聯(lián)通疏遠CDMA欲走WCDMA之路?

　　情況似乎正在發(fā)生微妙的變化。

　　CDMA網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)一直是中國聯(lián)通的營銷、投資重心，而由目前的2.5G網(wǎng)絡(luò)CDMA 1X升級到 CDMA 2000標準的3G網(wǎng)絡(luò)，也被業(yè)界廣泛認為是中國聯(lián)通業(yè)務(wù)發(fā)展的必由之路。

　　而現(xiàn)任董事長常小兵入主后，似乎有意識地將天平往GSM一端傾斜，對CDMA則表現(xiàn)出了任其自然發(fā)展的態(tài)度。這與前任董事長王建宙的傾向看起來大相徑庭。

　　中國聯(lián)通果真要抖出奇招，走放棄CDMA 2000 而選擇WCDMA的3G路徑？而倘若成行，中國聯(lián)通的“美好意愿”又將如何牽動撲朔迷離的3G格局？

　　中國聯(lián)通疏遠CDMA網(wǎng)絡(luò)?

　　這不是一個難以論證的命題。

　　首先，中國聯(lián)通明顯減少了對CDMA網(wǎng)絡(luò)的投資力度。

　　相關(guān)資料顯示，中國聯(lián)通今年用于GSM網(wǎng)絡(luò)的投資遠遠高于CDMA網(wǎng)絡(luò)——GSM網(wǎng)絡(luò)計劃投資額為124億元，CDMA則僅為27億元。

　　與此相比，2005年，聯(lián)通在移動網(wǎng)絡(luò)上投資約人民幣400億元，其中大部分耗在了CDMA網(wǎng)絡(luò)上。此前連續(xù)幾年的CDMA一、二、三期網(wǎng)絡(luò)建設(shè)更是吸納了中國聯(lián)通當年投資的絕大部分，共計約800億元。

　　其次，相關(guān)營銷行為也凸現(xiàn)了“淡化CDMA/GSM兩網(wǎng)差別”，也即“淡化CDMA概念”的意識。

　　比如，今年上半年，中國聯(lián)通對原有品牌策略進行調(diào)整，一改以前大打“CDMA技術(shù)牌”的作風(fēng)，淡化兩網(wǎng)概念，而是從用戶特性上對品牌進行重新定位。

　　而在此之前，中國聯(lián)通的營銷活動中，CDMA概念一直被高調(diào)闡釋和宣傳，以形成與中國移動GSM/GPRS網(wǎng)絡(luò)的“差異化競爭”，包括“世界風(fēng)”、“GSM/CDMA雙模手機”等舉措都是聯(lián)通前任董事長王建宙基于此的得意之作。

　　但今年以來，中國聯(lián)通再也沒有對CDMA概念進行過新的包裝和進一步宣傳。

　　再次，作為必然的結(jié)果，中國聯(lián)通CDMA用戶和收入增長都陷入低迷，不如GSM業(yè)務(wù)勁頭足（詳見表一）。

　　用戶數(shù)量增長上來看，今年以來，CDMA用戶增長幅度要小于去年的增長幅度。今年上半年，中國聯(lián)通GSM用戶凈增長548萬戶，用戶總數(shù)達1.005億戶；CDMA今年上年則僅凈增181.2萬戶，用戶總數(shù)3453萬戶。（詳見表二）

　　盡管CDMA業(yè)務(wù)出現(xiàn)了如此明顯的持續(xù)下滑，中國聯(lián)通卻并沒有做出任何市場層面的反應(yīng)，而是表現(xiàn)得若無其事、不緊不慢。

　　就在前年，CDMA業(yè)務(wù)一旦出現(xiàn)增長乏力的異動，中國聯(lián)通馬上便有相應(yīng)的促銷、補貼政策接踵出臺，或者通過手機定制等積極手段，主動拉升用戶增速。

　　中國聯(lián)通對CDMA的態(tài)度明顯在發(fā)生變化！難道中國聯(lián)通要慢慢放棄苦心經(jīng)營了5年的CDMA？

　　聯(lián)通升級GPRS走WCDMA奇招？

　　對舊寵CDMA開始疏淡的同時，中國聯(lián)通卻反常地對GPRS產(chǎn)生了濃厚的興趣。

　　如上所述，今年，公司在GSM網(wǎng)絡(luò)上的投資高達124億元，是CDMA網(wǎng)絡(luò)投資的4倍還多。

　　中國聯(lián)通（0762.HK）公告顯示，公司今年對GSM的投資將主要用于改善覆蓋質(zhì)量和適度擴容，以及在部分城市升級成GPRS的2.5G網(wǎng)絡(luò)。

　　事實上，從2005年8月開始，中國聯(lián)通就在全國范圍內(nèi)增加對GSM網(wǎng)絡(luò)的投資。到2005年底，已經(jīng)基本在北京、上海、廣州、深圳等重點城市，成功將GSM網(wǎng)升級為GPRS網(wǎng)。

　　據(jù)了解，中國聯(lián)通今年9月份之前，將在全國100多個城市完成GPRS網(wǎng)絡(luò)升級，年底之前，可開通GPRS業(yè)務(wù)的城市預(yù)計將達到300個。

　　知情人士稱，這些計劃甚至成了公司高層傾力主抓的“死任務(wù)”。

　　有分析報告顯示，2006年，聯(lián)通GPRS業(yè)務(wù)收入將占包括中移動在內(nèi)所有GPRS總收入的5%左右；2007年和2008年，這一指標有望達到15%和25%，運營收入分別為45億元和81億元。

　　倘若如此，中國聯(lián)通“GSM→ GPRS→WCDMA”的3G演進路徑將成為可能。而且，這一路徑也有它天然的“合理性”。

　　GSM業(yè)務(wù)一直是中國聯(lián)通的主要收入來源和利潤來源，更是擁有超過1億的用戶規(guī)模，可以為3G業(yè)務(wù)提供良好的用戶基礎(chǔ)。

　　與此相比，CDMA網(wǎng)絡(luò)盡管已經(jīng)投資已過千億元，但至今仍就沒能扭轉(zhuǎn)虧損的局面，且長久以來，該業(yè)務(wù)都是公司整體虧損的主要拖累。比如，公司去年CDMA業(yè)務(wù)仍舊虧損了2億元。

　　目前，CDMA用戶規(guī)模僅3450萬戶，一旦升級成CDM A 2000的3G網(wǎng)絡(luò)，還將面臨與中國移動、中國電信等對手爭搶用戶的現(xiàn)實，壓力陡增。