4月27日,華為3COM(H3C)正式更名為杭州華三通信技術(shù)有限公司(簡稱“華三通信”，“H3C”)，企業(yè)標志也由“H3C”代替了“華為3Com”。24日,華為3COM(H3C)在京召開IToIP戰(zhàn)略發(fā)布會,會議期間發(fā)布了基于IP基礎(chǔ)標準進行多業(yè)務(wù)融合的12項產(chǎn)品與解決方案，此次發(fā)布是華為3COM更名H3C后的第一次戰(zhàn)略發(fā)布會,也是華為3COM(H3C)公司在正式更名“華三通信”之前的最后一次產(chǎn)品發(fā)布會。

H3C告別華為變更之路

2003年11月，華為與3Com公司在經(jīng)過長達9個月的醞釀和談判后在杭州握手，華為擁有其合資公司華為3CoM(原H3C)51%的股權(quán)，3Com擁有其余49%股份,雙方將旗下華為3Com(原H3C)落戶于杭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，華為以中低端數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線入局H3C，運營團隊也從華為整體入駐。2005年11月，3Com公司以2800萬美元的價格收購了華為手中2%的H3C股權(quán)，從而使股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)?Com公司占51%，擁有其H3C控制權(quán)，華為占49%。2006年6月，華為并購港灣網(wǎng)絡(luò)，至此，與其業(yè)務(wù)重疊的H3C命運引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。2006年11月15日,3COM公司按照股東協(xié)議啟動競購流程,經(jīng)過近半月的曲折競購,29日,華為與3COM達成協(xié)議,最終以8.82億美元收購后者在合資公司華為3Com(原H3C)持有的49%股份。今年2月，華為3Com中國區(qū)2007年渠道峰會傳出消息，消息稱公司名稱已正式變更為H3C，告別華為時代。更名背后，華為3Com(原H3C)已由國內(nèi)企業(yè)步入國外獨資企業(yè)陣營。4月24日，在北京威斯汀酒店舉行的H3C IToIP戰(zhàn)略發(fā)布會上,其公司高層高調(diào)宣布,H3C將于4月27日(今日)正式更名為華三通信,再次的更名，宣示著H3C進入又一個新的時代。

首次表態(tài)華為杭州建廠

4月17日，華為杭州全球研發(fā)中心項目在杭州高新區(qū)(濱江)正式啟動。該項目預(yù)計總投資14億元人民幣，用地面積約25萬平方米，總建筑面積31萬平方米，項目功能包括VoIP以及網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域的軟硬件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)，預(yù)計2010年建成投入使用。 一位華為人士表示：“華為數(shù)據(jù)通信主要的研發(fā)地點一個是北京，另一個就是杭州。華為杭州研發(fā)中心所涉及的產(chǎn)品線，正是售出H3C所空缺的數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域”。另有報道稱，華為賽門鐵克擬合謀存儲業(yè)，將新合資公司目前暫定名為“華賽。存儲、網(wǎng)絡(luò)安全和視頻應(yīng)用是H3C的主攻目標，華為此舉將直接與H3C公司展開競爭。

然而，按照華為與3Com當(dāng)初簽訂的競購協(xié)議，雙方約定18個月內(nèi)不直接競爭。但當(dāng)時H3C的主要業(yè)務(wù)范圍是中低端路由器和以太網(wǎng)交換機，所以，華為仍然可以在這一業(yè)務(wù)范圍之外展開其他業(yè)務(wù)。

對此，華三通信副總裁兼CTO曹向英在“H3C IToIP戰(zhàn)略發(fā)布會”期間接受新浪科技采訪時表示，華為在杭州的一些投資策略以及與賽門鐵克的合資情況是華為自己的一種行為，從H3C的角度講，我并不了解他們詳細的安排和進程。我們會圍繞ITOIP這樣一個理念，展開我們的產(chǎn)品和解決方案。我們從來不認為在國內(nèi)任何一個企業(yè)，乞今為止能夠在整個IP的這個網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品以及IP業(yè)務(wù)產(chǎn)品方面能夠像H3C這樣，提供一個非常全面的產(chǎn)品與解決方案。所以，公司的整個策略是不會改變的，我們并不因為任何企業(yè)的投入的改變而影響我們公司的改變。曹同時表示，華為一直是H3C非常重要的戰(zhàn)略合作伙伴，彼此間存在著最親密的合作關(guān)系，并一直有著良好的相互支持的機制，彼此的合作也不會受到影響。

H3C回歸3COM發(fā)展之變

關(guān)于3COM接手H3C后對中國公司做出的調(diào)整及現(xiàn)狀，曹向英稱，在過去的12個月里，H3C與3COM交割之后做了一些業(yè)務(wù)上小的調(diào)整。整體來說，H3C做為一個獨立的企業(yè)，H3C的核心管理團隊包括員工是沒有任何改變的，仍然是根基中國面向全球的一個企業(yè)，唯一一點不同的是，H3C在中國市場的投入會更加專注，通過與H3C整合之后，我們會更有效的利用3COM全球的渠道把我們的產(chǎn)品銷向全球，H3C本身的銷售服務(wù)團隊將用更多的精力對中國市場進行更深的投入，對中國客戶的服務(wù)將會越來越好。與從前不同的是，我們的研發(fā)體系及產(chǎn)品解決方案輸出體系還是面向全球的，只是我們自己的銷售與服務(wù)不會特別多的直接投入到海外市場的營銷渠道，但是我們的產(chǎn)品及解決方案還是面向全球的。

在ITOIP推出以后，對技術(shù)趨勢及市場產(chǎn)生的影響這一問題上，曹向英表示，ITOIP不僅僅是一項技術(shù)架構(gòu)，它也是一個整個產(chǎn)業(yè)形態(tài)的專利，標準化是基礎(chǔ)，我們不害怕標準化，只有封閉的企業(yè)才會害怕轉(zhuǎn)變，我們做為一個開放式經(jīng)營的企業(yè)，我們倡導(dǎo)標準化，只要把所有產(chǎn)品基于IP的這樣一個實施標準去做，每個企業(yè)在提供這種服務(wù)的時候，它才會把成本降到最低。這是整個價值運營的信條，而不是多張應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)通過打腿的方式集中到IP應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)上來。我們要通過ITOIP這樣的一種架構(gòu)的整合，不斷實現(xiàn)每一塊業(yè)務(wù)的融和，這個道路是比較漫長的，但是我們覺得整體來說在產(chǎn)業(yè)界會引起一場不小的融入。據(jù)我所之，目前的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，還沒有完全過渡到IP基礎(chǔ)上來，還處在過渡初期，但勢頭很猛。

曹向英還稱，目前IT產(chǎn)業(yè)環(huán)境已發(fā)生很大變化，由競爭帶來的開放和融合已經(jīng)成為未來發(fā)展方向。而H3C提出的IToIP理念，就是要構(gòu)建一個基于標準的融合IT，實現(xiàn)以前不能實現(xiàn)的應(yīng)用，實現(xiàn)的效果會比前更好，而且更經(jīng)濟。H3C有個CIO俱樂部，整個CIO的陣營和文化，已經(jīng)形成一種工作方法，從IP解決方案方面去入手，來對現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)進行評估，如何使現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)面向IT更有效去發(fā)展這樣一命題去尋找答案，ITIOP這種理念可以針對不同層次的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，服務(wù)過渡到面向應(yīng)用的最優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)，這樣的一個理念非常受到客戶的歡迎，我們每拿出一個產(chǎn)品來，都是去解決客戶的一些非常單一的問題，如今是整合起來考慮它的一個IT架構(gòu)如何。

對于IToIP這一概念，國家信息化咨詢委員會委員寧家駿在分析時表示，IToIP的提出反映了H3C的創(chuàng)新性和前瞻性，他的最大價值在于開放、融合。一方面，通過開放的架構(gòu)，位于產(chǎn)業(yè)鏈上不同環(huán)節(jié)的企業(yè)就可以根據(jù)自身優(yōu)勢提供符合細分需求的產(chǎn)品，從而提高整個產(chǎn)業(yè)的效率；另一方面，融合的平臺也使得用戶可以更準確的依據(jù)業(yè)務(wù)需求規(guī)劃IT，更有效的實現(xiàn)資源利用，這也是IT的真正使命。 [!--empirenews.page--]