索尼、松下、夏普、日立、東芝，這些赫赫有名的“日本制造”巨頭，卻在近期屢遭“寒流”，經(jīng)營不善，業(yè)績慘淡。夏普出現(xiàn)了百年一遇的巨虧，松下虧損也創(chuàng)出全日本新高，索尼已連續(xù)四年虧損。

據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，松下、索尼、夏普2011年業(yè)績虧損總額累計達1.6萬億日元(約合200億美元)。除此之外，東芝、日立等其他知名品牌，日子也并不好過，不是大幅虧損就是贏利急劇下降，尤其在顯示面板、電視機等利潤豐厚的王牌領域，日本大牌的虧損尤為驚人。

“屋漏偏逢連夜雨”，在巨虧之下，裁員在所難免。粗略統(tǒng)計，包括幾大日企巨頭累計裁員超過幾萬人。其中，裁員規(guī)模最大的當屬松下。

在巨大的危機面前，松下把全部希望都押寶在新任總裁津賀一宏身上。而津賀一宏也正在用裁員、重組等一系列行動，開始拯救松下。津賀一宏近日表示，為繼續(xù)削減公司運營成本，可能將把總部的員工數(shù)從7000人左右削減至幾百人。松下由此上演了日本制造業(yè)中規(guī)模最大的一次裁員。據(jù)悉，津賀一宏上任后，已經(jīng)裁員3.6萬人。

在松下的重組中，中國區(qū)也很難幸免。按照松下之前公布的計劃，松下在上海所建的等離子面板工廠將會在今年內(nèi)逐漸關停，松下以后會把全球等離子面板生產(chǎn)業(yè)務集中在日本本土生產(chǎn)。

“凡是有電的地方，就有松下公司的產(chǎn)品。”這曾是松下電器盛世時的寫照。但現(xiàn)在，這個曾經(jīng)不可一世的電器王國，遭受著前所未有的危機。

相比松下，索尼的日子似乎好過點，2011年凈虧損約57.3億美元，從數(shù)據(jù)上看要比松下好一些，但這不過是“五十步笑一百步”罷了。

近幾年，索尼產(chǎn)品因缺乏差異化優(yōu)勢也備受詬病。索尼電視業(yè)務已經(jīng)連續(xù)8年虧損。在中國市場上，索尼鮮有殺手級的產(chǎn)品出現(xiàn)。

在數(shù)碼、互聯(lián)網(wǎng)時代，索尼變得步履蹣跚。

連續(xù)四年的業(yè)績虧損，作為二戰(zhàn)后日本在全球崛起的象征，索尼如何才能重拾自信？對此，索尼新CEO平井一夫就像外科大夫一樣，對索尼實施了“切除”手術，裁員一萬人、出售與三星合資的液晶面板工廠50%的股份、提高彩電整機外包生產(chǎn)的比例、同時將電視機型號減少40%。

但是，在“前有毒蛇后猛虎”的情況下，索尼重振雄風談何容易。今年4月1日，52歲的平井一夫躊躇滿志的表示：“現(xiàn)在是索尼求變的時刻，我相信我們可以做到。”但愿這不是愚人節(jié)口號！

再來看看日本另外一家電子巨頭夏普。根據(jù)4月27日夏普的官方消息，2011財年年報顯示，夏普2011財年銷售收入305億美元，同比下降了18.7%；凈利潤虧損為46.6億美元，同樣刷新了公司最大虧損紀錄，為了減壓，夏普已經(jīng)開始討論將在國內(nèi)外裁員共5000人，并且連位于東京的辦公大樓也要賣掉了。

夏普電視曾一度是品質(zhì)的代名詞，但對于仍以中小電視為主力消費的中國市場來說，再加上夏普在中國市場并不比全球市場好多少，靠中國市場挽救業(yè)績更是異想天開。家電行業(yè)觀察人士羅清啟指出，沒有一條戰(zhàn)線能讓夏普感到輕松，其未來想翻身更是難上加難，可見夏普的復蘇之路有多漫長。

日前，夏普中國和郭臺銘手下的鴻海公司建立長期合作。據(jù)悉，郭臺銘巨額入股夏普的資金正面臨縮水近七成的窘境。

三巨頭的困境正是日本電子企業(yè)的真實寫照。日本電子企業(yè)在華市場逐漸萎縮已成不爭的事實，或許，統(tǒng)治全球家電行業(yè)半個世紀的日企神話的終結。

值得注意的是，與走下神壇的日企相伴的是日本的貿(mào)易赤字正在日益擴大。

據(jù)日經(jīng)中文網(wǎng)報道，最近，日本財務省公布了2013年日本的貿(mào)易收支統(tǒng)計，該統(tǒng)計顯示去年日本的貿(mào)易赤字創(chuàng)了歷史新高。雖然自從2011年起日本的貿(mào)易收支一直是赤字，大家對此早有心理準備，但是日本的新聞界還是對此大報特報，搖頭嘆氣聲一片。長期以來日本堅持走貿(mào)易立國路線，曾幾何時，從汽車到家電日本產(chǎn)品風靡求全球，被日本人搶走飯碗的美國人大庭廣眾之下掄起大錘砸日本汽車和家電的畫面估計還定格在很多日本人的記憶里。但是怎么也沒有想到現(xiàn)如今自己也淪落為貿(mào)易赤字國。

當然，和美國貿(mào)易赤字不同之處在于美國人是借錢過好日子，而日本主要原因在這三年期間進口能源的費用急劇上升造成的。眾所周知，2011年3月11日發(fā)生在日本東北部的大地震和海嘯摧毀了核電站。由于在處理核泄漏事故上接連失誤，日本政府迫于輿論下令所有的核電站停運安檢。在此之前日本全社會電力需求的30%左右是依賴核電的，全部關機停運之后，只有依賴火力發(fā)電來彌補供電不足，所以花在進口天然氣等能源上的金額急劇增加。“屋漏偏逢連陰雨”，日元兌美元匯率去年大幅貶值是貿(mào)易赤字創(chuàng)歷史新高的主要推手。今年，安倍政權有意讓安檢過關的核電恢復運作，但是沒想到半路殺出個程咬金，小泉和細川這兩位老首相聯(lián)袂抗衡，在2月份的東京都知事大選中提出完全廢除核電的響亮口號，能成多大氣候拭目以待。

其實日元貶值是“安倍經(jīng)濟學”帶來的重大成果。史無前例的金融量寬政策加速日元貶值，貶值可以提高汽車、鋼鐵、家電等出口拳頭產(chǎn)品的價格競爭力，出口企業(yè)業(yè)績改善會帶來股價大漲，股票和房地產(chǎn)上漲帶來的資產(chǎn)效應會刺激內(nèi)需等等。過去的一年，可以說“安倍經(jīng)濟學”呼風喚雨，愿望基本成真。去年，有分析師測算過如果日元對美元貶值1日元，日經(jīng)225指數(shù)會上漲200點。在預測今年的日經(jīng)指數(shù)走勢時，很多專家大多認為年底會上升到2萬點，其主要根據(jù)是日元還會繼續(xù)貶值下去的?？傊?，日元貶值成了靈丹妙藥，很多人愛不釋手。

去年貿(mào)易赤字創(chuàng)新高可能會促使有關人士重新考量日元貶值政策。因為去年貿(mào)易統(tǒng)計最值得關注的不是貿(mào)易赤字的規(guī)模大小，而是日元貶值并沒有帶來出口的增加，剔除價格因素，出口數(shù)量反而下降將近2%。究其原因在于過去十多年，很多日本企業(yè)已經(jīng)將生產(chǎn)基地搬到海外。另外，智能手機進口高據(jù)不下也擴大了赤字規(guī)模。日本手機不但在海外一蹶不振，在日本國內(nèi)市場也屬于配角，連喜歡國產(chǎn)貨的日本消費者也大多信奉“蘋果教”。除了汽車，日本還有什么可以打遍全球的商品呢？貿(mào)易赤字給很多日本人提供了一個反省的機會。

自從日元對美元的匯率跌過100之后，日元貶值的副作用開始顯現(xiàn)。因為象食品等許多日常用品依賴出口，日元貶值后進口貨普遍價格開始上漲。4月份日本將提高消費稅，這對很多中低收入的市民來說無疑是雪上加霜。今年以來，日元貶值并沒有帶來日本股票的上漲，看來“安倍經(jīng)濟學”的這一招已經(jīng)開始失靈。

雖然很多專家主張日元貶值對日本經(jīng)濟是利大于弊，但是凡事都需適可而止?？磥砣毡窘?jīng)濟要實現(xiàn)持續(xù)性恢復，不光是依賴日元貶值，更重要的是要把內(nèi)需提振起來。天下沒有免費午餐，“安倍經(jīng)濟學”能否經(jīng)受住考驗，今年至關重要。