據(jù)一分來自波士頓咨詢集團(tuán)的報(bào)告里稱：

中國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商目前面臨一些獨(dú)有的挑戰(zhàn)：

復(fù)雜的所有者權(quán)益。例如，需要同時(shí)考慮到國(guó)家發(fā)展電信行業(yè)的
要求、就業(yè)要求和贏利日標(biāo)。


地理上分散的組織結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)需求。例如，中國(guó)的運(yùn)營(yíng)商一般都
覆蓋多個(gè)省，包括城市和農(nóng)村市場(chǎng)，距離遙遠(yuǎn)。

龐大的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)。大多數(shù)運(yùn)營(yíng)商員工太多，遍布各個(gè)地區(qū)和
崗位。

對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)因素沒有宗全的控制。例如，定價(jià)策略以及人事制度．
缺乏完全基于績(jī)效的考評(píng)制度。

在一些關(guān)鍵領(lǐng)域的差距。例如，競(jìng)爭(zhēng)使市場(chǎng)營(yíng)銷和用戶服務(wù)、制
定戰(zhàn)略和應(yīng)付變革的能力越發(fā)重要，中國(guó)的運(yùn)營(yíng)商還在一些領(lǐng)域面臨明顯的能力差距。



摘自eNews