通信巨頭看好中3G市場(chǎng) 但不看好資本并購(gòu)
[導(dǎo)讀]中國(guó)3G市場(chǎng)再次成為巨頭們議論的熱點(diǎn)。在11月3日廣州舉
行的“2003廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展國(guó)際咨詢會(huì)”上,通信巨頭諾基亞、愛立信、摩托羅拉的總裁們?cè)谔釂?
者的“窮追猛打”中,不經(jīng)意道出了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的心里話:君子取
中國(guó)3G市場(chǎng)再次成為巨頭們議論的熱點(diǎn)。在11月3日廣州舉
行的“2003廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展國(guó)際咨詢會(huì)”上,通信巨頭諾基亞、愛立信、摩托羅拉的總裁們?cè)谔釂?br />者的“窮追猛打”中,不經(jīng)意道出了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的心里話:君子取財(cái),生之有道,3G蛋糕固然誘
人,但近期不會(huì)采取像中國(guó)企業(yè)在大項(xiàng)目上慣用的并購(gòu)等資本運(yùn)作手法來切入市場(chǎng),他們有自己的
“道”。
通信巨頭們表露這一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是源于一次突襲的提問。芬
蘭諾基亞總裁彭培佳先生與瑞典愛立信總裁兼CEO思文凱先生在先后作完12分鐘演講后,廣東證券
一位投資分析師突然站起來提問說,中國(guó)的3G市場(chǎng)明年將進(jìn)行第二階段試驗(yàn),這意味著3G市場(chǎng)會(huì)
很快啟動(dòng),3G是花大錢的項(xiàng)目,也是眾多廠商爭(zhēng)食的市場(chǎng),請(qǐng)問你們會(huì)不會(huì)選擇企業(yè)并購(gòu)等方式來
占領(lǐng)市場(chǎng)?中國(guó)的證券公司能為你們做些什么?
彭培佳表示,自上世紀(jì)90年代初,在中國(guó)開拓市場(chǎng)以來,
諾基亞已經(jīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的方方面面有所了解,在中國(guó)做生意的都知道,要并購(gòu)中國(guó)企業(yè),可能要比
其他地區(qū)的并購(gòu)困難一些,這種困難并不是并購(gòu)的過程,而是并購(gòu)后的管理與高效運(yùn)作。諾基亞在
中國(guó)有很多的投資,目前大多是自己在管理。今后在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)仍會(huì)保持這種運(yùn)作模式。
思文凱表示,跟中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略合作的機(jī)會(huì)比較多,項(xiàng)目上
的合作多于在資本上的合作,這主要是跟中國(guó)的市場(chǎng)成熟度有關(guān),中國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)畢竟只有20余
年,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還有很長(zhǎng)的路要走,近幾年可能不會(huì)有并購(gòu)中國(guó)公司的想法,暫時(shí)可能無法讓中國(guó)的
證券公司為其服務(wù)。如果數(shù)年之后,涉及資本并購(gòu)運(yùn)作,廣東可能是首選地區(qū)。
對(duì)有關(guān)在場(chǎng)專家提出說,并購(gòu)本地優(yōu)秀企業(yè),有利于本地
化,企業(yè)更容易找到市場(chǎng)切入點(diǎn),兩位巨頭表示,在中國(guó)做生意,國(guó)際化就是本地化,這是必須
的,中國(guó)企業(yè)切入市場(chǎng),想做大做強(qiáng)可能更習(xí)慣于通過并購(gòu)、重組等資本運(yùn)作來解決大問題,這是
一種很好的方法,用“錢”來解決問題,國(guó)際上也通行使用。作為他們而言,更重要的是保持技術(shù)
領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),吸收更多本土優(yōu)秀人才加入到團(tuán)隊(duì)中,加以培養(yǎng),以“人”來解決中國(guó)市場(chǎng)上的問題。
因此希望政府部門能培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才。
出席會(huì)議的摩托羅拉亞太區(qū)有限公司副總裁姜家齊則透
露,為了“搶占”中國(guó)3G市場(chǎng),摩托羅拉正在中國(guó)全面啟動(dòng)“2-3-3”戰(zhàn)略計(jì)劃。這項(xiàng)計(jì)劃的
“2”是指兩項(xiàng)指標(biāo),摩托羅拉在中國(guó)的手機(jī)制造要占全球的60%、系統(tǒng)研發(fā)要占40%。第一個(gè)
“3”是指要發(fā)展三項(xiàng)內(nèi)容,無線專網(wǎng)、半導(dǎo)體和汽車電子與數(shù)字電視,第二個(gè)“3”,是指到
2006年底,在中國(guó)實(shí)現(xiàn)總投資100億美元、同時(shí)達(dá)到年產(chǎn)出100億美元和年采購(gòu)額100億美元的三大
目標(biāo)。
摩托羅拉此戰(zhàn)略一出,讓不少中國(guó)上市公司與證券公司心
動(dòng)不已,紛紛希望能被摩托羅拉看中,進(jìn)行并購(gòu)或收購(gòu)等資本運(yùn)作,但姜家齊的觀點(diǎn)顯然與彭、思
兩位巨頭差不多,摩托羅拉在中國(guó)增資擴(kuò)股,獨(dú)資單干的可能性較大。他們現(xiàn)在最關(guān)心的是政府開
給他們的投資條件與當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境。
正如此次廣東省政府“洋顧問”之一的1997年諾貝爾經(jīng)濟(jì)
學(xué)獎(jiǎng)獲得者索爾斯教授在會(huì)后向記者所言,世界500強(qiáng)企業(yè)在歐美地區(qū)的并購(gòu)、重組等資本運(yùn)作相
當(dāng)頻繁,資金運(yùn)行節(jié)奏相當(dāng)快,不可否認(rèn),這種快速資金流對(duì)推動(dòng)當(dāng)?shù)亟鹑跇I(yè)起到了積極作用,有
利于產(chǎn)業(yè)鏈的合理配置。中國(guó)在完善金融體系方面還有很多工作要做,金融與資本市場(chǎng)還沒有得到
充分發(fā)揮,加入世貿(mào)組織后,中國(guó)的金融證券業(yè)要獲得世界500強(qiáng)企業(yè)的青睞,還需要很長(zhǎng)一段時(shí)
間,這是一個(gè)挑戰(zhàn)。
摘自《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》





