事實(shí)果真如此嗎？

蘋果在去年發(fā)布iPad的同時(shí)發(fā)布了iBookStore。4個(gè)月過后，蘋果告訴開發(fā)者，其電子書商店iBook store占據(jù)電子書市場22%份額，但同時(shí)使用Kindle電子書平臺(tái)和iBookstore的作家Joe Konrath卻給出了不同的看法。Konrath表示，在Kindle平臺(tái)，他的電子書一天賣出200本，而在iBooks平臺(tái)，1個(gè)月才賣出100本。Joe Konrath表示，“照我的情況來看，蘋果在電子書市場的份額很小”。

調(diào)查公司Bowker在去年8月發(fā)布數(shù)據(jù)：亞馬遜的Kindle Store占據(jù)市場61%的份額，Barnes &Noble平臺(tái)份額為20%，索尼平臺(tái)份額為5%。蘋果并沒有上榜，這意味著iBooks份額并未達(dá)到5%。

喬布斯在iPad2發(fā)布會(huì)上宣布，iBooks上線11個(gè)月以來，其圖書下載量已達(dá)1億次。這個(gè)數(shù)字的確不算小，但和亞馬遜對(duì)比有點(diǎn)微不足道。杰夫·貝索斯在今年1月28日表示，亞馬遜Kindle電子書銷量首次超過平裝書，比預(yù)計(jì)快了半年。去年7月，亞馬遜宣布Kindle電子書銷量首次超越精裝書。Kindle電子書商店如今擁有超過81萬本書，其中67萬本價(jià)格是9.99美元或更低。實(shí)際上，App Store上線11個(gè)月后，其應(yīng)用下載量是iBooks的15倍；iTunes的同期歌曲下載量是iBooks的5倍。

加之這次iPad2的顯示屏并不給力，業(yè)界對(duì)蘋果圖書業(yè)務(wù)普遍持觀望態(tài)度，著名的蘭登書屋也是在3月剛剛加入iBookStore。

再來看蘋果用以改變整個(gè)產(chǎn)業(yè)的App Store。雖然喬布斯在發(fā)布會(huì)上嘲笑了Android Market上針對(duì)平板電腦應(yīng)用的數(shù)量稀少，但它整體數(shù)量卻增長驚人。2010年，Android Market應(yīng)用數(shù)的增速是App Store的2.3倍（15萬和6.5萬）。最新數(shù)據(jù)顯示App Store的應(yīng)用數(shù)為35萬，Android的應(yīng)用數(shù)為25萬，預(yù)計(jì)兩者將在幾個(gè)月后打平。

市場調(diào)查機(jī)構(gòu)HIS在2月公布了2009年和2010年全球應(yīng)用商店排名。數(shù)據(jù)顯示，App Store 2010年?duì)I收為17.82億美元，較2009年增長131.9%，市場份額由2009年的92.8%下降為82.7%。Android Market 2010年的收入為1.02億美元，僅占整個(gè)應(yīng)用市場的4.7%，雖然按照收入排名，其市場份額仍排名倒數(shù)第一，但其收入較2009年相比，增長率高達(dá)861.5%。

Facebook培育出Zynga公司這樣的奇跡并沒有在App Store上出現(xiàn)。App Store里面賺得盆滿缽滿的，仍然是E.A，Gameloft和Popcap這樣的傳統(tǒng)強(qiáng)者?！稇嵟男▲B》出品公司Rovio已算是App Store這棵樹上長出的最優(yōu)秀的果實(shí)，但其后續(xù)作品乏力，恐怕也難以復(fù)制之前的成功。

另外，值得關(guān)注的是，亞馬遜近期推出的應(yīng)用商店，其管理和營銷模式完全朝著Android終端首選應(yīng)用商店的模式搭建，其比蘋果公司更為繁雜的管理?xiàng)l款和營銷手段，意味著App Store將出現(xiàn)針鋒相對(duì)的敵手。Android版《Angry Birds Rio》將會(huì)在亞馬遜的軟件商店中獨(dú)家發(fā)布，這對(duì)蘋果來說可不是好消息。

另外，相對(duì)于App Store，Android應(yīng)用商店和其終端產(chǎn)品一樣，都具備檔次眾多、開發(fā)成本低廉的優(yōu)勢，如果加上全世界良莠不齊的Android應(yīng)用商店，蘋果公司的市場優(yōu)勢并不是不可撼動(dòng)。

至于一直作為喬布斯的驕傲——“統(tǒng)領(lǐng)北美音樂零售市場” 的iTunes Music，其銷售增速正在快速下降。而蘋果原本用來保持增速的社交型應(yīng)用——Ping似乎并沒有起到作用。這個(gè)本來是蘋果公司用來促進(jìn)音樂和App銷售的產(chǎn)品，其推出半年以來，消費(fèi)者反應(yīng)平淡，Ping現(xiàn)在幾近被媒體遺忘。在用戶接受度方面，Ping甚至已經(jīng)成為蘋果公司最令人失望的產(chǎn)品之一。

和蘋果逐漸疲軟的Ping比起來，倒是App Store里面的著名應(yīng)用Shazam正在顯露社會(huì)化分享音樂的媒體領(lǐng)導(dǎo)者的潛力。Shazam最初是一個(gè)免費(fèi)下載應(yīng)用程序，但該公司在2009年底限制了可以標(biāo)記的免費(fèi)歌曲的數(shù)量并且對(duì)完整版本開始收費(fèi) 。從今年開始，它已經(jīng)加上了Facebook和Twitter分享按鈕，其“Shazam Friends”選項(xiàng)可以讓你一次看到那些你的Facebook好友最近標(biāo)記過的歌曲。該公司最近表示，每天“Shazammed”的歌曲有300萬首，這極大地方便了用戶瀏覽朋友的個(gè)人歌曲——這是一個(gè)新的音樂共享應(yīng)用程序。它于3月初在SXSW上推出， 并把原聲音樂作為其核心內(nèi)容。

可見，喬布斯為蘋果建設(shè)的這幾道圍墻并沒有那么堅(jiān)固，它們還不足以成為蘋果帝國的核心支撐。

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技術(shù)瓶頸帶來的硬件平臺(tái)期

 

2007年，喬布斯拿著一個(gè)昂貴、功能欠缺、沒有App的iPhone 一代，號(hào)稱領(lǐng)先業(yè)界5年。當(dāng)時(shí)，作為手機(jī)領(lǐng)域的一個(gè)新手，喬布斯說出這種話，很多人都不以為意。

4年過去之后，我們?cè)倏茨堑拇_是蘋果公司確立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)游戲新規(guī)則的起點(diǎn)?，F(xiàn)在包括運(yùn)營商在內(nèi)，所有的人都認(rèn)為，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)=智能手機(jī)+應(yīng)用商店”。

2007年之后，便是喬布斯帶領(lǐng)蘋果公司進(jìn)行暴風(fēng)驟雨般創(chuàng)新產(chǎn)品的大秀：2008年，蘋果公司率先發(fā)布3G智能手機(jī)并推出App Store；2009年，App Store獲得爆炸式增長，這個(gè)消費(fèi)電子行業(yè)被改變，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開始由概念變成現(xiàn)實(shí)；2010年，iPad問世，蘋果引導(dǎo)平板電腦行業(yè)成為主流，比其前代產(chǎn)品有巨大飛躍的iPhone4問世，針對(duì)Mac的App Store問世，iBookStore問世。

在2010財(cái)年，蘋果平均每天賣出11萬部iPhone、4萬臺(tái)iPad；零售店總量增至317家；平均每位店員年均銷售額為37萬美元；iPhone業(yè)務(wù)已占據(jù)蘋果總營收的39%，而它在4年前尚未存在。蘋果2010的營收額達(dá)到650億美元，超過微軟的620億美元，僅增長的220億美元營收額這個(gè)數(shù)字，也超出了蘋果4年前的整體營收。

這4年蘋果公司的創(chuàng)新歷程，說明喬布斯并非是隨機(jī)應(yīng)變，他一開始便對(duì)整個(gè)泛移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)有著全盤思考，不斷靠創(chuàng)新鞏固優(yōu)勢，步步為營地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)——在這4年中——Mac，iPod，iPhone，iPad以及App Store——從芯片設(shè)計(jì)到網(wǎng)上零售，喬布斯已經(jīng)完成了對(duì)蘋果公司未來10年的布局。

然而，蘋果仍是一家靠硬件為主要業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的公司，這就給蘋果提出了一個(gè)最關(guān)鍵的問題：如何保持震撼世界的硬件創(chuàng)新頻率？

答案恐怕并不樂觀。

目前，移動(dòng)終端的最大瓶頸是電池，而這一領(lǐng)域的科技研發(fā)可謂緩慢至極，而蘋果自己也不可能獲得真正的革命性突破。

在新的終端技術(shù)創(chuàng)新方面，自然人機(jī)交互和裸眼3D技術(shù)是最熱門的領(lǐng)域，但它們?cè)谝苿?dòng)終端上的前景還非常不清晰，因?yàn)槠鋵?duì)終端成本的提升太大，不符合規(guī)?；膽?yīng)用需求。

而另一個(gè)方向是隨著終端計(jì)算能力的大幅度提升，未來移動(dòng)終端會(huì)通過組合其他設(shè)備變成隨需擴(kuò)展的計(jì)算和存儲(chǔ)核心，這似乎是蘋果下一代產(chǎn)品最可能選擇的突破點(diǎn)。但是這一點(diǎn)上蘋果已經(jīng)不是領(lǐng)跑者了，摩托羅拉、甚至聯(lián)想公司都已經(jīng)提前開始了布局。

實(shí)際上，每年更新一次產(chǎn)品的蘋果能在硬件上帶來驚喜的空間會(huì)越來越小。蘋果公司自然也不可避免地進(jìn)入一個(gè)以軟件應(yīng)用為主牽引的硬件發(fā)展平臺(tái)期。

雖然喬布斯在發(fā)布會(huì)上把“山寨年（Year of the copycats）”的競爭者們打包奚落了一番，但競爭者正在快速進(jìn)步著——以谷歌為首的產(chǎn)業(yè)勢力中的各家，已經(jīng)放棄了封閉與開放的口水仗，開始專注于打造優(yōu)質(zhì)生態(tài)系統(tǒng)，各方都已經(jīng)將焦點(diǎn)由產(chǎn)品價(jià)值競爭轉(zhuǎn)為產(chǎn)品價(jià)值鏈競爭。

在追趕者中，距離蘋果最近的對(duì)手要屬三星。為了做得比iPad2還薄，三星不惜一再拖延上市時(shí)間，其對(duì)蘋果產(chǎn)品的虎視眈眈之勢已經(jīng)非常明顯。此外，憑借 Galaxy S 和 Galaxy Tab 的成功，三星繼續(xù)擴(kuò)展產(chǎn)品線布局，即將在美國市場推出基于Android 的多媒體播放器Galaxy Player，也試圖從 iPod霸占的市場中分一杯羹。2011財(cái)年的第一季度，蘋果共售出1940萬臺(tái)iPod系列產(chǎn)品，已經(jīng)是同比兩年下降了，這一數(shù)字甚至比2007年的同季銷售數(shù)字還要少。

在iPad2發(fā)布會(huì)上，喬布斯特別提到了“后PC設(shè)備”這個(gè)詞。喬布斯對(duì)此的解釋是，智能移動(dòng)終端并非競爭對(duì)手們所想的第二個(gè)PC市場，它需要把技術(shù)和人文結(jié)合起來，深度挖掘用戶需求，提供良好的用戶體驗(yàn)。

客觀地說，在這種結(jié)合上，其他公司與蘋果的確還有很大距離。但是蘋果的平臺(tái)期的到來，將給追趕者們一個(gè)難得的縮短距離的窗口。

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來源：[db:出處]

作者：tee