聯(lián)通兩網(wǎng)分營將在第一季度內(nèi)完成
[導(dǎo)讀]總部將有143個崗位需調(diào)整;不拋售C網(wǎng)或G網(wǎng);重申與重組無關(guān)
本報訊 (記者 趙謹(jǐn)) 昨天,中國聯(lián)通副總裁楊小偉透露,近期推行的聯(lián)通CDMA、GSM兩網(wǎng)分營,與電信重組絕無任何關(guān)系,聯(lián)通不會拋售C網(wǎng)或G網(wǎng)。聯(lián)通的C
總部將有143個崗位需調(diào)整;不拋售C網(wǎng)或G網(wǎng);重申與重組無關(guān)
本報訊 (記者 趙謹(jǐn)) 昨天,中國聯(lián)通副總裁楊小偉透露,近期推行的聯(lián)通CDMA、GSM兩網(wǎng)分營,與電信重組絕無任何關(guān)系,聯(lián)通不會拋售C網(wǎng)或G網(wǎng)。聯(lián)通的C、G兩網(wǎng)分營工作已經(jīng)進入實質(zhì)推進階段,涉及到的人員調(diào)整工作,將在第一季度內(nèi)完成。
總部143個崗位要調(diào)整
據(jù)中國聯(lián)通副總裁楊小偉透露,總部將有143個崗位需要調(diào)整,將首先在春節(jié)前做到人員到位,而地方分公司也將設(shè)立獨立的兩網(wǎng)經(jīng)營部門,但涉及范圍有限。分營之后,C、G兩網(wǎng)的市場營銷人員人數(shù)相當(dāng),不會有大的數(shù)量差別。
據(jù)悉,此次分營調(diào)整中,中國聯(lián)通鼓勵后臺人員走向前臺,并通過雙向選擇的方式,試圖順利推進兩網(wǎng)分營。目前,主管兩網(wǎng)經(jīng)營的總部領(lǐng)導(dǎo)尚未最終確定,但已有兩位高管作為兩網(wǎng)經(jīng)營部門的臨時召集人,暫時主持相關(guān)工作。
兩年前考慮“分家”
楊小偉透露,早在兩年前,中國聯(lián)通就提出了分營網(wǎng)絡(luò)的思路。當(dāng)時,聯(lián)通高層就在考慮兩網(wǎng)如何協(xié)調(diào)發(fā)展的問題。但聯(lián)通最終選擇在2007年初推行兩網(wǎng)分營,主要是出于公司發(fā)展階段的考慮。
到2006年底,中國聯(lián)通CDMA用戶數(shù)達到3700萬,為世界第二大CDMA運營商,而GSM用戶數(shù)為1.1億,成為全球第三大GSM運營商,加上2006年對公司標(biāo)志、品牌的梳理,兩網(wǎng)分營的時機逐漸成熟。
對于分營后兩網(wǎng)經(jīng)營中的平衡發(fā)展,楊小偉坦言,兩網(wǎng)之間肯定還會有沖突矛盾的地方,但總部和地方上都會設(shè)立專人和專門的部門進行協(xié)調(diào),對各產(chǎn)品線的劃分也非常細致,不會出現(xiàn)兩網(wǎng)之間經(jīng)營混亂的沖突。
本報訊 (記者 趙謹(jǐn)) 昨天,中國聯(lián)通副總裁楊小偉透露,近期推行的聯(lián)通CDMA、GSM兩網(wǎng)分營,與電信重組絕無任何關(guān)系,聯(lián)通不會拋售C網(wǎng)或G網(wǎng)。聯(lián)通的C、G兩網(wǎng)分營工作已經(jīng)進入實質(zhì)推進階段,涉及到的人員調(diào)整工作,將在第一季度內(nèi)完成。
總部143個崗位要調(diào)整
據(jù)中國聯(lián)通副總裁楊小偉透露,總部將有143個崗位需要調(diào)整,將首先在春節(jié)前做到人員到位,而地方分公司也將設(shè)立獨立的兩網(wǎng)經(jīng)營部門,但涉及范圍有限。分營之后,C、G兩網(wǎng)的市場營銷人員人數(shù)相當(dāng),不會有大的數(shù)量差別。
據(jù)悉,此次分營調(diào)整中,中國聯(lián)通鼓勵后臺人員走向前臺,并通過雙向選擇的方式,試圖順利推進兩網(wǎng)分營。目前,主管兩網(wǎng)經(jīng)營的總部領(lǐng)導(dǎo)尚未最終確定,但已有兩位高管作為兩網(wǎng)經(jīng)營部門的臨時召集人,暫時主持相關(guān)工作。
兩年前考慮“分家”
楊小偉透露,早在兩年前,中國聯(lián)通就提出了分營網(wǎng)絡(luò)的思路。當(dāng)時,聯(lián)通高層就在考慮兩網(wǎng)如何協(xié)調(diào)發(fā)展的問題。但聯(lián)通最終選擇在2007年初推行兩網(wǎng)分營,主要是出于公司發(fā)展階段的考慮。
到2006年底,中國聯(lián)通CDMA用戶數(shù)達到3700萬,為世界第二大CDMA運營商,而GSM用戶數(shù)為1.1億,成為全球第三大GSM運營商,加上2006年對公司標(biāo)志、品牌的梳理,兩網(wǎng)分營的時機逐漸成熟。
對于分營后兩網(wǎng)經(jīng)營中的平衡發(fā)展,楊小偉坦言,兩網(wǎng)之間肯定還會有沖突矛盾的地方,但總部和地方上都會設(shè)立專人和專門的部門進行協(xié)調(diào),對各產(chǎn)品線的劃分也非常細致,不會出現(xiàn)兩網(wǎng)之間經(jīng)營混亂的沖突。





