百年老企業(yè)上海亞明燈泡廠終于邁出了改革的第一步。2009年4月，隨著董事長劉經(jīng)偉的一番聲明，上海亞明正式從光源產(chǎn)業(yè)跨入國內(nèi)商業(yè)照明市場。產(chǎn)品線的擴(kuò)充，不僅讓上海亞明煥發(fā)新顏，更讓上海亞明經(jīng)銷商人心振奮，踴躍簽約7850萬元，體現(xiàn)了他們對上海亞明產(chǎn)品布局的充足信心。

上海亞明燈泡廠進(jìn)入商業(yè)照明領(lǐng)域，產(chǎn)生這種變化的原因有來自國家和地方擴(kuò)內(nèi)需、保增長舉措的及時(shí)出臺，更為重要的是，以上海亞明為代表的照明企業(yè)抓住內(nèi)需機(jī)遇，正在及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以迅速擴(kuò)大市場占有率。

綜觀中國照明行業(yè)，各大企業(yè)正紛紛調(diào)整自己的產(chǎn)品布局。品上照明、三雄·極光照明進(jìn)入電工領(lǐng)域，飛利浦照明、霍尼韋爾朗能電器在家居照明領(lǐng)域快速發(fā)展，史福特照明、TCL照明在LED照明領(lǐng)域風(fēng)生水起，這些無不體現(xiàn)了主流企業(yè)在產(chǎn)品布局上的精心謀劃。

內(nèi)需大增，刺激企業(yè)產(chǎn)品線轉(zhuǎn)移

為拉動內(nèi)需，中央和地方政府目前都加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。無論是造房、修路還是城市建設(shè)，都給照明產(chǎn)業(yè)帶來巨大的市場空間。隨著一大批機(jī)場、地鐵、道路、橋梁、隧道等基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的啟動，設(shè)施和景觀照明需求量呈爆發(fā)式增長。而國家《高效照明產(chǎn)品推廣財(cái)政補(bǔ)貼資金管理暫行辦法》的落實(shí)，進(jìn)一步加快了照明設(shè)備在交通照明、城市亮化以及家庭照明等領(lǐng)域的推廣和使用。

LED照明帶給照明企業(yè)無限想象空間。2008年北京奧運(yùn)會不僅成為展示我國LED照明產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的最好舞臺，還給照明企業(yè)帶來最大啟示——必須牢牢抓住國內(nèi)市場大型工程項(xiàng)目。隨著國家節(jié)能減排政策的相繼推出，以及廣州亞運(yùn)會等一系列機(jī)遇的來臨，照明企業(yè)都蠢蠢欲動起來。

如何在沉寂已久的照明市場尋求突破？如何找到市場新的利潤增長點(diǎn)？企業(yè)最終還是把目光著落在熱門產(chǎn)品上。無論是有先見之明的史福特照明，還是后發(fā)制人的歐普、雷士、TCL、韓國現(xiàn)代照明，都緊緊盯住LED市場，并展開一系列市場爭奪戰(zhàn)。

在金融危機(jī)愈演愈烈的形勢下，新產(chǎn)品路線成為企業(yè)發(fā)展的不二選擇。

轉(zhuǎn)變中尋突破謀市場

去年以來，全球金融危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)寒流，使國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)遭受巨大的沖擊。這股沖擊波正檢驗(yàn)和磨練著企業(yè)的應(yīng)急應(yīng)變能力。而今年形勢依然不容樂觀：市場需求量大幅縮水、利潤明顯下降、同行業(yè)搶訂單、惡性競爭等多重壓力同時(shí)并存。

面對困難的市場環(huán)境，企業(yè)主都知道，只有前瞻性地應(yīng)對困局，積極從市場、產(chǎn)品、銷售模式等方面的變化中找到突破口，謀取市場主動權(quán)，才能走出一條積極主動、迎難而上的破解困境之路。

當(dāng)前，以東莞為主要代表的出口企業(yè)已經(jīng)積極改變產(chǎn)品線和市場策略，將國內(nèi)市場作為主要攻克方向。而原本就具備較強(qiáng)實(shí)力的一批照明企業(yè)，為了爭奪更大的市場蛋糕，更是在新興產(chǎn)品市場上不遺余力。

由此，出現(xiàn)了今年的一系列突破式現(xiàn)象：專業(yè)做節(jié)能燈的TCL將廠房搬遷至武漢，原惠州廠房開始全部生產(chǎn)大功率LED；專業(yè)做光源的上海亞明，開年就大張旗鼓喊出進(jìn)軍商業(yè)照明的口號；更有為數(shù)眾多的珠三角照明企業(yè)，開始對LED產(chǎn)業(yè)虎視眈眈。

應(yīng)市而變！它成為眾多照明企業(yè)頂禮膜拜，并將之付諸實(shí)踐的市場真理。

延伸產(chǎn)品線，尋求企業(yè)規(guī)模發(fā)展

事實(shí)上，隨著整體經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)競爭格局的不斷變化，企業(yè)產(chǎn)品格局的相應(yīng)調(diào)整也屬順理成章。

目前，隨著照明行業(yè)龍頭企業(yè)的不斷發(fā)展，單一的產(chǎn)品線已經(jīng)不能滿足其發(fā)展需求。在已有的、成熟的渠道基礎(chǔ)上，只有不斷滿足、適應(yīng)照明產(chǎn)業(yè)鏈需要，豐富產(chǎn)品格局，才能越來越有市場。

企業(yè)想越做越大，形成規(guī)模化發(fā)展，就需要產(chǎn)品線越來越長、開發(fā)品種越來越多、覆蓋面越來越寬。

飛利浦從專業(yè)的節(jié)能燈品牌晉升為家居照明新秀，就是在其創(chuàng)新性特色的基礎(chǔ)上的成功過渡；而歐普今年斥重金布局LED產(chǎn)業(yè)也是對其產(chǎn)品線的及時(shí)擴(kuò)充；品上照明電工產(chǎn)品的推出，無疑為其品牌發(fā)展又邁出了重要一步。

實(shí)力企業(yè)對產(chǎn)品布局的重新規(guī)劃，不僅僅是出于市場盈利需求，也是其規(guī)?；l(fā)展的重要舉措。

LC-小麥