在10月23～25日于太平洋橫濱國際會展中心舉辦的顯示器展會“FPD International 2013”并設(shè)的論壇上，眾多技術(shù)人員前去聽講并為本站發(fā)來了報(bào)告。本篇介紹一下ICT營銷研究所的越后博幸在題為“HMD、普及的條件”分會上聽到的內(nèi)容。越后博幸從液晶顯示器產(chǎn)業(yè)創(chuàng)建之初就以技術(shù)人員的身份奮戰(zhàn)在該領(lǐng)域，現(xiàn)在從事咨詢業(yè)。

作為“后智能手機(jī)”，“可穿戴終端”如今成為了關(guān)注的焦點(diǎn)，對于這種新事物，神戶大學(xué)研究生院教授冢本昌彥以頭戴式顯示器（HMD）為中心，發(fā)表了演講。冢本從十幾年前就堅(jiān)信“可穿戴終端的時(shí)代終將到來”，一直堅(jiān)持佩戴HMD實(shí)物，那種強(qiáng)烈的愿望深深感染了筆者和其他聽眾。

其實(shí)，筆者也曾經(jīng)預(yù)測在智能手機(jī)之后，必將迎來可穿戴終端的時(shí)代，而且對此充滿了期待。筆者認(rèn)為，商品的類型將不僅僅局限于HMD（眼鏡型），包括手表型、服裝內(nèi)嵌型在內(nèi)，在人體上安裝終端的使用方式今后一定會廣泛普及。筆者覺得這種用法極其自然。也就是說，在筆者看來，“手機(jī)→智能手機(jī)→可穿戴”，這種終端為實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互式終端的出現(xiàn)是必然的趨勢。

冢本的演講從HMD的歷史，講到各公司發(fā)布的產(chǎn)品，以及商品化的重點(diǎn)、課題、產(chǎn)品分類、要求事項(xiàng)、應(yīng)用產(chǎn)品，最后談到了普及的條件。在冢本看來，討論普及條件有三個重點(diǎn)：（1）“Google Glass”會成功還是失敗？（2）必須出現(xiàn)強(qiáng)有力的競爭產(chǎn)品，（3）得到市場接受面臨許多困難（性能參數(shù)、設(shè)計(jì)、安全性、內(nèi)容等）。內(nèi)容非常令人信服。

如今，世界各地的IT企業(yè)接連發(fā)布HMD產(chǎn)品，今后的動向非常引人注目。筆者也對即將出現(xiàn)的產(chǎn)品充滿了期待。

可穿戴終端的課題

在這里，筆者想分眼鏡型和手表型兩個方面，在下面介紹可穿戴終端今后的課題。

眼鏡型首先應(yīng)當(dāng)徹底實(shí)現(xiàn)緊湊化，產(chǎn)品設(shè)計(jì)要令佩戴者感覺不到異樣。對于戴眼鏡的人，應(yīng)該讓日常佩戴的眼鏡實(shí)現(xiàn)可穿戴化，而不是追加裝置。而且，眼鏡本身應(yīng)當(dāng)包含全部的功能，而不是目前“智能手機(jī)＋可穿戴終端”的搭配。最后，筆者希望盡快從視覺的觀點(diǎn)出發(fā)，建立起人體工學(xué)主題的國際標(biāo)準(zhǔn)。而且，最好由日本帶頭。重點(diǎn)是應(yīng)當(dāng)從ISO和IEC兩個方面入手，并且充分關(guān)注歐洲企業(yè)的動態(tài)。

另一方面，手表型也應(yīng)當(dāng)把所有功能集中到手表中。首要重點(diǎn)估計(jì)是屏幕尺寸?，F(xiàn)在發(fā)表的產(chǎn)品屏幕尺寸過小。要想增加用戶，就應(yīng)該加大屏幕的尺寸（尺寸可變型最為理想）。在筆者個人看來，有望成為候選的包括折疊式顯示器、卷軸型顯示器、超小型投影儀內(nèi)置型等。屏幕尺寸至少要達(dá)到對角線7英寸以上。

總而言之，筆者衷心希望可穿戴終端克服冢本指出的種種課題，盡快達(dá)到商用化的水平。并且對日本企業(yè)引領(lǐng)世界市場寄予了厚望。

可穿戴之后會是什么

筆者也在思考“可穿戴之后是什么”。得到的答案是“沒有終端的生活方式”。終端礙手礙腳。如果不借助終端也能與世界各地的人們對話并且收發(fā)信息，那就沒有問題。只要身邊存在能夠收發(fā)信息的環(huán)境即可。也就是構(gòu)筑“環(huán)境信息社會”。這就意味著，只要身邊到處都是可以收發(fā)信息的環(huán)境，就可以通過環(huán)境收發(fā)信息。

因此，筆者希望建立起經(jīng)由人類的五感，“隱藏在”自己周圍，“看不見摸不著”、“能夠用五感收發(fā)”的環(huán)境（基礎(chǔ)設(shè)施）。只要創(chuàng)造出這樣的環(huán)境，就可以不再需要終端，隨時(shí)、隨地，與任何人進(jìn)行跨越地球的交談和信息收發(fā)。

這需要同時(shí)準(zhǔn)備好硬件、軟件、基礎(chǔ)設(shè)施“三件套”。單憑1家公司很難實(shí)現(xiàn)。這恐怕需要企業(yè)打破隔閡，建立跨企業(yè)的“項(xiàng)目”，與國內(nèi)擁有出色技術(shù)的企業(yè)群組隊(duì)推進(jìn)。如果日本能夠制造出從業(yè)務(wù)的上游到下游一條龍貫穿的綜合系統(tǒng)（total solution），打入世界市場，那該是一件多么美好的事情。（特約撰稿人：越后 博幸）