昨日，中國電信（0728.HK）發(fā)布公告稱，當(dāng)天的特別股東大會審議并通過了公司吸收合并上海、廣東，江蘇電信有限公司等20家全資子公司的決議案。中國電信將獨(dú)立子公司變?yōu)榉止?，有利于扁平化管理，被理解為行業(yè)重組及公司轉(zhuǎn)型前的“準(zhǔn)備活動”。

在吸收合并20家子公司的同時，中國電信旗下北方電信有限責(zé)任公司也變更為中國電信直屬的北方電信事業(yè)部。而另據(jù)記者了解，中國電信還在準(zhǔn)備改組市場部，以擴(kuò)充其職權(quán)。這也是繼互聯(lián)網(wǎng)及增值事業(yè)部、政企客戶部后，中國電信的又一個被改組的前端部門。業(yè)內(nèi)人士表示，市場部改組完成后，中國電信對于前端部門的整合將告一段落。

其實(shí)，中國電信早在去年就提出“一個公司品牌”的戰(zhàn)略，決定舍棄“藍(lán)色魅力”等地方品牌，全力推廣集團(tuán)公司確定的“我的e家”、“商務(wù)領(lǐng)航”、“號碼百事通”等品牌，以形成業(yè)務(wù)推廣的合力。當(dāng)時，中國電信就注意到，企業(yè)轉(zhuǎn)型在各省的進(jìn)展很不平衡。部分省公司對集團(tuán)公司部署的任務(wù)沒有真正落實(shí)到位，品牌推廣缺乏統(tǒng)一性，業(yè)務(wù)宣傳缺乏針對性；還有一些省公司的綜合信息業(yè)務(wù)流于形式，沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。業(yè)內(nèi)人士分析，這種發(fā)展的差異性，讓中國電信認(rèn)識到省公司執(zhí)行的重要作用。2007年也因此被中國電信確定為“執(zhí)行年”，并在年內(nèi)開展了一系列轉(zhuǎn)型評估，并擴(kuò)大了轉(zhuǎn)型綜合試點(diǎn)，以加大對省公司的指導(dǎo)。

對于這一系列舉措以及此次的吸收合并，國金證券分析師陳運(yùn)紅表示，這是中國電信為行業(yè)重組及公司轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。中國電信希望自己從網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型為綜合信息提供商。而把原來的獨(dú)立子公司轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦姆止?，可以把組織結(jié)構(gòu)扁平化，有利于提高公司運(yùn)營效率。

業(yè)內(nèi)專家稱，中國電信的子公司此次并不僅僅是改個名字，從運(yùn)作機(jī)制上看，也會出現(xiàn)向集團(tuán)集權(quán)的效果，從而發(fā)揮整體的規(guī)模效應(yīng)。例如，通過集中采購來降低成本等。事實(shí)上，整合之后，對外也能夠使消費(fèi)者無論在任何地方，都可以獲得統(tǒng)一的品牌感知、服務(wù)與客戶關(guān)懷；對內(nèi)，則能夠?qū)崿F(xiàn)資源分配統(tǒng)籌安排，讓各類信息、知識、經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛟谌痉秶鷥?nèi)得到更充分的共享，從而有助于整體運(yùn)營水平的提升。同時，將集團(tuán)及省兩級法人整合為一級法人體系，不僅是中國電信內(nèi)部管理的需要，也是轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)開展的需要。中國電信轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)是寬帶、信息應(yīng)用、系統(tǒng)集成等新業(yè)務(wù)，如“商務(wù)領(lǐng)航”和“號碼百事通”，都需利用全公司的資源才能發(fā)揮優(yōu)勢。特別是系統(tǒng)集成，目前電信的系統(tǒng)集成公司分別由各省公司領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)力弱小，也無法利用電信遍布全國的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。在整合之后，這些問題就可能解決。“號碼百事通”也需要一個統(tǒng)一的平臺來整合四面八方的信息。其將來的移動業(yè)務(wù)，也需整合的機(jī)制來運(yùn)作。