高度保密的P2計(jì)劃

早在2002年，就在首款iPod發(fā)布后不久，喬布斯就開(kāi)始考慮研發(fā)一款手機(jī)產(chǎn)品，他看到許多美國(guó)人帶著手機(jī)、黑莓設(shè)備、MP3，市場(chǎng)上卻沒(méi)有一款將這些功能集于一身的產(chǎn)品。喬布斯認(rèn)為，手機(jī)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展最終將會(huì)威脅iPod音樂(lè)播放器的地位，因此蘋(píng)果必須介入手機(jī)市場(chǎng)。然而，生產(chǎn)一款高性能手機(jī)卻并非易事，蘋(píng)果需要開(kāi)發(fā)新的操作系統(tǒng)，iPod的操作系統(tǒng)無(wú)法應(yīng)付手機(jī)的復(fù)雜應(yīng)用，而OS X系統(tǒng)手機(jī)又承載不下。除了研發(fā)方面的問(wèn)題，蘋(píng)果還需面臨強(qiáng)大的外部競(jìng)爭(zhēng)，2003年，集手機(jī)、PDA、黑莓于一體的Palm Treo 600大熱，這對(duì)蘋(píng)果的產(chǎn)品提出了更高的要求，不過(guò)也讓喬布斯更加堅(jiān)定了信心：融合產(chǎn)品肯定有市場(chǎng)。

2004年，蘋(píng)果iPod業(yè)務(wù)變得更加重要，也更加脆弱，隨著3G手機(jī)的日漸普及，Wi-Fi手機(jī)的即將問(wèn)世，存儲(chǔ)介質(zhì)價(jià)格的大幅下滑，與蘋(píng)果競(jìng)爭(zhēng)的音樂(lè)店到處開(kāi)張，iPod的地位已經(jīng)受到威脅。因此，2004年夏天，喬布斯在公開(kāi)否認(rèn)蘋(píng)果將制造手機(jī)的同時(shí)，秘密地開(kāi)始介入手機(jī)產(chǎn)業(yè)。他與摩托羅拉進(jìn)行了接觸，并希望與摩托羅拉、AT&T無(wú)線達(dá)成三方合作協(xié)議，但三家公司在立場(chǎng)上的分歧使喬布斯意識(shí)到，這樣的合作沒(méi)有前景。

2005年2月，喬布斯與AT&T無(wú)線單獨(dú)進(jìn)行了談判，向AT&T無(wú)線高層傳遞了三層意思：蘋(píng)果擁有制造革命性產(chǎn)品的技術(shù)、蘋(píng)果計(jì)劃與AT&T無(wú)線獨(dú)家合作、蘋(píng)果希望成為事實(shí)上的運(yùn)營(yíng)商。AT&T無(wú)線的老板西格曼被喬布斯和他的iPhone概念所打動(dòng)。雖然蘋(píng)果開(kāi)出的條件相當(dāng)苛刻，但西格曼還是答應(yīng)了下來(lái)。不過(guò)，西格曼也知道，喬布斯要的太多，自己很難說(shuō)服AT&T無(wú)線的董事會(huì)和其他高管。果然，AT&T無(wú)線很多高層人士認(rèn)為讓步太多，對(duì)合作持反對(duì)意見(jiàn)，談判持續(xù)了一年多才結(jié)束。

但喬布斯已經(jīng)等不及了。2005年感恩節(jié)前后，喬布斯要求蘋(píng)果工程師全速啟動(dòng)iPhone研發(fā)計(jì)劃，盡管此時(shí)蘋(píng)果尚未與AT&T無(wú)線達(dá)成協(xié)議。iPhone的研發(fā)是痛苦的，他們需要重寫(xiě)OS X代碼，使其能夠在iPhone上應(yīng)用；他們需要使用玻璃材料制作觸摸屏，因?yàn)橛菜芰喜荒蛣?；他們需要保證手機(jī)輻射在安全范圍內(nèi)，為此進(jìn)行大量實(shí)驗(yàn)。據(jù)估計(jì)，蘋(píng)果iPhone的研發(fā)投入超過(guò)1.5億美元。

在iPhone研發(fā)過(guò)程中，喬布斯始終高度保密，即便在公司內(nèi)部，該計(jì)劃也只以“P2”項(xiàng)目出現(xiàn)。蘋(píng)果高管造訪AT&T無(wú)線時(shí)，也都以英飛凌員工的面目出現(xiàn)，甚至iPhone的軟件和硬件研發(fā)團(tuán)隊(duì)都分開(kāi)來(lái)工作。

iPhone問(wèn)世后所受到的歡迎是空前的，盡管最初的定價(jià)高達(dá)599美元，盡管瀏覽器無(wú)法運(yùn)行Java和Flash程序，盡管用戶無(wú)法搜索電子郵件或記錄視頻，但這些瑕疵都沒(méi)有阻擋住消費(fèi)者的熱情。

iPhone也許會(huì)成為運(yùn)營(yíng)商的噩夢(mèng)，它賦予消費(fèi)者權(quán)力、賦予開(kāi)發(fā)商權(quán)力、賦予生產(chǎn)商權(quán)力，獨(dú)獨(dú)將運(yùn)營(yíng)商甩在了一邊。但從另一方面看，iPhone給運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)了更多的增值服務(wù)，消費(fèi)者在更多的使用iPhone的同時(shí)，也更多地使用了運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)，因此，合理的開(kāi)發(fā)iPhone的價(jià)值不僅不會(huì)削弱運(yùn)營(yíng)商的地位，而且還會(huì)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)中的份量。AT&T負(fù)責(zé)營(yíng)銷的副總裁保羅·羅斯(Paul Roth)表示，“我們已經(jīng)開(kāi)始重新審視這個(gè)市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)商們一直害怕的發(fā)展趨勢(shì)可能恰恰是他們需要的。史蒂夫·喬布斯向我們證明了這一點(diǎn)。”