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商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。在商品相對(duì)過(guò)剩的大形勢(shì)下,競(jìng)爭(zhēng)慘烈程度不言而喻。為了在商戰(zhàn)中立于不敗之地,無(wú)論是制造企業(yè),還是經(jīng)銷商,大家都在絞盡腦汁,研發(fā)一個(gè)又一個(gè)新型武器。新的技術(shù)、新的產(chǎn)品、新的品牌概念、新的營(yíng)銷政策、新的公關(guān)手段、新的商業(yè)模式……凡是能想到的,幾乎都已經(jīng)被擺上了臺(tái)面。

燈飾銷售商業(yè)模式須與時(shí)俱進(jìn)
近年來(lái),燈飾行業(yè)的大店風(fēng)氣尤盛,如北京的煌家,石家莊的彤威·燈世界,昆明的MOHO美燈多、華光燈飾,鄭州的華麗燈飾,廣州的冠行、班居,浙江華策、合肥的煌室、阿超……一個(gè)個(gè)名字如雷貫耳,在他們的帶動(dòng)下,大店之風(fēng)越刮越猛。其中,有的大店賺得盆滿缽滿,有的大店則只賺吆喝不賺錢,有的甚至血本無(wú)歸,還有的因此背負(fù)巨額債務(wù)。由于受金融危機(jī)的影響,最近兩年大店的盈利狀況堪憂。
任何一種商業(yè)模式,都有其特別強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì),也不可避免存在致命的短板,大店也不例外。如何才能將大店的優(yōu)勢(shì)放大,如何才能短時(shí)間內(nèi)把短板補(bǔ)上來(lái),這需要各地經(jīng)銷商與時(shí)俱進(jìn),審時(shí)度勢(shì),實(shí)施變革。
筆者認(rèn)為,大店模式屬于防守型商業(yè)模式,未來(lái)大店的變革方向如下:一、打造區(qū)域品牌,在有限的資源和區(qū)域輻射下,實(shí)現(xiàn)品牌聚焦;二、聯(lián)手上游廠家,建立終端品牌銷售平臺(tái);三、在防守的基礎(chǔ)上植入進(jìn)攻型商業(yè)模式的基因,如以大店為軸心,發(fā)展連鎖加盟店,形成群星捧月之勢(shì),此乃開(kāi)源之計(jì);四、引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),以大店為依托搭建電子商務(wù)平臺(tái),逐步壓縮店面、減少經(jīng)營(yíng)人員以控制成本,此乃節(jié)流之功;五、化整為零,將大店分配給不同的名牌企業(yè),由進(jìn)駐廠家提供產(chǎn)品并支付租金,經(jīng)銷商則全力以赴做好銷售、配送、安裝和維修等服務(wù)配套,收取一定的服務(wù)傭金,在風(fēng)險(xiǎn)歸零的同時(shí)將利潤(rùn)不斷擴(kuò)大。
發(fā)展階段不同,經(jīng)營(yíng)品類不同,資金實(shí)力不同,經(jīng)營(yíng)理念不同,價(jià)值觀不同……因此,每個(gè)大店的變革方向和生存模式都不可能一模一樣,照搬照抄他人模式難有作為,甚至還可能會(huì)導(dǎo)致“畫虎不成反類犬”的尷尬局面。
模式變革勢(shì)在必行。大店商戶朋友,你們做好準(zhǔn)備了嗎?
馮耀元
這段時(shí)間,小米上市的消息備受外界關(guān)注,到底最終怎么上市呢?現(xiàn)在官方也給出了公告。
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