了解“世通丑聞”的人，似乎都不會忘記2001年當世通股價震蕩下跌時，CEO伯納德.埃博斯信誓旦旦地說過的那番話，“在我們的視線以內，并沒有出現值得驚恐的暴風驟雨。”

可他的掩飾卻經不住2002年夏季刮起的那場丑聞風暴的洗禮。埃博斯頭上的光環(huán)也不再閃耀，他的謊言招來了世人無盡的唾罵，還有檢察官對他罪行的指控。

2年半后，埃博斯走上了美國曼哈頓的地區(qū)法庭，正式面臨刑事訴訟，他被控訴罪名包括共謀誤導投資者、證券欺詐和財務報告作假等。所有這些罪名一旦成立，現年63歲的埃博斯將可能面臨85年的監(jiān)禁判決。他帶給人們的先是財富，而后便是災難

世通的倒閉讓無數的投資者遭受了巨大的損失，還有世通8萬員工丟失工作、失去所有的保險和養(yǎng)老金等。但在這之前，他則是一個商界神話的制造者，一個充滿魄力和創(chuàng)意并讓人羨慕的億萬富翁。

埃博斯的發(fā)跡源于1983年密西西比一個咖啡廳內的一次商談。他之前瞄準了一家小公司經營的長途電話業(yè)務，于是他找來了幾個好友商量此事，大家一致贊同這個生意，并寫下了企劃書。

埃博斯這個小公司在冷戰(zhàn)時聲名大振，這得益于當時該公司為美蘇首腦提供的連線白宮和克里姆林宮之間的免費熱線服務。隨后，在埃博斯擔任CEO后，公司業(yè)績大幅提升。1989年，當公司上市時，原來持有該公司價值100美元股票的人，立即得到了3000美元的財富。埃博斯控制的1.8%股份也為他帶來了6億美元的市場價值。1995年，埃博斯的公司改名為世通。

埃博斯信奉股票市場上“小魚吃大魚”的道理，在之后時間里，運用股價手段不斷地發(fā)起兼并戰(zhàn)。在初期，埃博斯在美國國內發(fā)動的小型兼并戰(zhàn)讓他的公司擴大了市場份額，同時，一批優(yōu)秀的管理和戰(zhàn)略營銷人員也被納入到世通中。

而此后的轉折點，則在于英國MCI公司收購戰(zhàn)上。雖然世通打敗英國電訊以300億美元成功收購了MCI，借助MCI打入了歐洲市場，使股價從1994年的5美元上升到1997年空前的63美元，但名聲背后后世通卻為此背上了MCI沉重的包袱。1999年世通發(fā)動的1290億美元收購Sprint的舉動卻因司法部的壓制而宣告失敗。這給世通帶來致命一擊，股價下跌60%后，世通背上了300億美元的債務，之后便演出了人們所熟知的支出變投資的會計丑聞。

當然，埃博斯也為此付出了沉重的代價。他雖然變賣了位于加拿大的2000平方公里的農場和其他地產，但仍然欠債4億美元。曾經一時，他的出現總是風光無限，讓人羨慕不已，現在他到哪里，人們都把他當成瘟神。最讓他憂心忡忡的是，接下來的這次審判，他還將支付巨額的律師費用，而且免罪的幾率似乎非常低。因禍得福Sarbanes-Oxley法案出臺安然之后，世通接踵而來。埃博斯帶給世人的除了財富、災難外，還有檢討和反思，更重要的就是Sarbanes-Oxley法案的出臺。概括而言，這個法案完善了美國的公司治理制度，挽回了投資者對美國股市和商界的信心。

法案加重了董事會對公司經營所承擔的責任，明確了獨立董事的地位和作用，還對董事會下的審計等的分委員會設定了明晰的職責和權限；增加了公司信息提供的透明度和明細度，加強了外部審計監(jiān)管力度，讓投資者對公司經營狀況了然于心。而在公司角度看，那些CEO們則必須為與法案保持一致而付出數百萬美元的成本，還有就是他們就像戴上了手銬一樣，在進行業(yè)務操作時都不能放開手腳和任意妄為了。這一切現狀，都得拜埃博斯所賜。