蟄伏兩年多的阿爾卡特手機將在中國市場“卷土重來”。“阿爾卡特在國際市場的良好表現(xiàn)反哺TCL手機實現(xiàn)了扭虧格局。”TCL阿爾卡特業(yè)務(wù)部執(zhí)行副總裁王國聰表示，這使得TCL決定在中國市場重新啟動阿爾卡特品牌。

國際市場贏利促進回歸

近日，TCL通訊高層再次造訪蘇寧電器總部，并就旗下的阿爾卡特手機重返中國市場達成了數(shù)項戰(zhàn)略協(xié)議。根據(jù)合作事宜，TCL預(yù)計明年阿爾卡特手機有望在中國實現(xiàn)銷售200萬臺。本周末，回歸后的阿爾卡特手機將在國內(nèi)推出其新品N3，并率先登陸蘇寧電器20家門店。

“集團曾經(jīng)制定了阿爾卡特18個月扭虧的承諾目標，這個目標已經(jīng)順利完成。”王國聰表示，此項業(yè)務(wù)的順利進展，也使得TCL通訊在過去的6個季度內(nèi)上市公司財務(wù)報表實現(xiàn)贏利。

阿爾卡特在國際市場的優(yōu)異表現(xiàn)，也為其再次登陸中國贏得了機會。去年，阿爾卡特手機全球銷售1000多萬臺，比被TCL并購之前的銷量翻了一番。也是在去年，阿爾卡特手機品牌全球排名從原來的第9位上升到第7位?；诙嘀乜紤]，TCL對阿爾卡特的回歸表示出信心?；貧w之后，阿爾卡特將以中高端市場為首要目標。

“借新品回歸是很正常的現(xiàn)象。”中國電子商會副會長王寧表示，可以預(yù)見的是，國內(nèi)手機市場的競爭肯定會更加慘烈。“阿爾卡特借助蘇寧這樣的零售大鱷是很聰明的舉動。”王寧表示，姑且不說其發(fā)展前景樂觀與否，但此舉肯定會在手機領(lǐng)域掀起一股新的波浪。

之前阿爾卡特在中國的發(fā)展成敗皆有。在2000年前后，阿爾卡特手機曾憑借其時尚的外觀風行一時。此后，阿爾卡特手機由于多方面的原因墜入虧損。先是2002年沒有趕上彩屏時代，繼而2003年推出相對落后的OT535/735，銷量不理想。以至于在被TCL收購之前，阿爾卡特手機巨虧7.67億元。

沉寂兩年的海外運營

在近兩年多的時間里，阿爾卡特手機已經(jīng)完全淡出了國人的視野，如今高調(diào)回歸，其間的故事充滿了波折。

2004年9月，TCL集團以5500萬歐元現(xiàn)金并購了虧損的阿爾卡特手機業(yè)務(wù)，雙方合資成立TCL阿爾卡特公司。7個月后，阿爾卡特正式退出了合資公司的經(jīng)營與管理，阿爾卡特手機則主要在內(nèi)地之外的市場進行銷售。

“法國阿爾卡特集團將阿爾卡特手機業(yè)務(wù)賣給TCL后，這項收購給TCL通訊造成了巨額虧損。”回憶起當年的一幕，王國聰表示，在隨后的2005年，收購事宜拖累TCL通訊一度陷入了經(jīng)營困境。

當時，TCL集團董事長兼總裁李東生希望TCL通訊能夠在18個月內(nèi)完成扭虧這一重要使命，并將其規(guī)定為一個硬性指標。在接下來的將近兩年中，阿爾卡特在海外市場主要走運營商定制的模式，從歐洲到中東，從非洲到拉丁美洲，乃至去年進軍美國市場，兩年間一切運營穩(wěn)定，業(yè)務(wù)遍及全球80多個國家。談及今天阿爾卡特手機在TCL中的地位，王國聰用了“反哺”二字來形容。

TCL第三季度財報顯示，TCL通訊在7月-9月期間，營業(yè)收入達13.54億港元，贏利4022萬港元，這是TCL通訊連續(xù)6個季度贏利。同時，今年第三季度，公司總計售出360萬部手機，同比增幅為3成。

手機亂局成就發(fā)展空間

目前，中國手機市場面臨著發(fā)展極不均衡的局面，隨著摩托羅拉在中國市場銷售的日益萎縮，諾基亞“一機獨大”的趨勢愈加明顯。

諾基亞份額拉升、手機牌照放開、中小品牌大量涌現(xiàn)，使得國內(nèi)手機市場內(nèi)部競爭環(huán)境日趨惡化。連續(xù)幾年來，國產(chǎn)手機集體萎靡不振，特別是夏新、波導(dǎo)兩大巨頭本季財報虧損，更加突顯了國產(chǎn)手機廠商生存的艱難。

“內(nèi)地手機市場依然存在空白部分。”在上個月的通訊展上，TCL通訊高層就表達了這樣的想法。當日，TCL通訊專門發(fā)布了阿爾卡特BlackBerry(黑莓)8700，這也是中國移動即將面向企業(yè)用戶推出的定制手機。與此同時，TCL通訊還將阿爾卡特手機品牌的使用期限延長了10年至2024年。但在當時這個信號并沒有引起業(yè)界的重視。

昨日，記者從蘇寧電器通訊采購中心得到的消息是，蘇寧電器與阿爾卡特再次攜手具有重大的戰(zhàn)略意義。采購中心相關(guān)負責人介紹，作為雙方合作的第一步，阿爾卡特希望借道蘇寧電器完成60萬臺的年銷售，其中主要以黑莓手機8700，以及N3等高端產(chǎn)品為主，并將陸續(xù)現(xiàn)身蘇寧各大賣場。