5%收入占據(jù)95%帶寬
舒華英透露,曾經(jīng)給信息產(chǎn)業(yè)部做過一個報告,現(xiàn)在運營商不愿意擴容,擴容以后很快就占滿,現(xiàn)在事實上95%的收入只占了5%的帶寬,5%的收入來自于95%的帶寬。
BT下載是典型的使用帶寬的業(yè)務,平均帶寬收入低,還有下載歌曲,運營商收入很低;而使用帶寬低的業(yè)務,平均帶寬的收入高,比如短信、彩鈴收入很高,還有語音占的帶寬很低,收入很高。
舒華英說:“由于BT下載和Skype現(xiàn)在沒法界定,網(wǎng)絡每當擴容以后,很快就會占滿。信息產(chǎn)業(yè)部很清楚,固網(wǎng)運營商絲毫沒有再建設網(wǎng)絡的積極性。”
鋪設光纜附屬成本高
目前,運營商像在北京這樣的地區(qū)拉光纜,成本非常高。
舒華英說:“不是光纜本身的成本,而是要動遷、埋廣告、進小區(qū)、打孔等等,成本非常高。我知道現(xiàn)在運營商不愿意擴容。”
他同時指出,在固定網(wǎng)絡上事實上沒法形成競爭,目前也沒有形成競爭。
網(wǎng)業(yè)分離是解決之道
舒華英曾經(jīng)提出,類似于這種基礎網(wǎng)絡應該由國家來鋪,應該國家用納稅人的錢來管。大家真正做到網(wǎng)絡和業(yè)務分離,如此這個問題才能解決。運營商作為一個企業(yè)投入以后是要有產(chǎn)出,要核算的,要給國家交稅,它要有利潤,要給投資者回報。
老牌運營商英國電信就是這樣的轉型事例。英國電信率先實現(xiàn)了物理網(wǎng)和業(yè)務網(wǎng)的分離,并且內部將其組織為兩個公司。在政府的監(jiān)督下,這兩個公司人、財、物以及相關業(yè)務分開,獨立核算,這樣物理網(wǎng)的帶寬可以批發(fā)給競爭對手。
英國電信的網(wǎng)業(yè)分離也取得了良好的經(jīng)營效果,原定2006年發(fā)展800萬個ADSL用戶,實際突破了1000萬。
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