韓國三星入股夏普的背景：日本夏普轉(zhuǎn)換8代線產(chǎn)能生產(chǎn)IGZO面板，以可供應(yīng)高精細(xì)度面板為平板裝置、筆記型電腦或是高階商用液晶監(jiān)視器所用，以建構(gòu)市場區(qū)隔。然而，因IGZO面板良率提升不易，導(dǎo)致產(chǎn)能利用率過低，致使公司營運(yùn)至今仍未獲改善。

近期臺灣面板廠商為能提升液晶電視面板競爭力，而自行主導(dǎo)面板尺寸發(fā)展，藉此健全出?？冢坏赟amsung而言，增加旗下液晶電視產(chǎn)品規(guī)劃之難度，然Sharp旗下的10代線所能生產(chǎn)之液晶電視面板之主要尺寸與Samsung Display相近，而可作為Samsung面板采購之調(diào)節(jié)合作對象。

為能符合終端產(chǎn)品-平板裝置乃至筆記型電腦高精細(xì)度顯示規(guī)格發(fā)展趨勢，Samsung的確有對外采購高精細(xì)度面板之需求?，F(xiàn)階段，雖然臺灣面板廠商以及南韓LGD皆有投入IGZO 面板技術(shù)開發(fā)，但仍以Sharp技術(shù)發(fā)展最為成熟；另外，于IT應(yīng)用高解析度面板市場占有一席之地的LGD，已為Samsung 所排除之采購對象，而提供其與Sharp合作之基礎(chǔ)。

建議：應(yīng)積極推動臺日產(chǎn)業(yè)交流，尋求技術(shù)與生產(chǎn)優(yōu)勢結(jié)合空間，提升臺灣面板產(chǎn)業(yè)競爭力深化兩岸顯示器產(chǎn)業(yè)合作，強(qiáng)化垂直整合，落實(shí)價值鏈分工，以鞏固出?？诜e極評估投入先進(jìn)顯示技術(shù)，除布局及掌握智財外，并提高材料與設(shè)備自主性，以提升下一波戰(zhàn)局的產(chǎn)業(yè)競爭力。