如果對現(xiàn)在這一代孩子講“紅太陽”，估計不會有人把它與長虹聯(lián)系在一起，但長虹留給我們這一代人的印記卻是鮮明的。二十幾年過去了，這個曾經(jīng)肩負(fù)著民族使命的企業(yè)漸漸被人們遺忘。能夠記起長虹的人都會問長虹怎么了？

　 但也許這樣的轉(zhuǎn)變只在一念之間……

　“紅太陽”從東升到西沉

　 作為我們這一代人，也許都不會忘記小時候“長虹紅太陽”那個耳熟能詳?shù)膹V告，也正是1984年到2004年的這20年間，長虹走在一條燦爛的星光大道上。

　 而老長虹人最愿提起的是在上世紀(jì)90年代中期長虹主導(dǎo)的CRT電視價格戰(zhàn)，一舉將當(dāng)時占據(jù)市場主導(dǎo)地位的日本品牌拉下銷量“神壇”。這一行為的推動者正是長虹前任掌門——倪潤峰。

　 就在宣布降價后的一個月里，長虹的全國銷量就翻了一番，到年底，市場占有率從22%猛增到35%，超過所有國際品牌，史無前例地成為中國彩電市場的銷售冠軍。

　 然而誰也不曾想到，昔日的“紅太陽”會轉(zhuǎn)瞬即逝。

　從2001年7月開始，長虹彩電源源不斷地發(fā)往美國，由APEX公司在美國直接提貨。奇怪的是，一車車的彩電運出去卻沒能為長虹換回大把的美元，APEX公司的掌舵人季龍粉總是以質(zhì)量不過關(guān)或貨未收到為借口，拒付或拖欠貨款。2004年12月末，長虹被美國APEX公司騙取4.8億美元(約合人民幣40億元)，而2004財年的巨虧也有這次受騙的原因。

　 然而，更“悲劇”的命運還在等待著長虹。

　 2006年，長虹毅然將韓國歐麗安等離子公司收入囊中，完整擁有了等離子屏生產(chǎn)技術(shù)和核心專利。但縱觀當(dāng)時的國內(nèi)國際，各家電企業(yè)都在紛紛退出等離子。

　當(dāng)時，在長虹集團(tuán)董事長趙勇看來，國內(nèi)外各家電企業(yè)紛紛退出了等離子業(yè)務(wù)，長虹發(fā)展等離子的空間相當(dāng)大。當(dāng)長虹掌控等離子上游技術(shù)時，其它企業(yè)的等離子電視業(yè)務(wù)只能受控于長虹，即便該市場處于萎縮狀態(tài)，長虹仍可獨占鰲頭。

　 也正是為了這樣一個“別出心裁”的決定，長虹豪賭了20億美元。

　 但讓趙勇沒想到的是，液晶市場的迅速增長，使等離子市場迅速萎縮。專業(yè)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)奧維咨詢2009年12月公布的250個城市平板電視零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，自2009年下半年以來，等離子電視機(jī)銷售量在平板電視的總銷量中占比低于5%，銷售額占比低于7%。這么小的市場份額，再好的東西也難有用武之地。

　 至此，國內(nèi)彩電廠商再也沒有做等離子電視的了，僅僅剩下長虹，在國際市場上還有日本的松下。“然而，即便是松下，其等離子業(yè)務(wù)的產(chǎn)能也遠(yuǎn)落后于其液晶面板的產(chǎn)能，將上游核心項目全部押在等離子上的，僅長虹一家。”國內(nèi)著名家電專家劉步塵介紹。

被困中的趙勇角色

　 在長虹的這場等離子賭局中，有一個角色顯得至關(guān)重要，這個人就是趙勇。

　“如果做平板電視，我們必須擁有上游核心技術(shù)，否則就不做！”這是趙勇一貫堅持的態(tài)度。

　 2004年7月，倪潤峰卸任長虹董事長，由趙勇接替。長虹留給這個繼任者的只有虧損37億元的彩電業(yè)務(wù)和奄奄一息的空調(diào)、電池等多元化業(yè)務(wù)。

　為此，四川省政府、綿陽市政府在趙勇上任之初就對其提出的“三坐標(biāo)戰(zhàn)略”，從政策、融資等方面都給予了巨大支持，一場總投資額超過200億元的“長虹重生”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型從2005年拉開了序幕。

　 然而，長虹的大擴(kuò)張背后則存在著不少隱憂。

　此外，就技術(shù)來講，等離子極為耗電。按照歐盟的觀點，42寸PDP電視一年要消耗822千瓦時，而同尺寸的液晶電視只要350千瓦時，發(fā)展及應(yīng)用等離子顯然與滾滾而來的低碳大潮不符。

　各種因素的集合,最終導(dǎo)致了長虹的等離子項目在市場上表現(xiàn)欠佳。根據(jù)對全國432個城市4079家門店的監(jiān)測，長虹2010年6月在液晶市場銷量份額為9.17%，等離子銷量份額為44.85%。其中，在其液晶產(chǎn)品中LED占比6.55%，其余為CCFL液晶電視。而海信LED占比就達(dá)到了17.2%左右。

　 等離子面板只能自己消化，這與長虹當(dāng)初的想法可是相悖的。而且市場的快速萎縮，也成為長虹量產(chǎn)等離子面板時一推再推的最客觀的原因。

　 據(jù)了解，長虹最早宣布量產(chǎn)時間為2008年10月，但到今年1月，其第一期第一階段的量產(chǎn)才終于實現(xiàn)，其年產(chǎn)能108萬片如何消化又成為“頭疼”的問題，并且該生產(chǎn)線月平均良品率僅為80%，還沒有達(dá)到85%的“盈虧平衡點”，長虹仍處在“爬坡期”。

　“等離子對于長虹而言將成為巨大包袱，此前全球等離子都處于低迷狀態(tài)，被市場嚴(yán)重邊緣化，下滑態(tài)勢表現(xiàn)非常明顯，等離子已經(jīng)變成一個沒落的產(chǎn)業(yè)。而長虹執(zhí)意進(jìn)入等離子市場無疑是錯誤的選擇，20億美元投入之后，目前為止完全未給企業(yè)帶來任何效益，面板和等離子產(chǎn)品銷售無門，造成投資嚴(yán)重失誤。對長虹業(yè)績不會帶來良性循環(huán)反而起負(fù)面作用。”劉步塵認(rèn)為。

　重面液晶選擇

　 在等離子項目始終不能為公司帶來盈利時，長虹該如何選擇？

　 按照長虹新聞發(fā)言人劉海中的話說，長虹多媒體是“等離子、液晶、OLED并行發(fā)展”，但長虹在液晶方面還是與友達(dá)合作的液晶模組，除去支付友達(dá)相關(guān)費用不說，液晶模組并不是液晶產(chǎn)業(yè)的核心項目，這與趙勇的“掌握核心部件，以圖市場盈利”的想法顯然性質(zhì)不同。

　 無論如何，面對液晶市場的火熱，長虹似乎也有些按捺不住了。今年6月，坊間傳出長虹聯(lián)合成都市政府及富士康公司，欲在成都興建8.5代線的消息。但劉海中以“沒有這個消息”為由回答了記者的提問。

　 但中國電子商會副秘書長陸刃波指出，雖然看似長虹否認(rèn)了這一消息，但以等離子的表現(xiàn)，長虹多媒體尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將是必然，而由于OLED產(chǎn)業(yè)在未來的不可預(yù)見性，以及核心技術(shù)的缺失，目前只有液晶面板項目是長虹較為現(xiàn)實的選擇。

　據(jù)了解，目前富士康的部分電子信息業(yè)務(wù)已西遷至成都，其中很有可能包括液晶電視整機(jī)和液晶面板項目。劉步塵認(rèn)為，長虹與富士康接觸該項目的可能性不是沒有，但即便合作成功，以長虹目前的資金現(xiàn)狀，能占股30%就算最高了。[!--empirenews.page--]

　現(xiàn)在液晶對于長虹來講，可謂是“起個大早，趕個晚集”。

　 據(jù)了解，早在2003年，平板電視剛進(jìn)入國內(nèi)市場時，長虹首先發(fā)起了液晶革命，當(dāng)時其推出的32寸平板曾名噪一時，但由于之后長虹選擇了等離子，其液晶核心部分的發(fā)展就相對滯后了。

　 長虹如果此次重回液晶面板上游，能否為其帶來持續(xù)盈利，業(yè)內(nèi)多為質(zhì)疑之聲。

　“現(xiàn)在感覺已經(jīng)有點晚了。最近兩年，液晶電視市場發(fā)展得比較快。特別是去年，市場意料之外的好。這種高端產(chǎn)業(yè)，行業(yè)景氣度很可能一兩年就過去了，現(xiàn)在留給長虹的時間已經(jīng)不多了。”劉步塵表示。

　 的確，2009年以來，諸多企業(yè)進(jìn)入液晶面板領(lǐng)域，僅中國的規(guī)劃產(chǎn)能就達(dá)到8000萬張，基本上都可于2011年底之前投產(chǎn)。現(xiàn)在再進(jìn)入的企業(yè)，必定面臨一場慘烈的競爭，從而導(dǎo)致投資效益低下。

　目前，中國大陸的高世代液晶面板生產(chǎn)線中，至今已有北京京東方、昆山龍飛光電、深圳華星光電這三條8.5代液晶面板生產(chǎn)線被正式批準(zhǔn)，其他正在等待獲批的項目多達(dá)5個。而長虹液晶面板項目如果真如傳聞所言，與成都市政府聯(lián)合的中國大陸資本占控股地位，那么資產(chǎn)負(fù)債率有可能進(jìn)一步上升，資金壓力不小。因此，長虹同時做等離子面板和液晶面板的可能性并不大，除非有國家資金支持。

　“即便有國家支持，但要知道這個錢是要還的。”劉步塵認(rèn)為，目前國內(nèi)外各家電企業(yè)均重點開發(fā)液晶，放棄等離子。如果全球都沒有一個企業(yè)等離子和液晶同時做得好，憑什么長虹能？

　 是堅持技術(shù)并行，還是實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？長虹似乎正站在交叉口上。

　 【編輯：Vessel 】