繼通訊業(yè)之后，互聯(lián)網(wǎng)的春風吹拂家電業(yè)，家電行業(yè)股價集體上漲。

從今年6月至今，長虹股價由1.7元漲至3.36元，增長近100%。海爾電器從去年同期約10.5元漲至目前超過17元，海信電器由去同期約7.5元漲至現(xiàn)在的接近12元。

互聯(lián)網(wǎng)為家電業(yè)插上了股價上漲的翅膀。

“勢若長虹”的公司還包括跨界進入電視行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，比如小米、樂視。一年內(nèi)，樂視股價由14.6元最高漲至超過50元。如果樂視算是妖股，小米則創(chuàng)造了資本市場的奇跡，估值由去年的40億美元飆至100億美元。

是互聯(lián)網(wǎng)泡沫還是互聯(lián)網(wǎng)繁榮？目前仍是一片盛景，沒有丁點頹勢。

海爾集團董事局主席張瑞敏最近在與21世紀經(jīng)濟報道記者的一次私下交流中認為：以互聯(lián)網(wǎng)為代表的廠商利用互聯(lián)網(wǎng)的渠道優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、融資優(yōu)勢進行價格戰(zhàn)，這并非互聯(lián)網(wǎng)給電視業(yè)帶來的最有價值的東西?；ヂ?lián)網(wǎng)帶給電視業(yè)的最大價值是價值創(chuàng)造，讓產(chǎn)業(yè)的每個環(huán)節(jié)都增值了。

互聯(lián)網(wǎng)離電視越來越近

一段時間內(nèi)，彩電業(yè)歲月慘淡：銷量、開機率雙雙下滑。

艾瑞提供的數(shù)據(jù)顯示：北京地區(qū)的電視開機率從最高峰時期的70%降到目前不足30%。

互聯(lián)網(wǎng)成了電視行業(yè)的強心劑。Displayresearch的數(shù)據(jù)表明，2015年末智能電視將累計銷售超過5億臺。到2016年，中國互聯(lián)網(wǎng)電視用戶將突破1億，銷售額將從2010年的5000萬美元增長到13.8億美元。

融合網(wǎng)總編輯吳純勇認為，電視行業(yè)給予投資者的想象空間還不止于此，未來除了通過互聯(lián)網(wǎng)電視硬件獲利，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)服務贏利。就如蘋果，除了賣iPhone，還與開發(fā)商分成。

長虹技術中心基礎研究所所長展益華認為，未來的智能電視應該是一個全互聯(lián)網(wǎng)服務終端，除了看視頻外，還可以獲得游戲、電商、資信、通訊（IM）、社交等各種互聯(lián)網(wǎng)服務。

目前智能電視的服務中，80%以上是視頻服務。展益華認為，未來視頻服務占用時間應降到30%以下，其余服務占到70%。

投資者看到了電視廠商升級為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務提供商的可能。展益華認為，未來電視甚至可能像智能手機一樣免費，智能手機是交夠足額的話費，智能電視則是交夠足額的互聯(lián)網(wǎng)服務費。

互聯(lián)網(wǎng)與電視融合這一計劃并非始于今天。早在1999年3月，微軟耗資數(shù)十億美元力推“維納斯計劃”，向消費者提供一種廉價個人電腦替代品的一個策劃方案，使電視機具備上網(wǎng)功能替代電腦。

比爾·蓋茨當時親臨中國推廣維納斯計劃，長虹、康佳、TCL、創(chuàng)維等家電巨頭一起為維納斯站臺。這一計劃還是失敗了，因為當時技術條件不成熟，互聯(lián)網(wǎng)基礎設施處于超負荷運轉的狀態(tài)，電視上網(wǎng)的條件不具備。

2004年，胸懷大志的盛大董事長陳天橋推動盒子計劃，希望將電視升級為網(wǎng)絡終端，提供互動娛樂和資訊，成就其互動娛樂帝國夢想。盛大為此砸下4.5億美元，且連續(xù)收購如起點中文網(wǎng)、邊鋒棋牌等公司，甚至一度“偷襲新浪”，希望能夠提供客廳娛樂足夠的內(nèi)容。

2009年，樂視網(wǎng)在賈躍亭的帶領下開始了又一輪向客廳沖擊的計劃。

每一次，互聯(lián)網(wǎng)離電視似乎都很近，卻并沒有走到一起。吳純勇認為：盡管每一次都沒有最終融合，但還是發(fā)生了變化，即兩者越走越近。

家庭互聯(lián)網(wǎng)

吳純勇說：互聯(lián)網(wǎng)是大勢所趨，以史為鑒，家電廠商們看到不止蘋果在移動互聯(lián)網(wǎng)時代成功擁抱互聯(lián)網(wǎng)的輝煌，還有諾基亞錯估形勢的凄慘下場。

方向就在那里，現(xiàn)在的關鍵是想清楚如何行動，然后快速行動起來。

展益華認為，如果把互聯(lián)網(wǎng)電視當成一個硬件終端理解就錯了，要把電視理解成家庭互聯(lián)網(wǎng)的一部分。他認為，電視只是家庭互聯(lián)網(wǎng)的終端之一，家庭中各種設備，包括PC、平板、智能電視、手機、空調(diào)、冰箱、微波爐都是與電視一樣的互聯(lián)網(wǎng)終端，都可以上網(wǎng)。

在一個聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境里，各種終端是相互聯(lián)網(wǎng)連接起來的，內(nèi)容、服務共享，同時各種終端之間可以進行互操作。比如手機可以做電視的搖控器，電視正在播放的歌曲可以分享到廚房的抽油煙機上，或者通過平板查看冰箱里儲存的食物。

為了實現(xiàn)內(nèi)容、服務共享及多終端之間的互操作，長虹推出了系列產(chǎn)品與技術，包括軒轅操作系統(tǒng)、IPP（集成個人網(wǎng)關）技術。

搭載軒轅操作系統(tǒng)的設備之間可以進行服務的共享與相互控制，比如根據(jù)GPS定位，當你離家超過10公里，家里空調(diào)會自動關機；通過手機APP設定，當你距離家中還有10公里時，電飯煲會自動打開，等到達家里，鍋里的飯已經(jīng)煮好了。

通過IPP集成個人網(wǎng)關，同一用戶在不同的終端登錄，都有一個統(tǒng)一的身份。用戶在不同終端的行為會形成數(shù)據(jù)，經(jīng)過時間積累，形成大數(shù)據(jù)，家庭成員的數(shù)據(jù)會形成家庭大數(shù)據(jù)。

長虹新聞發(fā)言人劉海中透露，從2004年至今，四川長虹在家庭互聯(lián)網(wǎng)方面的技術創(chuàng)新研發(fā)投入已經(jīng)超過100億元，逐步形成了“芯片+軟件+大數(shù)據(jù)服務”的系統(tǒng)解決方案，并于今年10月推出了多個智能終端產(chǎn)品。

今年9月16日，IBM公司、四川省綿陽市政府、長虹集團、文思海輝正式發(fā)布“綿陽IBM大數(shù)據(jù)分析競爭力中心”。劉海中稱：該中心的目的是以大數(shù)據(jù)分析和科學管理推動長虹集團智能戰(zhàn)略實施。

長虹圍繞“家庭互聯(lián)網(wǎng)”講故事吸引了投資者的興趣，其他公司則通過產(chǎn)品吸引市場的關注，典型的代表是TCL與愛奇異的合作。

今年9月3日，視頻網(wǎng)站愛奇藝攜手彩電巨頭TCL聯(lián)合推出智能電視“TV+”，愛奇異稱自己的做法是“iQIYIinside”，就是將愛奇藝的“軟件+互聯(lián)網(wǎng)應用與服務”嵌入TCL等廠商的硬件產(chǎn)品。

創(chuàng)維與阿里集團合作推出酷開電視，海爾也正與阿里緊鑼密鼓地展開合作。這一合作的想象空間是，將阿里旗下的電商服務嵌入智能電視，使電視向“全互聯(lián)網(wǎng)服務”終端靠近。

不同的路徑

盡管“家庭互聯(lián)網(wǎng)”的方向相同，但每家公司選擇的道路并不相同。

長虹是平臺化思路：在軒轅操作系統(tǒng)、IPP（集成個人網(wǎng)關）技術之上，運行不同品牌的電視、冰箱、空調(diào)、電腦、手機、Pad等設備，設備可以相互無縫連接，共享云端數(shù)據(jù)，長虹只是眾多品牌之一。

在多終端這一環(huán)境，IPP技術對于平臺打造十分關鍵：IPP目的是實現(xiàn)公司黑電、白電、移動終端的互聯(lián)和服務協(xié)同，推進以個人云為中心生態(tài)系統(tǒng)的建設，通過IPP增值服務的規(guī)劃和部署，逐步建立新的商業(yè)模式。

展益華說，沒有IPP技術，只能以端為中心搭建家庭互聯(lián)網(wǎng)；有了IPP技術，則可以實現(xiàn)“以人為中心”搭建家庭互聯(lián)網(wǎng)。家庭中的不同成員，通過這些終端，獲得游戲、視頻、即時通訊等各種服務。

也就是說，當父親與兒子打開同一臺電視時，電視推出的內(nèi)容是不一樣的。

今年7月23日，阿里集團發(fā)布了阿里智能TV操作系統(tǒng)，同時發(fā)布了兩款基于此操作系統(tǒng)的硬件產(chǎn)品——盒子與智能電視。盒子產(chǎn)品由華數(shù)聯(lián)手推出，智能電視則由包括海爾、創(chuàng)維、長虹等電視廠商推出。

隨后，長虹跳出來否認，說自己不會采取阿里集團的操作系統(tǒng)，而是采用自己的操作系統(tǒng)。

對于這一事件，劉海中解釋說：長虹的家庭互聯(lián)網(wǎng)打法與其他傳統(tǒng)家電企業(yè)封閉式的理念不太一樣，長虹寄希望于打造全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)平臺，與業(yè)內(nèi)的合作伙伴一起去創(chuàng)造和分享家庭互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)價值。

劉海中的意思很明顯——長虹不愿意做單一硬件提供商的角色。

盡管與互聯(lián)網(wǎng)公司結盟將放棄平臺的夢想，但好處顯而易見：可以快速獲得電商、視頻、游戲、軟件（操作系統(tǒng)）系統(tǒng)等產(chǎn)品與服務，快速搭建生態(tài)鏈，在競爭中快速搶跑。

互聯(lián)網(wǎng)廠商則走的是另一條道，比如樂視，從視頻內(nèi)容角度來做電視，策略是低價硬件+低價內(nèi)容。這一道路需要解決兩個問題，才能讓消費者回到電視面前，一是全網(wǎng)的內(nèi)容與資訊，服務；二是不同設備之間的交互。

阿里則從電商的角度思考，將購物的應用端入口優(yōu)勢落地到電視整機上。小米是堅持一貫的“鐵人三項”，即軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)。

傳統(tǒng)企業(yè)正在找出路，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在找市場。誰將贏得最后的勝利？吳純勇認為，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各有優(yōu)勢。

對此，知名互聯(lián)網(wǎng)投資人蔡文勝這樣評價：未來屬于那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人，而不是那些懂互聯(lián)網(wǎng)但不懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人。