TD-SCDMA的試商用正處于進行時，而最近有讀者投訴稱，新郵通的TD手機接收信號能力較弱，而且頻繁死機。對此，新郵通方面辯稱自己的手機質量沒問題，要求媒體“支持國有自主品牌”。
打著旗號，希望用民族熱情推動市場的企業(yè)，新郵通并不是第一家。10多年前，就有國產彩電巨頭提出“以產業(yè)報國、民族昌盛為己任”，高喊“用我們的品牌筑起我們新的長城”，但最終卻是“風流總被雨打風吹去”。類似的例子還有很多:“紅高粱”曾經高喊“哪里有麥當勞，哪里就有紅高粱”，但開業(yè)3年即資金鏈斷裂；“榮華雞”聲稱“肯德基開到哪，我就開到哪”，結果5年后關掉了最后一家門店。
舉這些例子，不是要說本土品牌不如洋品牌，而是想提醒，光靠“本地造”的招牌，遠不能在激烈的市場競爭中立足。而且，現(xiàn)在希望借助TD自主標準在手機市場上占有一席之地的本土企業(yè)一抓一大把，明的有中興、聯(lián)想，暗的有華為、UT斯達康，市場是自由、開放的，消費者為什么要單單支持新郵通一家呢?難道要求新郵通改善產品質量也有過錯嗎?
因此，新郵通即便拿下了中移動TD訂單的“狀元”頭銜，也依然面臨著審視其核心競爭力究竟在哪里的問題。諾基亞稱雄市場，靠的是、品牌知名度與美譽度高；多普達站穩(wěn)腳跟，源自于對細分市場的準確定位；“山寨機”風行，則在于其市場反應速度快、功能超全且價格極低。那么，新郵通打天下的秘笈在哪里呢?
小記認為，相對于品牌建設的長期性，改善品質、完善服務則是新郵通的當務之急。在TD試商用階段，積極收集消費者意見，盡快彌補產品缺陷，才能顯示其最大的誠意；而漠視消費者意見，尋找借口敷衍塞責，則萬萬不可為。
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