2005年僅143人，目前已達約千人

擁有26年客戶服務(wù)管理經(jīng)驗、曾在英國電信公司管理層任職，卡羅爾·博爾蓋希這樣的高級經(jīng)理人應(yīng)該是專門網(wǎng)羅全球高級管理人才的獵頭公司心儀的對象。

但是因為印度的移動運營商巴哈提－埃特爾公司（Bharti　Airtel）的召喚，現(xiàn)年50歲的博爾蓋希決定放棄英國電信公司常務(wù)董事的職位。她將執(zhí)掌埃特爾公司的客戶服務(wù)部門。“在此時此刻身處印度，是一個刻意的選擇。我想成為印度經(jīng)濟騰飛神話的一部分。”博爾蓋希說。從去年10月起，這個加拿大人與丈夫和11歲的女兒一起住在新德里郊區(qū)古爾岡的一套豪華公寓里。

博爾蓋希不是最近唯一來到印度的外國高管。印度迅猛發(fā)展的企業(yè)歡迎西方高管的到來。據(jù)一家獵頭公司統(tǒng)計，目前印度有1000名左右的外國人占據(jù)著各行業(yè)的高端職位，而2005年只有143人。預(yù)計到2009年，目前的人數(shù)還將翻一番。

全球化企業(yè)渴求全球化高管

印度高端職位在西方走俏，并不僅僅是因為印度與中國一樣，是全球經(jīng)濟增長的主要動力之一。快速擴張的印度企業(yè)的招募計劃正變得更加全球化。兩年前一些印度公司就表示，它們有近70%的高端職位是為非印度居民準(zhǔn)備的。這些公司認為，西方人能參與創(chuàng)造印度的經(jīng)濟神話而不會苛求薪酬，還更懂得如何調(diào)和文化差異。

這種趨勢是如何形成的？最主要的原因在于印度企業(yè)競爭力的提高。許多印度公司在國內(nèi)和海外都有大量投資，在全球范圍內(nèi)已越來越有競爭力，因此需要最優(yōu)秀的人才。同時，在印度的一些關(guān)鍵領(lǐng)域，如基礎(chǔ)設(shè)施、航空、零售管理、生命科學(xué)，具備資質(zhì)的管理人員奇缺。有人說：“印度并不乏優(yōu)秀人才，但在一些新興行業(yè)缺乏專門人才。”

印度企業(yè)的這種觀念轉(zhuǎn)變不可小覷。3年前，印度公司開始流行雇用西方員工擔(dān)任低級和中級職務(wù)，但很少承認它們在高級管理層缺乏專業(yè)人才?，F(xiàn)在情況已大為不同。埃特爾公司的董事長兼CEO瑪諾吉·克力認為，博爾蓋希正是埃爾特公司要找的人。“卡羅爾帶來了寬廣的國際視野，”他說，“她的多元文化國際背景將豐富我們的領(lǐng)導(dǎo)團隊。”

三倍于本土的“西方式薪酬”

招賢納士并不“便宜”。大多數(shù)來自西方的高管，要求能在印度拿到與在西方國家相同的年薪，以及常常包含股份的額外補貼。據(jù)獵頭公司估算，包含補貼在內(nèi)，印度公司提供給西方高管的年薪從30萬美元到60萬美元不等，工作合同期限一般為3～5年。

這種高薪給印度本土員工造成了一些不安。“由于他們發(fā)揮了特殊作用，付給他們的報酬是合適的。”K.V.蘇布拉瑪尼安－瑞萊恩斯公司的CEO這樣認為，“他們在專門的領(lǐng)域內(nèi)有長期的經(jīng)驗，他們還致力于培養(yǎng)本土員工在這些領(lǐng)域的能力。”瑞萊恩斯是一家總部設(shè)在孟買的生物技術(shù)公司，目前有15名外國雇員，其中幾名任職于高層，他們的薪水是同層次職位的印度同事的3倍。

適應(yīng)印度國情需要時間

當(dāng)然，西方人在印度要面對一些特殊的挑戰(zhàn)，比如這個國家的官僚主義、決策遲緩，以及文化差異。這些高管，尤其是那些拖家?guī)Э谶^來的經(jīng)理人，還常常要經(jīng)受身處異國文化中所產(chǎn)生的困惑和焦慮。印度多種商品交易所的聯(lián)席總經(jīng)理拉蒙·盧騰承認，他的家庭正在努力適應(yīng)生活在印度。

去年6月，盧騰放棄了聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議商品部主管財務(wù)和風(fēng)險管理的職位，與妻子和兩個孩子從平靜的瑞士日內(nèi)瓦搬到了孟買郊區(qū)。盡管他喜愛現(xiàn)在這份工作，但仍然懊惱這里綠樹不成蔭、修理東西耗時彌久。他說：“印度正在日益開放，這些都需要時間來適應(yīng)和改變。”

美國人魯?shù)?middot;維切利是孟買國際機場的首席運營官，他為機場的擁擠不堪而煩惱。“機場只有960英畝（約合389公頃），但我們實際需要4000英畝（1619公頃）。除了屋頂，再也沒有空間了。”維切利抱怨土地審批之難。然而，他并沒有后悔來到印度，“我將留在印度，除非他們將我趕出去。”