群創(chuàng)、奇美電、統(tǒng)寶的3合1案即將在3月1日上路，「新奇美」的組織大架構也逐漸成形，據(jù)了解，新奇美在董事長、總經(jīng)理以下，將不設執(zhí)行副總職務，改由各事業(yè)單位副總負責。

新奇美最特別的將是業(yè)務部門，由于新公司的業(yè)務內(nèi)容龐大，未來新奇美將不會出現(xiàn)單一業(yè)務副總掌理全部業(yè)務的模式，而會依照產(chǎn)品、客戶需求的不同進行調(diào)整，運作的方式頗有鴻海的味道，偏向效率化的變形蟲模式。

新奇美即將成軍，近期內(nèi)高階主管忙得不可開交，近日臺南奇美電內(nèi)部也開始進行重新核發(fā)聘用合約的動作。據(jù)指出，由于新公司里頭群創(chuàng)是存續(xù)公司，奇美電與統(tǒng)寶都是消滅公司，因此群創(chuàng)原有的員工不需重發(fā)聘書，但奇美電與統(tǒng)寶部分的員工則需要重發(fā)聘書。

外界不斷關注新奇美成軍之后，會不會進行大規(guī)模的裁員行動？先前群創(chuàng)董事長段行建已經(jīng)明白指出不會有這方面的大動作，但是仍會依照績效持續(xù)進行考績落在最后5％明顯不適任員工進行嚴格考核。奇美主管亦指出，即使是臺積電等積極在招募人才的公司，一方面搶人，另一方面也持續(xù)在淘汰不適任的員工，這是具有競爭力公司必要的作法。

新奇美董事長廖錦祥、總經(jīng)理段行建，未來總部仍設群創(chuàng)竹南廠區(qū)，至于南科廠區(qū)則會變成新奇美南部地區(qū)的量產(chǎn)營運重鎮(zhèn)，現(xiàn)任奇美電總經(jīng)理王志超則會變成新奇美南部營運的要角之一，角色類似營運長。

過去群創(chuàng)的組織架構當中，僅大約分成TFT、模塊、行動產(chǎn)品與監(jiān)視器產(chǎn)品事業(yè)處，據(jù)了解，由于新奇美的業(yè)務內(nèi)容龐雜，包括液晶監(jiān)視器與液晶電視的整機代工、面板半成品、面板模塊成品，這里頭還有大中小尺寸等各種不同的產(chǎn)品，因此項目繁雜。

未來可能將依照客戶、產(chǎn)品、地區(qū)不同需求而有不同的業(yè)務部門設計。例如夠大的客戶，就有可能以客戶為導向設計、成立專責的業(yè)務部門，讓大客戶所需的大中小尺寸顯示器產(chǎn)品，都由單一窗口統(tǒng)一負責，效率會更高。

由于新奇美這種大規(guī)模的合并案并不常見，業(yè)內(nèi)看法也認為，隨著新組織的上路，未來新奇美持續(xù)針對營運狀況，進行組織架構微調(diào)整的狀況，將會持續(xù)進行，就像母集團鴻海的模式一樣。