Netflix 與蘋(píng)果正式“決裂”。據(jù)VentureBeat 報(bào)道，Netflix 為了繞過(guò)蘋(píng)果 App Store，將取消新用戶通過(guò) iTunes 進(jìn)行訂閱付費(fèi)的選項(xiàng)，從而規(guī)避蘋(píng)果 30% 的抽成。想要訂閱的用戶，會(huì)被引導(dǎo)到一個(gè)單獨(dú)的 WEB 頁(yè)面，直接向 Netflix 進(jìn)行支付，已經(jīng)訂閱的用戶不受影響。至于具體的時(shí)間點(diǎn)，Netflix 的負(fù)責(zé)人表示“很快”。

實(shí)際上，Netlfix 與平臺(tái)們嫌隙早生。

今年 6 月，Netflix 宣布開(kāi)始在 33 個(gè)國(guó)家測(cè)試新的支付方式，并表示在 9 月 30 日之前，在歐洲、拉丁美洲和亞洲部分市場(chǎng)的新用戶或會(huì)員失效的用戶將無(wú)法使用 iTunes 支付，如今，這一改動(dòng)加速實(shí)行。

Android 平臺(tái)同樣如此。從今年 5 月起，Netflix 已不再允許新用戶和重新續(xù)期的用戶使用 Google Pay 來(lái)支付訂閱費(fèi)用。

Apple Store 創(chuàng)建了一個(gè)蓬勃的生態(tài)，在其上發(fā)行產(chǎn)品，平臺(tái)拿抽成，似乎成了一套順理成章的商業(yè)模式，蘋(píng)果們也因此賺得盆滿缽滿。

但是，這種“雁過(guò)拔毛”式的玩法正在遭受挑戰(zhàn)。

《堡壘之夜》開(kāi)發(fā)商 Epic Games、新聞媒體《金融時(shí)報(bào)》、Spotify 等很多企業(yè)，寧愿與蘋(píng)果交惡，也要嘗試?yán)@過(guò)蘋(píng)果，直接向用戶收費(fèi)。

抽成，不是雙方?jīng)Q裂的根本原因。本來(lái)嘛，一方提供渠道和流量，一方提供產(chǎn)品，拿點(diǎn)抽成也情有可原(分歧往往也并不在該不該拿，而是拿多少)。真正“惹怒”Netflix 們的，是蘋(píng)果也在積極布局流媒體業(yè)務(wù)，雙方即將從合作伙伴，變成直接的對(duì)手，而上邊提到的 Spotify、《金融時(shí)報(bào)》等，也是蘋(píng)果流媒體業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)者。

我們?cè)陬A(yù)測(cè)文章中也提到過(guò)，隨著換機(jī)周期邊長(zhǎng)，銷量下降，蘋(píng)果需要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，挖掘存量?jī)r(jià)值的“服務(wù)收入”，就成了自然而然的選擇，這不僅僅是提高配件、維修的價(jià)格，還包括不斷完善自己的內(nèi)容生態(tài)。

Apple Music “截胡” Spotify 就是前車之鑒。靠著硬件基礎(chǔ)和用戶習(xí)慣的優(yōu)勢(shì)，Apple Music 用戶數(shù)不斷增長(zhǎng)，據(jù) Digital Music News 報(bào)道，截至今年 7 月，Spotify 在美國(guó)的用戶數(shù)量已經(jīng)被 Apple Music 超越。

在音樂(lè)上嘗到甜頭的蘋(píng)果，也開(kāi)始涉獵視頻領(lǐng)域。

此前，蘋(píng)果曾經(jīng)在 Apple TV 上推出了流媒體訂閱服務(wù)，彭博社曾報(bào)道，蘋(píng)果正準(zhǔn)備將 TV 應(yīng)用中的各個(gè)第三方視頻訂閱服務(wù)進(jìn)行整合，用戶可以一次性購(gòu)買多家服務(wù)商的訂閱服務(wù)。

但蘋(píng)果的野心不止于此，原創(chuàng)內(nèi)容，才是接下來(lái)發(fā)力的重點(diǎn)。

從今年開(kāi)始，蘋(píng)果與好萊塢就越來(lái)越“曖昧”。與斯皮爾伯格的合作，就是蘋(píng)果的階段性成果——蘋(píng)果將和斯皮爾伯格共同推出《神奇故事》，單集成本達(dá)到 500萬(wàn) 美元。另外，蘋(píng)果還在米高梅的“老家”加州卡爾弗城建造占地 12.8 萬(wàn)平方英尺的娛樂(lè)部門總部。

CNBC 援引知情人士稱，蘋(píng)果計(jì)劃今年在原創(chuàng)內(nèi)容上花費(fèi)大約 10 億美元，另外，蘋(píng)果也在尋求優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的“特許經(jīng)營(yíng)權(quán)”。

庫(kù)克在 2017 年一月份的電話會(huì)議上說(shuō)： 我們目前還在試水階段，正在學(xué)習(xí)很多有關(guān)原創(chuàng)內(nèi)容的業(yè)務(wù)，并思考可以從哪些方面來(lái)切入。

蘋(píng)果和 Google 在不斷探索業(yè)務(wù)的邊界，而當(dāng)他們涉足流媒體時(shí)，就勢(shì)必會(huì)和 Netflix 和 Spotify 們形成正面競(jìng)爭(zhēng)。而既做平臺(tái)，又當(dāng)選手的局面，顯然是這些公司不愿意見(jiàn)到的。Netflix 們要交 30% 的“過(guò)路費(fèi)”，而蘋(píng)果自家的視頻、音樂(lè)服務(wù)卻能拿到 100% 的收入。另外，也難保蘋(píng)果不會(huì)對(duì)自家服務(wù)有傾斜。

在今年 Q3 的財(cái)報(bào)會(huì)議上，Netflix 宣布全球已經(jīng)擁有 1.37 億名付費(fèi)訂閱用戶，但今年付費(fèi)用戶增加 67.4 萬(wàn)人，遠(yuǎn)不及 123 萬(wàn)的預(yù)期。

而視頻行業(yè)向來(lái)是需要砸重金，持續(xù)打造原創(chuàng)內(nèi)容，是流媒體平臺(tái)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，Netflix 的崛起，也離不開(kāi)《怪奇物語(yǔ)》《紙牌屋》等劇集的優(yōu)異表現(xiàn)，Netflix 今年推出的原創(chuàng)節(jié)目數(shù)量比去年同期增長(zhǎng)了 88%。

當(dāng)然，原創(chuàng)內(nèi)容是需要砸重金打造的，目前國(guó)內(nèi)視頻平臺(tái)無(wú)一盈利也是因?yàn)檫@個(gè)原因?！督?jīng)濟(jì)學(xué)人》今年 6 月 30 日曾預(yù)測(cè)，今年 Netflix 將在原創(chuàng)節(jié)目方面投資 120~130 億美元，遠(yuǎn)超它2017 年 10 月公布的 80 億美元。

Netflix 也需要充足的資金，去應(yīng)對(duì)亞馬遜等競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)——后者在各個(gè)領(lǐng)域都展現(xiàn)了強(qiáng)大的破壞力，在流媒體行業(yè)也有十足的野心。

蘋(píng)果拿著高額的提成(第一年 30%，次年以后 15%)，讓 Netflix 少了一大筆收入，不光如此，蘋(píng)果拿著抽成還要做自己的內(nèi)容，反過(guò)來(lái)和 Netflix 競(jìng)爭(zhēng)，這當(dāng)然讓人無(wú)法接受。

總之，蘋(píng)果已經(jīng)布局多年，發(fā)力流媒體勢(shì)在必行，不可能退縮。明年，雙方的摩擦將繼續(xù)升級(jí)。