4月15日，TCL投資近14億元、年產(chǎn)233萬片的液晶模組項目在廣東惠州破土動工，建設(shè)期為一年。海信投資7億元、位于山東青島的液晶模組項目進展更快，二期生產(chǎn)線將于今年7月投產(chǎn)，年產(chǎn)能將達到150萬片，再加上明年建成的兩條生產(chǎn)線，其2010年總產(chǎn)能將達到300萬片?！斑@對提升TCL的競爭力有著重要的意義?！盩CL董事長李東生強調(diào)，進軍模組一方面有利于提升技術(shù)創(chuàng)新能力，令TCL液晶電視的部分設(shè)計可以放在模組里；另一方面可推動模組與整機一體化生產(chǎn)，TCL的模組項目還配有彩電整機工廠，從而可縮短供應鏈，提高效率，降低成本。

降低成本和實現(xiàn)產(chǎn)品差異化，也是青島海信電器股份有限公司總經(jīng)理劉洪新多次強調(diào)的海信上馬液晶模組項目的出發(fā)點。

從面板轉(zhuǎn)攻模組

兩年前，TCL、康佳、創(chuàng)維、長虹中國彩電這四巨頭曾與國內(nèi)的液晶巨頭京東方一起謀劃“聚龍”項目，擬在深圳市上馬第六代液晶面板生產(chǎn)線。一條第六代液晶面板生產(chǎn)線的投資額高達20億美元，籌資進度不一再加上大家對產(chǎn)品定位意見不同，令“聚龍”暫時擱淺。

資金、技術(shù)“雙重門檻”，讓國內(nèi)彩電企業(yè)意識到，先涉足液晶模組是更現(xiàn)實的選擇。畢竟在液晶電視的價值鏈中，液晶面板占30%～35%，液晶模組（除去面板）占35%～40%，整機制造占25%～30%。延伸至模組，至少可以獲得更多的增值空間。

海信搶先一步。2007年9月，海信第一條年產(chǎn)50萬片液晶電視模組的生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，那是國內(nèi)第一條本土投資的液晶電視模組生產(chǎn)線。同月，海信投資3000萬元設(shè)在佛山順德的華南平板生產(chǎn)基地落成，可年產(chǎn)平板電視100萬臺。該基地與佛山南海的奇美液晶模組項目近若毗鄰，顯示著兩者的“親密”關(guān)系。

曾與奇美“三角戀”

奇美是全球第四大液晶面板供應商，2006年它布局南海。次年10月，南海奇美正式投產(chǎn)，今年其產(chǎn)能將達到1000萬片液晶模組，目前二期已開工，2009年年底可月產(chǎn)200萬片。

盡管李東生在南海引入奇美的招商過程中，曾扮演過穿針引線的重要角色；南海奇美在選擇整機配套廠時，TCL與海信的呼聲也一直較高，但后來海信把配套廠率先放在順德，TCL與奇美便“擦肩而過”。

奇美電視面板技術(shù)應用開發(fā)處處長陳政嶸指出，中國彩電企業(yè)上馬模組項目有三個難關(guān)，規(guī)模、技術(shù)積累和設(shè)計能力，此外還必須有上游面板商愿意供應液晶面板。事實上，給海信模組項目供應液晶面板的，正是奇美。而陳政嶸認為，中國彩電企業(yè)的模組廠都是自給自足，與奇美不會有正面競爭。

其實，在全球前五大液晶面板生產(chǎn)商中，韓國的三星、LG和日本的夏普自身都做液晶電視整機，臺灣友達、奇美卻沒有做整機。因此，要鞏固行業(yè)地位、消化巨大產(chǎn)能尤其搶占大陸市場，臺資面板企業(yè)與大陸彩電企業(yè)合作是最佳選擇。

TCL“移情”三星

牽手奇美，讓中國彩電企業(yè)在液晶面板俱樂部里打開了一個“缺口”。

去年10月10日，韓國三星電子LCD業(yè)務(wù)總裁李湘浣等一行訪問TCL，雙方就液晶面板供應等合作事宜進行了協(xié)商。其實，那時TCL已從奇美“移情”至三星。今年3月，TCL正式公告其液晶模組項目的選址從佛山南海改為惠州。

李東生一直對涉足液晶上游面板、模組“癡心不改”。除了與奇美接洽，TCL還曾與夏普洽談在深圳合資上馬7.5代液晶面板線，后來由于夏普要在日本上馬第十代線，精力、時間、人力都顧不上，始終沒有給TCL明確的回復。

而對三星來說，去年下半年，三星與索尼剛好搞得“很尷尬”，索尼要與夏普一起投資建第十代液晶面板線，卻不愿再與三星合作、參股其第二條八代線；另一方面，三星也考慮到在中國的戰(zhàn)略，對手LGD、奇美已分別在廣州、南海建了液晶模組廠，三星也不想落后。

此時，惠州剛好出臺優(yōu)惠政策，希望TCL回來投資。在液晶產(chǎn)業(yè)鏈的合縱連橫中，TCL、三星和惠州地方政府走到了一起。李東生透露，TCL在惠州的液晶模組項目廠房正在建設(shè)，土地已經(jīng)買下來了，與三星的合作協(xié)議也已經(jīng)簽署，設(shè)備也正在采購，因此絕不會停下來。三星會給TCL模組項目提供液晶面板和技術(shù)支持，未來雙方合作的空間很大。

（編輯：文靜）