提起夏普或許我們會想到“液晶之父”這樣的一個頭銜，在過去很長的一段時間里，夏普公司憑借著液晶技術(shù)打造了一個自己的王國。但是近年來在日企衰落的大背景下，夏普公司也出現(xiàn)了大幅度的虧損。隨著夏普公司重組計劃實施以來，近日終于實現(xiàn)了兩年來的首次單季盈利。
關(guān)于夏普公司
1915年，公司創(chuàng)始人早川德次發(fā)明了活芯鉛筆，這成為夏普公司名稱的由來，此前的1912年公司成立。
1953年，夏普推出了日本第一臺黑白電視機(jī)，7年之后，又推出了第一臺彩色電視機(jī)。
1963年，領(lǐng)先其他公司將太陽能電池投入批量生產(chǎn)。
1973年，液晶技術(shù)投入商用，液晶顯示屏計算器誕生，此后夏普不斷在此領(lǐng)域制造先進(jìn)的產(chǎn)品。
虧損：液晶電視成禍?zhǔn)?/strong>
夏普再創(chuàng)百年虧損紀(jì)錄新高
百年老店夏普一年來的努力自救并沒能改變自己的虧損現(xiàn)狀。5月14日，日本消費電子三巨頭之一的夏普對外公布了2012財年財報。在這份財報中，夏普以凈虧損5453.5億日元(約54億美元)的巨額，再創(chuàng)自己百年歷史上的虧損新高。
對虧損早有心理準(zhǔn)備的夏普，曾在去年11月底因為智能手機(jī)、平板電腦對面板需求下降而上調(diào)全年虧損預(yù)期至4500億日元。而更早前，夏普預(yù)測自己的全年虧損為2500億日元。
夏普將自己虧損態(tài)勢擴(kuò)大的原因歸于液晶電視銷量降低、重組成本增加等因素。
據(jù)其財報顯示，受日本國內(nèi)需求疲軟、中日關(guān)系惡化導(dǎo)致液晶電視銷售大幅下滑等原因，視聽和通信設(shè)備的銷售額同比下滑31.0%。據(jù)夏普中國相關(guān)負(fù)責(zé)人為記者提供的數(shù)據(jù)顯示，2012財年夏普在中國市場銷售額占夏普海外市場銷售額的45.4%。
上述相關(guān)負(fù)責(zé)人對記者表示，夏普在2012財年的下半年實現(xiàn)了226億日元的營業(yè)利潤，這已經(jīng)達(dá)到了夏普中期計劃中的第一步。“公司在2012下半年的運營情況還是不錯的，但是由于將重組成本、機(jī)器折舊等特別損益算在里面，才導(dǎo)致凈虧損數(shù)字這么大。”
進(jìn)一步惡化的虧損使夏普本就不樂觀的財務(wù)更加緊張。截至今年3月底，夏普還有近兩萬億日元的負(fù)債。有消息稱，這個數(shù)字是該公司所持現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的10倍。而今年9月，夏普將面臨一筆2000億日元巨額可轉(zhuǎn)債的到期。
與共同陷入2011財年巨額虧損的其它兩家日本消費電子巨頭相比，夏普進(jìn)一步擴(kuò)大的虧損現(xiàn)狀十分醒目。
根據(jù)索尼5月9日發(fā)布的2012年財報顯示，其以將近5億美元的利潤實現(xiàn)了5年來首次全年凈贏利。而松下虧損的態(tài)勢已經(jīng)有所遏止。
12345盈利：液晶面板市場復(fù)蘇
轉(zhuǎn)型中的夏普最近出現(xiàn)復(fù)蘇的跡象。截止9月底的2013年第二財季財報顯示，受日元匯率走勢疲軟、太陽能電池和液晶面板市場需求復(fù)蘇的推動，兩年來夏普首次實現(xiàn)單季度盈利，凈利潤1.39億美元。
從去年起，夏普積極尋求外部投資、將部分資產(chǎn)出售、執(zhí)行大規(guī)模裁員計劃，期望可以走出困境。2012年12月，高通和夏普達(dá)成合作協(xié)議：高通投資1.2億美元，獲得夏普3.5%的股份；普將幫助高通子公司Pixtronix研發(fā)低能耗的銦鎵鋅氧化物(IGZO)顯示器。今年3月初，夏普與三星達(dá)成了1.1億美元投資合作。按照合作協(xié)議，三星將獲夏普3%的股份，而后者將優(yōu)先向三星提供優(yōu)質(zhì)面板。
經(jīng)歷了前幾年的低潮之后，面板市場在2013年回升明顯。以大尺寸液晶面板為例，2013年1-4月，全球大尺寸液晶面板出貨總量達(dá)2.52億片，較2012年同期出貨上漲8.2%。從消費電子市場來看，平板電腦、數(shù)碼相機(jī)等其他應(yīng)用產(chǎn)品逐漸向高規(guī)格低價位趨勢發(fā)展促發(fā)市場熱銷，對中小尺寸液晶面板市場紅火也有一定的帶動作用。
目前，AMOLED、超高清顯示、柔性顯示、透明顯示等新技術(shù)層出不窮，而夏普、JDI、三星、奇美電子、友達(dá)光電等日韓臺面板企業(yè)都在積極發(fā)展下一代OLED顯示技術(shù)。
留給“液晶帝國”夏普時限不多
“這1年里談判對象已經(jīng)換了4個人了，這家公司到底是怎么回事？”
今年6月，就任夏普社長的高橋興三提出“想前去拜訪”時，鴻海精密工業(yè)的董事長郭臺銘對身邊的人這樣抱怨。
“1年換了4個人”
從鴻海與夏普啟動談判的2011年6月到鴻海決定向夏普堺工廠出資的2012年3月，郭臺銘一直在和町田勝彥(2012年3月之前擔(dān)任夏普董事長，2013年6月起擔(dān)任特別顧問)進(jìn)行談判。
郭臺銘曾對町田信賴有加，并對町田表示夏普如果和鴻海聯(lián)手將打敗韓國三星電子，希望一起大干一場。
然而，從2012年夏季開始，町田出現(xiàn)在談判桌上的次數(shù)越來越少，取而代之的是片山干雄(2013年6月之前擔(dān)任董事長，現(xiàn)任特別研究員)。然而在外界看來，對于鴻海向夏普出資一事，片山似乎并沒有表現(xiàn)出太大的興趣。
2012年底，片山開始忙于和韓國三星電子以及美國高通等企業(yè)開展合作談判，與郭臺銘的談判對象又變成了奧田隆司(2012年6月之前擔(dān)任社長，現(xiàn)任董事長)。然而，奧田在1年時間內(nèi)便離開了社長的職位，高橋接手了與鴻海的談判。
12345雖然町田和片山曾在同一段時期分別出任董事長和社長，可是，如果拿一個國家來打比方的話，就相當(dāng)于1年內(nèi)換了4任首相。況且，這4人描繪的“救國”藍(lán)圖各不相同，與各國的談判以及簽訂的條約也是各行其是。這些談判有的擱淺，有的作為約定遺留至今。曾經(jīng)稱霸全球的“液晶帝國”的外交戰(zhàn)略看起來就如同復(fù)雜骨折般無可救藥。
無法支撐重建的“遺產(chǎn)”
町田曾在與鴻海的合作上下了賭注。他堅信對于擁有液晶面板的最先進(jìn)技術(shù)、卻因“生產(chǎn)能力”遜色而在全球化競爭中敗下陣來的夏普來說，擁有全球數(shù)一數(shù)二生產(chǎn)能力的鴻海將成為最佳合作伙伴。另外，如果與鴻海合作，夏普可以與委托鴻海代工生產(chǎn)“iPhone”等產(chǎn)品的美國蘋果構(gòu)筑更加緊密的關(guān)系。
但是，片山卻不愿將夏普的經(jīng)營權(quán)拱手相讓。因此，他一方面與鴻海保持距離，一方面又將自身也曾參與開發(fā)的夏普的液晶技術(shù)作為武器試圖與多家尖端企業(yè)構(gòu)筑等距離的關(guān)系。片山分別從美國半導(dǎo)體廠商高通和三星電子獲得了100億日元(約合人民幣6.22億元)的注資。
眾所周知，蘋果與三星是全球智能手機(jī)市場上勢均力敵的競爭對手。夏普生產(chǎn)智能手機(jī)、平板終端用中小型液晶面板的龜山第1工廠實際上已成為“蘋果的專用工廠”。
從這個意義來說，夏普應(yīng)該站在蘋果陣營，而片山卻故意靠近三星，期望構(gòu)筑和兩大陣營的等距離關(guān)系。在外界看來，片山似乎認(rèn)為兩大陣營應(yīng)該都想獲得夏普的技術(shù)。他的一系列動作似乎正是源于這樣的自信。
另一方面，接任片山擔(dān)任社長的奧田則將在日本國內(nèi)企業(yè)中尋求出路。他積極開展了與大型住宅設(shè)備廠商LIXI、電工工具廠商牧田和汽車零部件廠商電裝的資本合作談判。
據(jù)說，在夏普公司內(nèi)部，堺工廠與鴻海的合作被稱為“町田遺產(chǎn)”、與高通、三星的合作被稱為“片山遺產(chǎn)”、與LIXI等國內(nèi)三家企業(yè)的合作被稱為“奧田遺產(chǎn)”。町田擔(dān)任董事長、片山擔(dān)任社長時期，美國蘋果向龜山第1工廠注資約700億日元(約合人民幣43.51億元)，與蘋果的關(guān)系對于夏普來說也是遺產(chǎn)之一。
然而，這些遺產(chǎn)沒有一個可以單獨支撐夏普實現(xiàn)重建，而且如果其中1個出現(xiàn)問題將可能波及到其他案件，進(jìn)而對夏普的未來構(gòu)成威脅。如今的夏普正面臨歷代的董事長、社長留下的“遺產(chǎn)”相互牽扯，一碰即碎的復(fù)雜局面。而繼承這些全部遺產(chǎn)的則是現(xiàn)任社長高橋。
應(yīng)該有人跳出來說“這不正常”
今年8月中旬、日本盂蘭盆長假之前，高橋?qū)⒓s50位董事和高管召集到夏普總部。邀請外部的講師召開了學(xué)習(xí)會。海外的辦事處也通過視頻會議參加了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)會的主題是“經(jīng)營哲學(xué)”。
自己為了什么而工作？應(yīng)該將行動指針放在哪里？繁忙的董事和高管們離開被眼前工作追逐的日子，針對原理原則進(jìn)行了暢談。在討論途中，一位董事低聲抱怨道。
12345“那個時候，為什么沒有人提出‘這樣下去不行’呢？”
“那個時候”指的是雷曼危機(jī)后，伴隨電視信號數(shù)字化的特殊需求(日本因電視播放信號由模擬轉(zhuǎn)為數(shù)字方式而更換液晶電視機(jī)的需求)消失、而液晶面板庫存卻眼睜睜的不斷膨脹的2011年下半年。當(dāng)時，正是町田擔(dān)任董事長，片山擔(dān)任社長的時期。
當(dāng)時，所有人都很清楚，數(shù)字對應(yīng)電視機(jī)和環(huán)保積分帶來的特殊需求已經(jīng)消失，隨后將轉(zhuǎn)為減少。而在海外市場，雷曼危機(jī)的創(chuàng)傷也未痊愈。但是，夏普卻在先進(jìn)的堺工廠踩著油門不放，導(dǎo)致庫存不斷積壓。之后，夏普又勉為其難地消化庫存，結(jié)果在日本國內(nèi)和美國引起了液晶電視的價格暴跌。
“真是發(fā)生了非常嚴(yán)重的事情”。即使不在液晶面板和電視業(yè)務(wù)部門的夏普員工也都感到了異樣。當(dāng)時應(yīng)該有人跳出來說“這不正常”。但卻沒有人表明態(tài)度。
夏普目前終于開始展開這種討論，僅從這一點上來看，就可以說夏普的內(nèi)部情況比“那個時候”大為改善。一名證券分析師表示，“由于家族經(jīng)營的影響，夏普存在不管領(lǐng)導(dǎo)層說什么，全體員工都朝著同一個方向前進(jìn)的傾向”，而高橋正試圖改變這樣的夏普。
混亂告一段落
而其象征就是位于夏普總部2層的董事樓層設(shè)置的“特別顧問室”。
高橋為了與“過去的夏普”告別，已經(jīng)要求資深高管全體退休。但高橋以作為特別顧問的辻晴雄和町田需要負(fù)責(zé)財界活動等對外工作為理由，將兩人留在了公司。既然留在公司，就需要辦公地點。但是，高橋給辻晴雄和町田分配的是一個辦公室。也就是將重要的特別顧問放在了一個房間。之后，2人基本已不在公司露面。
宣布中期經(jīng)營計劃的夏普社長高橋興三(當(dāng)時擔(dān)任副社長，2013年5月14日，東京都丸之內(nèi))
而被套上“特別研究員(技術(shù)顧問)”頭銜的片山則在夏普位于奈良的天理事務(wù)所專注于開發(fā)相關(guān)工作，很少在總部露面。而已交出代表權(quán)的董事長奧田似乎也不愿干涉經(jīng)營。
曾被郭臺銘的諷刺為“1年內(nèi)換了4個人”的夏普管理上的混亂，終于算告一段落。但是，前任們留下的負(fù)的遺產(chǎn)卻依然存在。高橋為了避免打破非常脆弱的平衡，只能謹(jǐn)慎前行。
當(dāng)其采取一個新的動作之后，所有的合作方都會問，“與我們的合作項目將受到哪些影響？”。每當(dāng)這個時候，高橋都將不得不向各方面作出說明。這種狀況似乎仍將持續(xù)。
成長戰(zhàn)略刻不容緩
然而，擺在面前的是，高橋必須加快改革的速度。即使公募增資取得成功，如果主業(yè)的盈利能力得不到恢復(fù)，財務(wù)危機(jī)遲早會再燃。夏普在最近1年里已經(jīng)明白，即使促成一些臨時性合作，卻并不能根本性解決問題。
12345通過公募增資，夏普已發(fā)行股份數(shù)將增加約4成。投資者的負(fù)擔(dān)也不輕。在危機(jī)浮出水面以后，2家主力銀行緊急實施的融資總額已超過了5000億日元(約合人民幣310.77億元)。
如果夏普拒絕為走向增長而改變，投資者和金融機(jī)構(gòu)很可能將放棄夏普。如果不能描繪出增長戰(zhàn)略，增資也僅僅只是緩兵之計。在目前熱銷的智能手機(jī)領(lǐng)域，夏普或許也將在并不遙遠(yuǎn)的將來碰壁。留給夏普的時限已經(jīng)不多……
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