中國網(wǎng)通集團在完成對吉通公司的融合重組后，于2003年7
月15日宣布對北方10省小網(wǎng)通的融合重組方案，而作為對小網(wǎng)通的南方部分以及海外部分的重
組，網(wǎng)通集團宣布將于11月1日成立網(wǎng)通國際通信公司及2004年1月1日成立網(wǎng)通南方通信公司，并
要求在年底前完成資產(chǎn)、人事、網(wǎng)絡、業(yè)務的融合重組。兩大公司掛牌時間指日可待，兩大公司的
籌備工作也已在緊張地進行，但兩大公司的主帥尚未最終明確。



記者有機會向網(wǎng)通總部一位參與重組的人士了解到一些有
關(guān)重組的事宜，這位姓王的先生對正在籌備的兩大公司主帥人選也是并不十分肯定，但據(jù)他分析田
溯寧最有可能成為網(wǎng)通國際公司總經(jīng)理，而南方公司老總將由集團另派他人擔任。


田溯寧最有可能成為網(wǎng)通國際公司總經(jīng)理


參與組建的國際通信公司的主要部分其實是小網(wǎng)通的海外
分公司，目前主要是：美國網(wǎng)通、亞洲網(wǎng)通與中國網(wǎng)通香港公司。而這幾個公司目前均由田溯寧任
董事長，而且也是田溯寧及其手下的海歸學子精心創(chuàng)業(yè)而實現(xiàn)的。小網(wǎng)通的高層領(lǐng)導多來自海外留
學人員，他們對海外創(chuàng)業(yè)有著得天獨厚的條件，而且他們正要把從國外學來的先進的管理經(jīng)驗應用
到網(wǎng)通中，在網(wǎng)通的發(fā)展中實現(xiàn)自己的抱負。而相比小網(wǎng)通，以北方通信公司為主體的集團公司在
海外沒有任何機構(gòu)及資產(chǎn)，所以王先生認為，田溯寧擔任網(wǎng)通國際公司是最為合適的人選。在田溯
寧的帶領(lǐng)下，小網(wǎng)通的這些海歸人員可以得到更大的發(fā)展空間，而且將國際公司交給他們管理也是
順理成章的事。


網(wǎng)通國際公司的總部就設(shè)在北京，其總部人員將由小網(wǎng)通
的部分人員及集團公司總部部分人員共同組成。


南方公司老總將由集團另派他人擔任


而對于網(wǎng)通南方公司老總?cè)诉x，媒體一直認為由田溯寧來
擔任，甚至國際公司的老總也由田溯寧但任。王先生不同意這種分析，他認為，網(wǎng)通集團下屬三大
公司，田溯寧不可能同時但任兩大公司的老總，而田溯寧最有可能擔任國際公司老總，南方公司的
老總將會由集團另派他人擔任。


其實對于網(wǎng)通南方部分的融合重組工作一直是網(wǎng)通集團融
合重組工作的難點，這也是長時間網(wǎng)通公司難以融合的原因，同時也是先融吉通再融小網(wǎng)通，先成
立國際公司后成立南方公司的主要原因。


在南方21省，原本只有小網(wǎng)通與吉通公司，而在2002年網(wǎng)
通集團掛牌成立后，網(wǎng)通集團先擱下融合重組工作，迅速展開在南方的拓展工作，并出臺一個171
號文件，宣布南方15省由集團公司負責拓展，余下5省1市由小網(wǎng)通負責拓展。


截止2002年底，在半年之內(nèi)，以北方通信為主體的集團公
司在南方15省成立兩個區(qū)域級通信公司及6年省級通信公司，這8個通信公司均為獨立法人子公
司，而非分公司。在15省內(nèi)成立的8個通信公司均以股份制形式組建，注冊資金均為5億，由集團
公司占60%的股份，而北方10省通信公司各占4%的股份，是一個純國有股份公司，董事長均為網(wǎng)通
集團副總裴愛華。


在集團公司拓展的15省，各通信公司投大量資金建設(shè)數(shù)據(jù)
網(wǎng)、固話網(wǎng)及無線市話網(wǎng)，而小網(wǎng)通在此區(qū)域內(nèi)不得進行大的資金投入，只是維持其數(shù)據(jù)網(wǎng)。小網(wǎng)
通只有在5省1市的范圍內(nèi)才獲得與集團公司同樣的業(yè)務內(nèi)容，但因資金來源問題，小網(wǎng)通也未能在
此區(qū)域內(nèi)建設(shè)固話網(wǎng)或無線市話網(wǎng)，只是保持其數(shù)據(jù)網(wǎng)的建設(shè)與業(yè)務的開展。


在今年集團對吉通的融合方案中，各地吉通公司均融入通
信公司當中，只有在5省1市范圍內(nèi)，吉通才融入小網(wǎng)通。


而現(xiàn)在的南方公司是在南方15省兩個大區(qū)通信公司及6個省
級通信公司與小網(wǎng)通的各大區(qū)分公司以及5省1市的省分公司基礎(chǔ)上組建。王先生認為，此時的南方
公司通信與小網(wǎng)通的主體已發(fā)生了變化，通信公司無論在區(qū)域上還是在網(wǎng)絡規(guī)模上或是在業(yè)務種類
上都超過小網(wǎng)通。所以南方公司的融合重組必將是以省為單位，在15省以通信公司為主，小網(wǎng)通的
分公司融入當?shù)赝ㄐ殴?，通信公司名稱保留，而小網(wǎng)通的分公司自然注銷；在5省1市范圍內(nèi)，小
網(wǎng)通的省分公司升級并改為省通信公司。


南方公司的總部將設(shè)在上海，總部人員將主要由集團公司
總部部分人員及小網(wǎng)通總部部分人員組成。


關(guān)于人事的幾大問題


記者問王先生，南方公司到底將會由誰出任老總？王先生
表示目前還不能透露，但一定會是集團內(nèi)一個重要人物。


有問題說，在南方某些區(qū)域內(nèi)，通信公司在業(yè)務上并不如
小網(wǎng)通，這些地方如何融合重組？王先生說這并不影響保留通信公司取消網(wǎng)通分公司的方案，只是
在人員組成上，會保留小網(wǎng)通的領(lǐng)導權(quán)或話語權(quán)。


記者又問，吉通公司在融入通信后，領(lǐng)導大都降了兩級，
總部成員大都進了北京通信公司；而小網(wǎng)通在融入通信后，總部成員一部分進入國際公司總部，一
部分進入南方公司總部，其領(lǐng)導及員工在級別上會有什么變化？王先生否認給吉通領(lǐng)導降級的說
法，而小網(wǎng)通在融入通信后，至少在年底前級別與待遇沒有任何變化。


在大小網(wǎng)通即將融合的時刻，南方很多通信公司卻正在迅
速建設(shè)自己的網(wǎng)絡，尤其要將租用小網(wǎng)通的網(wǎng)絡資源退還給小網(wǎng)通，這一做法是出于何目的，是不
是大小網(wǎng)通仍在進行內(nèi)部博弈？


王先生否認這一說法，說他沒有得到這方面的任何消息。


最后記者問道，網(wǎng)通集團要以成立南方公司為契機，推行
現(xiàn)代企業(yè)制度，而在南方15省的通信公司領(lǐng)導層基本來自被媒體認為體制老化的電信公司，而且他
們組建通信公司并沒有利用新建公司的機會直接采用現(xiàn)代企業(yè)制度，而是基本采用與電信公司一樣
的管理模式與制度，有員工說，工資的高低不在于能力大小與工作的內(nèi)容，而是工齡與資歷。請問
這會影響南方公司的融合重組工作嗎？融合后是采用小網(wǎng)通已有的現(xiàn)代企業(yè)制度還是采用通信的現(xiàn)
有制度？王先生認為這些都只是暫時的，最終會完全實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度。[!--empirenews.page--]



摘自　eNet