京微雅格(北京)科技有限公司業(yè)務發(fā)展部門總監(jiān)、軟件部門高級經(jīng)理王海力，探討中國FPGA的突圍之路。
 

1：面對國際上幾大巨頭在FPGA領域的壟斷，您認為國內FPGA廠商的突破口在哪里?哪些應用領域是我們可以進入的?
　　
[Haili]：國內FPGA廠商的突破口在于：跟隨工藝前進的步伐，結合多變的應用需求，利用系統(tǒng)芯片的競爭優(yōu)勢，把握FPGA的發(fā)展趨勢，在系統(tǒng)層面探索出新路子!因此對于我們而言，我們選擇微處理器MCU與FPGA的結合。據(jù)我們的調研，F(xiàn)PGA+CPU這種模式肯定會是一種發(fā)展趨勢。
　　
基于可編程的角度，F(xiàn)PGA本來就是一個通用產品。但從競爭的角度來說，我們不希望以“硬碰硬”的方式進行。畢竟前輩們在這個市場摸爬滾打了二十多年，并且設置了重重障礙(技術壁壘、專利等)。從產品形態(tài)來說，我們建議：中低端產品以工業(yè)控制、顯示控制、加上醫(yī)療設備為主，可以進一步看看汽車或消費類電子產品，甚至安防領域;而高端產品則主要定位在通信、廣播等領域。這個領域如果有技術能力做，一定要進入，畢竟利潤很高。但如果時機不成熟，不建議馬上進入，因為從技術層面上需要解決的問題太多太復雜。
　　
需要強調的是，盡量跟我們的終端市場結合，做好充分市場分析與調研，研究國內用量最大的FPGA型號，牢牢把握應用需求，重點抓住某一類領域進行突破。
　　
2：FPGA是需要較強的生態(tài)環(huán)境來支持的，國內企業(yè)進入FPGA，如何打造生態(tài)鏈?工具和開發(fā)軟件誰來支持?
　　
[Haili]：FPGA廠商希望與國內企業(yè)(包括芯片廠商)一起打造整個可編程芯片生態(tài)系統(tǒng)，共同創(chuàng)造商業(yè)機會;希望自己開發(fā)出客戶和消費者所需要的所有技術和產品，然后通過合作伙伴或整機廠商將其“傳遞”到整個生態(tài)系統(tǒng)。
　　
但國內企業(yè)如何進入FPGA，如何高效地打造生態(tài)鏈，需要很好地思考以下兩方面的問題：第一，F(xiàn)PGA將以什么形態(tài)出現(xiàn)在最終產品中?FPGA作為一個IP核植入到他們的芯片產品中?還是作為一個分離模塊，集成在產品中?這兩種不論是從研發(fā)技術上，還是研發(fā)成本上，都有利弊。第二，就是您提出來的，工具和系統(tǒng)開發(fā)軟件誰來支持?對于FPGA器件提供商，F(xiàn)PGA的工具和軟件必須由自己來開發(fā)，當然可以分階段分步驟來做，綜合、布局布線、位流生成必須做。從我們目前了解到的資料，國內的軟件研發(fā)團隊在FPGA技術的know-how上已經(jīng)正在接近國外團隊。但和其他廠商合作打造新產品，對于這個系統(tǒng)層面上的軟件環(huán)境(除FPGA自身編譯環(huán)境外)，仍有很多關鍵技術問題需要解決，這更類似于SOC系統(tǒng)芯片軟件的支撐問題。
　　
3：多年來，國際上也不泛進入FPGA市場的Startup公司，但多半以失敗告終，您認為在中國市場上，成功的機遇是什么?有什么不同點?
　　
[Haili]：縱觀歷史，從上個世紀80年代到現(xiàn)在這30多年來的時間里，先后有50多家公司都在一直從事可編程邏輯器件(PLD/FPGA)的研發(fā)，其中不乏像Intel、TI、AT&T、Samsung、Lucent等技術、資金實力雄厚的大公司。
　　
面對壟斷 中國FPGA出路在何方
　　　　
另一方面，從半導體技術和市場發(fā)展的角度來觀摩，由于芯片研發(fā)費用成指數(shù)型的增長，眾多專用集成電路(ASIC)和專用標準產品(ASSP)設計廠商都會相繼轉投到用靈活性更高的可編程器件來實現(xiàn)，或者在他們的芯片中植入可重構可編程FPGA模塊，甚至包括處理器廠商，也在探索微處理器與FPGA相結合的路。這一趨勢定會給PLD/FPGA市場注入更強大并源源不斷的動力，因此對于從事FPGA研發(fā)的公司來說這無疑也是一個好消息。這條路必須走!但為什么多半startup公司以失敗告終，原因很多，也很復雜?？偟膩碚f可以概括為以下4條：
　　
　　·支持方或投資方資金的持續(xù)性問題。FPGA的研發(fā)周期是一個不同于ASIC等其他芯片的研發(fā)?？赡芤粋€5年的周期不足以為奇，甚至7年，包括市場分析與定位、架構/硬件實現(xiàn)、軟件支撐、芯片制程、測試、封裝、篩選等。對于芯片而言，這個過程很難一次流片就保證無任何問題;對于軟件而言，需要可能兩代以上的迭代積累與適應芯片的各項功能。等萬事俱備后，application的實施、Marketing的推廣宣傳，最后才到客戶手上。很多投資方?jīng)]有這么多時間、精力和資金來玩這個游戲。很多startup公司正是因為資金鏈的中斷，而退出市場。
　　
　　·市場與芯片定位問題。因為在FPGA高度壟斷的情況下，如何突破，如何創(chuàng)新一直是困擾startup公司的難題。做中低端產品，在同樣工藝節(jié)點下，如何解決芯片cost、peRFormance和功耗問題是關鍵。在架構創(chuàng)新的同時，可能會帶來潛在的風險，需要等待一定周期的市場檢驗。另外當你還處在第一代產品的研發(fā)中，那幾家FPGA巨頭不論是在工藝上、成本上、性能上、功耗上都不會輸給你。如果做高端產品，如何把你的產品的可信度(可靠和安全)建立起來是很重要的問題。因為你剛進入市場，幾乎沒有叫得響亮的客戶。試想別人會把你拉入采購名單嗎?很多startup公司還沒來得及想清楚這個問題，就被無情地請出了這個競爭格局。
　　
　　·軟件與硬件配合問題。我們知道FPGA麻雀雖小、卻五臟俱全。即便做出了一個很Powerful的芯片，但如果沒有有效率的軟件支撐，也是徒勞無用。如何將軟件與硬件天衣無縫地結合在一起，是一個難題。不論在大公司小公司，都需要花大量地時間去論證。另外隨著系統(tǒng)設計越來越復雜、性能要求越來越苛刻，軟件在保證產品上市進程中扮演的角色也越來越重要。沒有自主創(chuàng)新的軟件，一定會失敗!很多startup公司之所以相繼落馬的原因是，軟件不能很好地配合硬件工作。
　　
　　·應用工程師的培養(yǎng)問題。有了好的硬件和軟件，還不足夠;還需要更多的AE團隊進行支持。我們經(jīng)常說到，如果把FPGA產品研發(fā)中硬件所付諸的努力比作“1”的話，那么軟件要付諸的努力就是“2”，而開發(fā)應用所付諸的努力則要遠遠大于“4”。如果一個FPGA產品，沒有好的應用支持團隊，開發(fā)各類相關的應用，也很難在市場上有所表現(xiàn)。根據(jù)市場生存法則，你的產品很快就被吞噬，不久將來也會被淘汰。很多startup公司也是因為沒有好的應用工程師團隊，不能開發(fā)出有競爭性的產品應用，而導致流產。
　　
在目前PLD/FPGA市場僅存的全球性大公司里，全部來源于美國。歐洲、日本等經(jīng)濟強國也還沒真正掌握其核心技術，他們在探索的進程中。然而對于中國，雖然受到專利和技術壁壘、以及限制銷售許可等諸多因素，發(fā)展FPGA產業(yè)更是刻不容緩。在國家促進集成電路發(fā)展的主題中FPGA已提到戰(zhàn)略高度，用以滿足國防、民用等各個層面的迫切需求。對于中國市場，成功的機遇就在用它有足夠大的市場容量。有市場，就有需求，有需求就要有相應產品來支持?，F(xiàn)在Xilinx、Altera最大的客戶就在中國。也足以證明我們有機遇。從技術角度來說，我們已經(jīng)不像10年前基本不懂核心技術?；谖覀儑鴥仍贔PGA研發(fā)這10年來的沉淀以及強大的技術創(chuàng)新，我們已經(jīng)掌握了關鍵技術并使其突破。其他國家做不了FPGA芯片，中國能做，我們能做!而且大家都有共識，在不久的將來國內肯定能成一家FPGA公司。
　　
我覺得沒有什么不同點，完全遵循市場競爭原則。做出好的產品，經(jīng)得住市場的考驗，就可以了。