日立制作所代表執(zhí)行董事兼執(zhí)行董事社長中西宏明，5月31日在東京向新聞媒體等公布了2012財年之前的中期經(jīng)營計劃“2012中期經(jīng)營計劃”。中西將其第一財年——2010財年稱為“轉守為攻時期”，表示要積極開展的經(jīng)營。

中西表示重新認識發(fā)展重要性的時機已經(jīng)來臨：“最近幾年來，日立忘記了發(fā)展（增加銷售額）的重要性”。他接著補充道，“每位員工都要發(fā)揮挑戰(zhàn)精神，不斷進取”。盡管日立2009財年的合并銷售額為8萬億9685億日元，比上財年減少了10％，但營業(yè)利潤卻達到2021億日元，比上財年增加了60％（營業(yè)利潤率從1.3％提高至2.3％）。2009財年該公司的純損失為1069億日元，比2008財年的7873億日元大幅減少，已具備轉守為攻的條件。

2012中期經(jīng)營計劃最后一年的目標有：營業(yè)利潤率超過5％，確保該公司的純利潤穩(wěn)定在2000億日元以上等。為了實現(xiàn)這一目標，日立將致力于該公司稱為“社會創(chuàng)新業(yè)務”的領域。該業(yè)務由“社會基礎設施與IT的融合”以及“材料與關鍵元器件”構成。

向社會創(chuàng)新業(yè)務集中投入資源

社會創(chuàng)新業(yè)務相當于該公司的業(yè)務分類中的“信息通信系統(tǒng)”、“電力系統(tǒng)”、“社會產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)”、“建筑機械”及“高功能材料”?！皵?shù)字媒體、消費類產(chǎn)品、金融服務等”、“元器件”、“汽車系統(tǒng)”及“電子裝置與系統(tǒng)”等被劃分為其他業(yè)務領域。其中，中西認為“商品化程度過高，難以發(fā)揮日立優(yōu)勢”的業(yè)務為汽車部件、液晶面板及瑞薩電子的半導體業(yè)務等。

日立將把資源集中投向社會創(chuàng)新業(yè)務的5個領域。在2012中期經(jīng)營計劃的3年間，日立的總投資額為2萬億6000億日元，其中1萬億6000億日元（占整體的61.5％）將分配給社會創(chuàng)新業(yè)務。這1萬億6000億日元中的1萬億日元為設備投資，6000億日元為研發(fā)投資。除了向該業(yè)務集中投資之外，中西還強調了全球化。目前，海外銷售額的比例占41％，2012財年將提高至48％，并力爭超過50％。

按照業(yè)務所在地制定不同戰(zhàn)略

全球化雖是很多日本企業(yè)常掛在嘴邊的口號，但達成的企業(yè)卻意外地少見。此次，日立制定了以下方針：（1）按照業(yè)務所在地制定戰(zhàn)略；（2）將日本的技術與當?shù)氐慕?jīng)營及營銷能力相結合。這種做法已經(jīng)在中國取得了相當?shù)某晒?。“以前就曾有人說過，只有技術是不行的。最近，日立似乎獲得了中國政府的信賴，能夠與中國政府探討雙贏問題了”（中西）。

近幾年來，日立在中國的業(yè)務規(guī)模已超過1萬億日元。日立擬爭取2012財年超過1.5萬億日元。另外，日立還贏得了新加坡政府的高度信賴。另外，印度方面今后也將全面開展業(yè)務，“大半項目都是首先由我們提出的方案”。

2010財年使3個問題業(yè)務領域扭虧為盈

中西在說明的最后，介紹了3個問題業(yè)務領域的改善情況。3項問題業(yè)務領域包括平板電視、汽車設備相關業(yè)務及硬盤裝置業(yè)務。其中，2009財年硬盤裝置業(yè)務扭虧為盈。日立的目標是2010財年使其余兩項業(yè)務扭虧為盈。另外，電視業(yè)務方面，“盡管還不能說目前的做法就是好的，但從與ITC（信息通信）業(yè)務融合等方面考慮，不會退出”

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