在很多人眼里，跳槽是一件不痛不癢的事情，歸根到底對薪資不滿還是勝任不了這個(gè)職位？就這個(gè)問題，筆者與從事人事工作10多年的朋友進(jìn)行了一次思想碰撞，以照明燈飾行業(yè)的跳槽現(xiàn)象進(jìn)行了淺探。歸結(jié)出幾個(gè)原因：
首先，照明燈飾行業(yè)是一個(gè)發(fā)展?jié)摿Υ?，但尚屬于一個(gè)低標(biāo)準(zhǔn)、低門檻的行業(yè)。每天有大量的新工廠出現(xiàn)?，F(xiàn)在的常規(guī)企業(yè)都已經(jīng)運(yùn)營了多年，在薪資這塊已經(jīng)形成了固定的預(yù)算，所以在平衡新老員工利益的方面，企業(yè)有很多阻礙。對于一個(gè)新成立的公司，如果招不到人就無法運(yùn)作，這個(gè)已經(jīng)是事實(shí)。就像是一張白紙，可以在上面任由勾畫，所以在薪資方面可以自由設(shè)定，這樣一來，原來企業(yè)的人才自然就會跳槽到新的企業(yè)，這也符合人們對事物的好奇心和新鮮感，是目前行業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象。
其次就是企業(yè)內(nèi)部管理制度的不完善，導(dǎo)致了跳槽現(xiàn)象頻繁，這些不僅僅是存在于這個(gè)行業(yè)，眾多行業(yè)都存在這個(gè)類似問題，但總的來說，照明燈飾行業(yè)不是一個(gè)歷史悠久的行業(yè)，對管理制度和人事管理方面的缺陷始終得不到解決。目前，行業(yè)內(nèi)也只有少數(shù)企業(yè)真正施行了競爭上崗或培訓(xùn)合格上崗的措施，大多數(shù)企業(yè)存在人才培養(yǎng)制度的缺陷，導(dǎo)致員工頻繁跳槽的加劇。從整個(gè)局面上細(xì)分一下，我們不難發(fā)現(xiàn)，從企業(yè)員工自身的角度上來考慮，自己現(xiàn)在所做的工作對將來有什么影響，心態(tài)已經(jīng)開始浮動，就決定跳槽走人，這已經(jīng)是一種共識。
再次就是人的心態(tài)浮躁導(dǎo)致跳槽跳上癮。據(jù)了解，目前整個(gè)行業(yè)企業(yè)的員工以年輕人為主，年輕人心態(tài)難免浮躁，爭強(qiáng)好勝的心態(tài)也是有的。員工彼此之間的攀比導(dǎo)致心態(tài)發(fā)生變化，使其對金錢和權(quán)利的渴望越加強(qiáng)烈，導(dǎo)致一心在物色更高職位和薪資的工作。
在中國照明燈飾行業(yè)，企業(yè)從業(yè)人員流動顯得過于頻繁，特別是管理人員或者中層干部跳槽顯得尤為突出。如今，跳槽似乎成為行業(yè)中一種自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)方式，愈演愈烈。許多企業(yè)主發(fā)出了“人才怎么就留不住”的困惑和無奈，跳槽成為當(dāng)前困擾企業(yè)主的一個(gè)難題。
員工頻頻跳槽，雖然不利于企業(yè)的發(fā)展，但也不完全是弊端，尚有可取的一面。筆者認(rèn)為，正常的企業(yè)員工流動能夠企業(yè)創(chuàng)造更多的人才儲備空間，企業(yè)選擇起來更具靈活性，特別是為專業(yè)化、效益好的企業(yè)選擇優(yōu)秀人才提供了資源。其次是正常的人員流動有利于企業(yè)對人才有效利用，每一個(gè)流動的人都是智力和能力的一次開發(fā)和提升。企業(yè)要有為他人做“嫁衣”的良好心態(tài)。再次就是正常的人員流動是企業(yè)摒棄與企業(yè)發(fā)展不相符的資源分配，讓合適的人做合適的事，能夠大大提高人才的產(chǎn)能。
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