2011年1月13日消息，在中移動(dòng)2011年工作會(huì)議上，中國(guó)移動(dòng)總裁李躍部署了2011年主要涉及到以下六個(gè)方向：

一是、狠抓質(zhì)量與服務(wù)提升，夯實(shí)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的基礎(chǔ)。

二是、狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展，保持規(guī)模增長(zhǎng)、健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。

三是、狠抓業(yè)務(wù)創(chuàng)新，著力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。要大力發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、WLAN業(yè)務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、終端業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)、TD-SCDMA業(yè)務(wù)，大力推動(dòng)TD-LTE規(guī)模試驗(yàn)、發(fā)展無(wú)線城市。

四是、狠抓資源的優(yōu)化配置，著力提高可持續(xù)發(fā)展能力。

五是、狠抓管理能力提升，構(gòu)建適應(yīng)發(fā)展需要的運(yùn)營(yíng)體系。

六是、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，打造高水平的人力資源保障體系。

李躍還在報(bào)告中指出，中國(guó)移動(dòng)要看到發(fā)展的有利因素：傳統(tǒng)通信市場(chǎng)仍然有潛力、信息服務(wù)的天地更為廣闊、公司十年發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)，但也必須正視面臨的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。李躍還提出了“十二五”中國(guó)移動(dòng)的發(fā)展思路——實(shí)現(xiàn)“一個(gè)愿景”、擴(kuò)大“兩個(gè)份額”、推動(dòng)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，即實(shí)現(xiàn)“移動(dòng)改變生活”的戰(zhàn)略愿景;擴(kuò)大公司對(duì)個(gè)人客戶的生活服務(wù)份額、對(duì)社會(huì)各行各業(yè)的信息服務(wù)份額;從網(wǎng)絡(luò)能力、經(jīng)營(yíng)定位、業(yè)務(wù)布局、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)管理五個(gè)方面，推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

自2010年5月升任中移動(dòng)集團(tuán)總經(jīng)理后，李躍對(duì)中移動(dòng)未來(lái)發(fā)展調(diào)整思路逐漸清晰。近期在發(fā)言中，李躍表示，中國(guó)移動(dòng)正遭遇來(lái)自管理層面的挑戰(zhàn)，他表示，“這兩年來(lái)，媒體連續(xù)曝光了我們很多事情，實(shí)際上，有些事情我們是可以制止的，有些事情我們是可以做得更好的，但是由于我們存在效率不高、能力不強(qiáng)的問(wèn)題，沒(méi)有能夠及時(shí)處理。”　與此同時(shí)，中移動(dòng)改革各省級(jí)移動(dòng)公司業(yè)績(jī)考核體系，取消了KPI考核指標(biāo)［即中國(guó)移動(dòng)各省（區(qū)、市）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法］中對(duì)數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)的考核。 李躍在一次內(nèi)部講話中表示，中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)成為一個(gè)非?，F(xiàn)代化的公司，具有多年的上市公司經(jīng)驗(yàn)。如果中國(guó)移動(dòng)能夠用好既有的手段和系統(tǒng)，就能夠幫助中國(guó)移動(dòng)成為能力強(qiáng)大的巨人。