1996年3月26日，一場家電業(yè)的價格大戰(zhàn)打響了第一槍?？蹌影鈾C(jī)的是來自四川的長虹。價格戰(zhàn)剛剛開打一個月，長虹的市場占有率就上升到19%，比降價前增加了7.9%。到年底，長虹坐穩(wěn)了“彩電大王”的寶座。

18年后的今天，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，曾經(jīng)的“價格屠夫”卻遭遇新玩家的價格挑戰(zhàn)。2003年以來，隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強(qiáng)力介入，智能家電市場的價格戰(zhàn)已經(jīng)全面打響。

有業(yè)內(nèi)人士稱，近兩年，智能電視的價格已經(jīng)出現(xiàn)了顯著降幅。預(yù)計(jì)今年，智能電視有可能出現(xiàn)大幅度降價。

2013年，樂視系列電視產(chǎn)品的推出，大幅度拉低了同類產(chǎn)品售價。樂視大力度進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)，挑起價格戰(zhàn)，被傳統(tǒng)企業(yè)稱作行業(yè)“鯰魚”、智能電視攪局者。

有業(yè)內(nèi)人士對《投資時報》記者直言，“傳統(tǒng)家電制造商最終會在同互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭中敗下陣來。”申銀萬國證券表示，智能家居真正的價值是對生活數(shù)據(jù)分析后的應(yīng)用，具有天然基因的互聯(lián)網(wǎng)廠商最能迎合此趨勢，未來在此領(lǐng)域真正能笑到最后的是互聯(lián)網(wǎng)公司。

不過家電行業(yè)觀察人士劉步塵卻有不同觀點(diǎn)，他對本報記者表示，“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不可怕，可怕的是擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)。”三星曾多次被樂視挑釁，但三星不按它的游戲規(guī)則玩，另起爐灶推出OLED這種被認(rèn)為代表了彩電發(fā)展方向、厚不足3毫米的電視，以此彰顯其堅(jiān)定的技術(shù)路線。

樂視網(wǎng)董秘張?zhí)馗嬖V記者，該公司的超級電視才可以按照硬件成本定價，才被認(rèn)為是打價格戰(zhàn)，其實(shí)，真正理解行業(yè)發(fā)展的人都明白，這樣做符合行業(yè)趨勢，在這個行業(yè)中，未來不創(chuàng)新就會死亡。“樂視進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視市場，是對智能電視市場的激活，我們也愿意成為這樣對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和用戶有利的"鯰魚"。”

耐人尋味的是，按照劉步塵給出的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，樂視2013年全部電視產(chǎn)品僅有幾萬臺，而長虹、海信、TCL、創(chuàng)維四大巨頭的產(chǎn)品均達(dá)到百萬臺。“樂視以低價格，甚至賠本的價格銷售智能電視，對市場固有價格體系會造成極大沖擊。”

“樂視與小米一樣采取的是饑餓營銷手段，以視頻內(nèi)容、廣告收入彌補(bǔ)硬件虧空，不是短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的。所以樂視不會進(jìn)行大面積鋪貨，而是在以少量產(chǎn)品塑造品牌，試探市場。”劉步塵如是稱。

按照業(yè)內(nèi)的判斷，智能電視大面積價格戰(zhàn)將打響，樂視會不會加大鋪貨量以搶占市場？樂視在2013年開了個好局，但目前總銷售規(guī)模還比較小，未來一旦大面積鋪貨，產(chǎn)能擴(kuò)張帶來的系列問題將顯現(xiàn)，比如渠道、售后、運(yùn)輸，傳統(tǒng)價格戰(zhàn)，老牌企業(yè)已經(jīng)輕車熟路，樂視能否成功轉(zhuǎn)嫁掉低成本鋪貨帶來的財務(wù)負(fù)擔(dān)?

有專家分析，只要消費(fèi)者習(xí)慣了樂視的內(nèi)容服務(wù)模式，樂視轉(zhuǎn)嫁掉低成本鋪貨只是時間問題。“智能電視普及初期投資回報期較長，企業(yè)需要擁有較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力和較高的資產(chǎn)流動性。大面積價格戰(zhàn)的打響將會對企業(yè)方帶來較大業(yè)績侵蝕，但這在當(dāng)前企業(yè)搶占市場階段難以避免。”