面板廠去年第四季大虧，在營運壓力之下，面板廠紛紛進行組織改造。華映近期準備把TFT事業(yè)部重新依照產(chǎn)品線劃分為顯示器、筆記型計算機、中小尺寸面板三大部門。其中NB面板由業(yè)務副總李學龍領軍、顯示器下轄監(jiān)視器和電視面板，由副總江文章負責，而中小尺寸面板仍由林盛昌副總統(tǒng)籌。
華映旗下有TFT和CRT兩大事業(yè)部，其中TFT業(yè)務所占營收比重已經(jīng)超過80％。而在2007年華映把將TFT事業(yè)部下的三大產(chǎn)品線：IT面板、電視面板、中小尺寸面板分別獨立為三個產(chǎn)品事業(yè)部。不過去年華映營運策略方向調整，電視面板業(yè)務規(guī)?？s小，反觀中小尺寸面板卻是愈來愈吃重，愈來愈多的4代廠、4.5代廠產(chǎn)能轉進中小尺寸，而6代廠則是主攻監(jiān)視器面板、筆記型計算機面板，因此近期組織也隨之調整。
根據(jù)規(guī)劃，TFT事業(yè)部將重新依照產(chǎn)品線劃分為顯示器、筆記型計算機、中小尺寸面板三大部門。其中NB面板由業(yè)務副總李學龍領軍，部門顯示器下轄監(jiān)視器和電視面板，由副總江文章負責，至于中小尺寸面板則仍由林盛昌副總統(tǒng)籌。華映財務長巫俊毅表示，TFT面板不同應用領域的經(jīng)營模式其實有頗大的差異，依照產(chǎn)品線劃分有助于提高營運效率、未來在客戶服務方面也可以做的更為妥善。此外，在景氣不好的時候改組也比較容易，希望在組織調整之后，權責可以更明確。
因應面板景氣寒冬，面板大廠不僅精簡人力，同時也藉此機會調整大刀闊斧進行組織改造。去年底奇美電子把功能導向的組織架構調整為業(yè)務導向的組織，業(yè)務單位依照產(chǎn)品線劃分為電視面板、監(jiān)視器面板、筆記型計算機面板、中小尺寸面板等四大事業(yè)群。奇美電總經(jīng)理何昭陽更是在日前的法說會上宣布，自3 月起將成立科技、營運、行政及業(yè)務等四大中心，改采集中化、一條鞭的管理，并成立經(jīng)營改善委員會，持續(xù)降低公司成本。
（編輯：曾聰）
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