金融危機愈演愈烈。上周,全球CDMA技術領導者高通宣布,為應對全球經(jīng)濟低迷所導致的手機需求量下滑局面,它將停止對下一代無線通信技術UMB項目的研發(fā),轉而專注于長期演進技術LTE的開發(fā)。
從表面來看,金融危機誘發(fā)了全球經(jīng)濟危機,經(jīng)濟危機導致全球手機終端市場疲軟,進而促使高通決定放棄未形成產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模效應的UMB技術;而事實是只看到眼前利益,缺乏合作和共享精神是UMB技術最終失敗的根本原因。
UMB作為高通主導的后3G時代的演進技術,目前還未得到任何運營商的支持,而從產(chǎn)業(yè)鏈角度來看,相比于LTE和WiMAX,UMB明顯處于弱勢。
俗話說冰凍三尺,非一日之寒。從上世紀90年代起,高通就依靠對先進技術的掌握,在電信業(yè)內(nèi)建立了技術上的壟斷地位。盡管其知識產(chǎn)權的專利數(shù)量不斷增加,專利費率卻一直沒有變化,其CDMA手機專利費的提成一直按照手機銷售價格收取,這導致了CDMA手機生產(chǎn)商的利潤低下。此外,高通動輒揮舞“專利大棒”,與眾多手機制造商和芯片制造商結冤頗深。世界上最大的芯片、手機、系統(tǒng)設備生產(chǎn)廠商都曾因專利問題向歐盟提起過申訴,它們指責高通主導了市場。這就不難理解為何UMB受到整個業(yè)界的冷落。美國廠商堅持的技術主導市場的理念,在某些領域或許是合適的,但在電信業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈決定技術的成敗。
事實上,任何合作都是有成本的。合作成本居高不下使得UMB技術備受冷落?,F(xiàn)在金融危機來了,業(yè)界各方合作共度難關的需求增大,合作成本自然降低,此時增進合作要比危機前更為順利。中國電信業(yè)應吸取UMB教訓,抓住金融危“機”的機會增進合作。而一些業(yè)內(nèi)專家也曾向筆者表示,這種合作應不僅只局限于運營商之間,也要增進產(chǎn)業(yè)鏈、主要價值網(wǎng)之間的合作。
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