn)東競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加顯現(xiàn)，其中在中國(guó)電纜業(yè)的長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)地位得到進(jìn)一步的鞏固，高質(zhì)量的客戶基礎(chǔ)、成熟有效全國(guó)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍、技術(shù)創(chuàng)新、品牌等因素都得到加強(qiáng)，遠(yuǎn)東領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)更加明顯，遠(yuǎn)東的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。
志行萬(wàn)里者，不中道而輟足?？简?yàn)可以激發(fā)斗志，凝聚人心；壓力能夠磨煉意志，砥礪精神。全體遠(yuǎn)東人同心同德，眾志成城，正以更加昂揚(yáng)的斗志和必勝的信念，奏響“十一五”開(kāi)局的精彩華章。
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