“我們即將在印度建立新的工廠！”4月19日下午，聯(lián)想集團高級副總裁兼全球首席運營官劉軍在北研大廈首層對《財經(jīng)時報》記者透露：“聯(lián)想將在印度建立三個集散中心，相信在今年第三季度，大概9月份就可以在印度實現(xiàn)超出其他競爭對手供應鏈的網(wǎng)絡。中國模式的‘黃金供應鏈’將在印度率先得到復制?！?

      據(jù)聯(lián)想集團內(nèi)部人士透露，在印度復制中國模式“黃金供應鏈”只是聯(lián)想建立全球供應鏈試驗的開始，其后將在日本如法炮制，如果順利，這套模式將在全球進行推廣。

      打破戴爾直銷神話

      高效的供應鏈體系一直是戴爾傲視全球PC業(yè)的資本。

      戴爾的供應鏈中沒有分銷商、批發(fā)商和零售商，通過直接由公司把產(chǎn)品賣給顧客，去掉了中間商所賺取的利潤，降低了成本。

      依照此模式，戴爾一直在全球PC業(yè)制造神話，直到它來到中國遇見了聯(lián)想。

     “戴爾的直銷模式剛進入中國時，對于中國企業(yè)的沖擊是巨大的?！眲④娨蔡谷怀姓J?！安贿^，它也督促了我們自己的變革，不可否認，從2001年到2003年，我們從戴爾學到了很多的東西?！?

      “不過，沒有誰比聯(lián)想更了解中國?！眲④娢⑿Φ乇硎尽?

      在中國，聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務之前就有三個工廠，分別位于北京、上海和惠陽。而戴爾僅在中國有廈門一個工廠。

      “聯(lián)想具有倉儲、制造、人員、成品配送、管理等本土綜合優(yōu)勢，加上從戴爾學來的供應鏈體系，我們建立了一套更適應中國的供應鏈系統(tǒng)，叫做‘黃金供應鏈’?！眲④娊忉屵@一概念的來源，“黃金供應鏈”的原理是要求實現(xiàn)每臺電腦送到用戶手中線路最短和制造運營成本最低。

      “我們針對不同區(qū)域的客戶都設計了最短的供應鏈。我們建立了從工廠到供應商、再到客戶之間端到端的供應鏈，從這個角度來說，中國沒有一個競爭者的效率能比得上聯(lián)想。”

      劉軍進一步舉例解釋，“在上海的客戶拿到聯(lián)想的產(chǎn)品，里面的液晶屏可能是兩三天才從上海的聯(lián)想保稅區(qū)里面拉過來的，所以這就是端到端的供應鏈的設計。”

      “端到端供應鏈的成本，聯(lián)想只有1.4%，而戴爾則為3.0%，惠普為4.5%，我們的‘黃金供應鏈’在中國無愧‘黃金’的稱號。”劉軍介紹。

      能否全球復制

      聯(lián)想在中國市場的成功是毋庸置疑的。但是在收購IBM全球PC之后，如何搶占全球PC市場卻一直受到各界的質(zhì)疑。其中如何在全球建立起高效的供應鏈體系是人們關注的焦點。

      “成敗更多取決于執(zhí)行力！”劉軍一再強調(diào)，“‘黃金供應鏈’在中國的實踐已經(jīng)證明了其有效性。抓緊時間在全球布局將是聯(lián)想在這個階段的主要工作?！?

      聯(lián)想用了一年的時間在全球設立了四個中心，其中北京是全球總部。美國羅利是全球需求計劃中心，蘇格蘭是歐洲供應鏈總部，新加坡是亞洲總部。 而工廠則分布在中國、匈牙利、捷克、巴西和墨西哥等地，這種多區(qū)布點的模式無疑將大大加快各大區(qū)之間的反應速度。而在重點區(qū)域的重點國家，聯(lián)想將采取復制中國模式的方式來占領市場。

      “印度顯然是個很好的選擇，它與中國有太多的相似?！睒I(yè)內(nèi)分析者表示，“而印度的成功將為聯(lián)想的領導者帶來更多的信心?！?

      “所謂軍馬未動，糧草先行，全球競爭比的其實就是供應鏈，就是綜合實力。”賽迪顧問咨詢師文芳表示。

       聯(lián)想能否在與惠普和戴爾的競爭中后來居上，快速地建立全球供應鏈體系是其中的關鍵。規(guī)模才能產(chǎn)生效益，劉軍顯然明白其中的利害。

     “對新聯(lián)想來說，最重要的不是討論，而是‘快速拍板’，將聯(lián)想在中國取得的成功經(jīng)驗盡快推廣到全球供應鏈市場?！?7歲的劉軍面臨的挑戰(zhàn)依然巨大。