中國3G市場再次成為巨頭們議論的熱點。在11月3日廣州舉
行的“2003廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展國際咨詢會”上，通信巨頭諾基亞、愛立信、摩托羅拉的總裁們在提問
者的“窮追猛打”中，不經(jīng)意道出了經(jīng)營戰(zhàn)略上的心里話：君子取財，生之有道，3G蛋糕固然誘
人，但近期不會采取像中國企業(yè)在大項目上慣用的并購等資本運作手法來切入市場，他們有自己的
“道”。


通信巨頭們表露這一經(jīng)營戰(zhàn)略是源于一次突襲的提問。芬
蘭諾基亞總裁彭培佳先生與瑞典愛立信總裁兼CEO思文凱先生在先后作完12分鐘演講后，廣東證券
一位投資分析師突然站起來提問說，中國的3G市場明年將進(jìn)行第二階段試驗，這意味著3G市場會
很快啟動，3G是花大錢的項目，也是眾多廠商爭食的市場，請問你們會不會選擇企業(yè)并購等方式來
占領(lǐng)市場？中國的證券公司能為你們做些什么？


彭培佳表示，自上世紀(jì)90年代初，在中國開拓市場以來，
諾基亞已經(jīng)對中國市場的方方面面有所了解，在中國做生意的都知道，要并購中國企業(yè)，可能要比
其他地區(qū)的并購困難一些，這種困難并不是并購的過程，而是并購后的管理與高效運作。諾基亞在
中國有很多的投資，目前大多是自己在管理。今后在相當(dāng)一段時間內(nèi)仍會保持這種運作模式。


思文凱表示，跟中國企業(yè)戰(zhàn)略合作的機(jī)會比較多，項目上
的合作多于在資本上的合作，這主要是跟中國的市場成熟度有關(guān)，中國實行市場經(jīng)濟(jì)畢竟只有20余
年，市場經(jīng)濟(jì)還有很長的路要走，近幾年可能不會有并購中國公司的想法，暫時可能無法讓中國的
證券公司為其服務(wù)。如果數(shù)年之后，涉及資本并購運作，廣東可能是首選地區(qū)。


對有關(guān)在場專家提出說，并購本地優(yōu)秀企業(yè)，有利于本地
化，企業(yè)更容易找到市場切入點，兩位巨頭表示，在中國做生意，國際化就是本地化，這是必須
的，中國企業(yè)切入市場，想做大做強(qiáng)可能更習(xí)慣于通過并購、重組等資本運作來解決大問題，這是
一種很好的方法，用“錢”來解決問題，國際上也通行使用。作為他們而言，更重要的是保持技術(shù)
領(lǐng)先優(yōu)勢，吸收更多本土優(yōu)秀人才加入到團(tuán)隊中，加以培養(yǎng)，以“人”來解決中國市場上的問題。
因此希望政府部門能培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才。


出席會議的摩托羅拉亞太區(qū)有限公司副總裁姜家齊則透
露，為了“搶占”中國3G市場，摩托羅拉正在中國全面啟動“2-3-3”戰(zhàn)略計劃。這項計劃的
“2”是指兩項指標(biāo)，摩托羅拉在中國的手機(jī)制造要占全球的60%、系統(tǒng)研發(fā)要占40%。第一個
“3”是指要發(fā)展三項內(nèi)容，無線專網(wǎng)、半導(dǎo)體和汽車電子與數(shù)字電視，第二個“3”，是指到
2006年底，在中國實現(xiàn)總投資100億美元、同時達(dá)到年產(chǎn)出100億美元和年采購額100億美元的三大
目標(biāo)。


摩托羅拉此戰(zhàn)略一出，讓不少中國上市公司與證券公司心
動不已，紛紛希望能被摩托羅拉看中，進(jìn)行并購或收購等資本運作，但姜家齊的觀點顯然與彭、思
兩位巨頭差不多，摩托羅拉在中國增資擴(kuò)股，獨資單干的可能性較大。他們現(xiàn)在最關(guān)心的是政府開
給他們的投資條件與當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境。


正如此次廣東省政府“洋顧問”之一的1997年諾貝爾經(jīng)濟(jì)
學(xué)獎獲得者索爾斯教授在會后向記者所言，世界500強(qiáng)企業(yè)在歐美地區(qū)的并購、重組等資本運作相
當(dāng)頻繁，資金運行節(jié)奏相當(dāng)快，不可否認(rèn)，這種快速資金流對推動當(dāng)?shù)亟鹑跇I(yè)起到了積極作用，有
利于產(chǎn)業(yè)鏈的合理配置。中國在完善金融體系方面還有很多工作要做，金融與資本市場還沒有得到
充分發(fā)揮，加入世貿(mào)組織后，中國的金融證券業(yè)要獲得世界500強(qiáng)企業(yè)的青睞，還需要很長一段時
間，這是一個挑戰(zhàn)。



摘自《中國經(jīng)營報》