[導讀]世界最大的移動電話運營商沃達豐集團,正在準備利用自身豐富的經(jīng)驗和先進的高速無線通訊技術,在亞洲的日本市場上更進一步。在沃達豐看來,日本市場潛力巨大,沃達豐集團的日本分公司沃達豐KK公司總裁認為,“日本是
世界最大的移動電話運營商沃達豐集團,正在準備利用自身豐富的經(jīng)驗和先進的高速無線通訊技術,在亞洲的日本市場上更進一步。在沃達豐看來,日本市場潛力巨大,沃達豐集團的日本分公司沃達豐KK公司總裁認為,“日本是走在3G前列的”。據(jù)稱,沃達豐集團總裁本月將到日本參加公司高層會議,目標就是推進公司在日本市場的跨越式發(fā)展。
就在此前,很多行業(yè)分析人士還在猜測:“沃達豐是否會賣掉在日本分公司?”因為沃達豐KK在過去的9個月時間里,銷售已經(jīng)下滑了14%。沃達豐KK是日本的第三大移動運營商,位列Do-CoMo和KDDI之后。但在高速無線通訊市場上,沃達豐KK只有2%的份額。
根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,日本市場上的第三代高速通訊手機(3G)持有量占到世界市場的17%。而沃達豐KK在2002年就在日本無線通訊市場上開啟了3G業(yè)務,讓手機用戶享受到了電話會議和觀看電影的服務,比其英國的母公司還提前了一年多。但是,先行者顯然并沒有獲得更多的市場份額,2%的數(shù)據(jù)讓沃達豐KK頗為難堪。
目前看來,沃達豐集團肯定不打算退出日本市場,相反是想更進一步。根據(jù)最新的消息,沃達豐KK的總裁職務將在4月被替換,繼任者將會是沃達豐英國公司的總裁。由此可見集團高層對日本市場勢在必得的決心。這樣的消息也讓很多投資者相信,沃達豐集團將繼續(xù)對日本分公司進行投資,“既然沃達豐是世界上最大的通訊企業(yè),那它自然有實力支持日本分公司的重新振興。”
為了實施在日本市場上復興的計劃,沃達豐KK準備加強在公司的3G通訊的覆蓋率,并且銷售更多的3G手機,以阻止自己的用戶轉(zhuǎn)向競爭對手DoCoMo和KD-DI。近幾個月來,由于沃達豐KK在3G上的投入不夠,很多客戶已經(jīng)投向了DoCo-Mo和KDDI3G服務的“懷抱”。
由于只顧著傳統(tǒng)手機業(yè)務,落后于競爭對手引進3G業(yè)務的速度,在到去年12月止的9個月時間里沃達豐KK的銷售收入連續(xù)下滑,銷售的利潤有時候還抵不上銷售的成本,導致了公司的增長停滯。由于失去市場份額,沃達豐KK股票價格也在過去6個月時間里下降了2.1%。
一些行業(yè)分析人士認為,沃達豐在日本的未來只能是3G業(yè)務。為了追上競爭對手,沃達豐KK必須增加更多的高速通訊服務內(nèi)容,就像DoCoMo提供了“手機錢包”一樣,沃達豐KK必須推出有象征意義的高速通訊服務,“消費者最需要看到的是你的3G服務可以做些什么?”
沃達豐的競爭對手們也在為提供更多更好的高速通訊服務內(nèi)容而努力。世界第二大無線通訊運營商DoCoMo,正在說服用戶為自己的“電話會議”和“手機錢包”服務掏錢。而KDDI公司也由于推出完整下載歌曲到手機里的業(yè)務在2004年贏得了最多的新用戶。
所有的企業(yè)都在思考著3G的未來,沃達豐KK的總裁也在思考著沃達豐3G業(yè)務的特征。但是,目前沃達豐要做的還有很多基礎性的工作,比如提高3G信號在室內(nèi)和地下的覆蓋強度,“因為在那些地方3G信號實在是太弱了”。
就在此前,很多行業(yè)分析人士還在猜測:“沃達豐是否會賣掉在日本分公司?”因為沃達豐KK在過去的9個月時間里,銷售已經(jīng)下滑了14%。沃達豐KK是日本的第三大移動運營商,位列Do-CoMo和KDDI之后。但在高速無線通訊市場上,沃達豐KK只有2%的份額。
根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,日本市場上的第三代高速通訊手機(3G)持有量占到世界市場的17%。而沃達豐KK在2002年就在日本無線通訊市場上開啟了3G業(yè)務,讓手機用戶享受到了電話會議和觀看電影的服務,比其英國的母公司還提前了一年多。但是,先行者顯然并沒有獲得更多的市場份額,2%的數(shù)據(jù)讓沃達豐KK頗為難堪。
目前看來,沃達豐集團肯定不打算退出日本市場,相反是想更進一步。根據(jù)最新的消息,沃達豐KK的總裁職務將在4月被替換,繼任者將會是沃達豐英國公司的總裁。由此可見集團高層對日本市場勢在必得的決心。這樣的消息也讓很多投資者相信,沃達豐集團將繼續(xù)對日本分公司進行投資,“既然沃達豐是世界上最大的通訊企業(yè),那它自然有實力支持日本分公司的重新振興。”
為了實施在日本市場上復興的計劃,沃達豐KK準備加強在公司的3G通訊的覆蓋率,并且銷售更多的3G手機,以阻止自己的用戶轉(zhuǎn)向競爭對手DoCoMo和KD-DI。近幾個月來,由于沃達豐KK在3G上的投入不夠,很多客戶已經(jīng)投向了DoCo-Mo和KDDI3G服務的“懷抱”。
由于只顧著傳統(tǒng)手機業(yè)務,落后于競爭對手引進3G業(yè)務的速度,在到去年12月止的9個月時間里沃達豐KK的銷售收入連續(xù)下滑,銷售的利潤有時候還抵不上銷售的成本,導致了公司的增長停滯。由于失去市場份額,沃達豐KK股票價格也在過去6個月時間里下降了2.1%。
一些行業(yè)分析人士認為,沃達豐在日本的未來只能是3G業(yè)務。為了追上競爭對手,沃達豐KK必須增加更多的高速通訊服務內(nèi)容,就像DoCoMo提供了“手機錢包”一樣,沃達豐KK必須推出有象征意義的高速通訊服務,“消費者最需要看到的是你的3G服務可以做些什么?”
沃達豐的競爭對手們也在為提供更多更好的高速通訊服務內(nèi)容而努力。世界第二大無線通訊運營商DoCoMo,正在說服用戶為自己的“電話會議”和“手機錢包”服務掏錢。而KDDI公司也由于推出完整下載歌曲到手機里的業(yè)務在2004年贏得了最多的新用戶。
所有的企業(yè)都在思考著3G的未來,沃達豐KK的總裁也在思考著沃達豐3G業(yè)務的特征。但是,目前沃達豐要做的還有很多基礎性的工作,比如提高3G信號在室內(nèi)和地下的覆蓋強度,“因為在那些地方3G信號實在是太弱了”。





