日前從華為內(nèi)部多位員工處證實，華為剛剛完成新一輪大規(guī)模內(nèi)部員工配股。雖然在華為內(nèi)部員工配股并不是一件新鮮事，但此次規(guī)模之大、融資金額之高在華為歷史上仍屬少見。

　　其實，早在今年年中開始，業(yè)界就有傳言稱，華為正在進行內(nèi)部融資，但當時均屬猜測。據(jù)記者了解，華為此輪員工配股從10月底啟動，11月中旬正式開始，進入12月，所有涉及的員工已簽字完成。

　　記者就此向華為求證，華為沒有給出正面回復。華為內(nèi)部人士表示，華為此次發(fā)給員工的只是“期權(quán)”，而并非股票。在記者采訪過程中，由于習慣問題，員工仍將此稱為股票。

　　融資總額或達70億元

　　據(jù)華為內(nèi)部人士透露，此次配股的股票價格為每股4.04元，年利率為逾6%，涉及范圍幾乎包括了所有在華為工作時間一年以上的員工。

　　“10月份的時候，公司的公告欄有一則可有可無的公告，告訴大家2008年配股要開始了，但沒有任何細節(jié)信息?！绷硗庖幻麆倧暮Ｍ饣貋淼娜A為員工告訴記者。

　　記者了解到，由于這次配股屬于“飽和配股”，即不同工作級別匹配不同的持股量，比如級別為13級的員工，持股上限為2萬股，14級為5萬股。因此在記者的采訪中，大部分在華  
為總部的老員工，由于持股已達到其級別持股量的上限，并沒有參與這次配股。

　　據(jù)上述華為內(nèi)部人士估計，每個人的配股量在2萬股左右。目前華為的公開資料顯示，華為員工總數(shù)為8.75萬，如果按照參與人數(shù)為8萬人計算，華為內(nèi)部流傳，此次內(nèi)部融資總額在70億元左右。

　　之前有業(yè)內(nèi)人士估計，華為的內(nèi)部股在2006年時約有20億股。按照上述規(guī)模預(yù)計，此次的配股規(guī)模在16億～17億股，因此是對華為內(nèi)部員工持股結(jié)構(gòu)的一次大規(guī)模改造。

　　這次的配股方式與以往類似，如果員工沒有足夠的資金實力直接用現(xiàn)金向公司購買股票，華為以公司名義向深圳的銀行為員工提供擔保，銀行向員工發(fā)放“助業(yè)貸款”，員工只需要在銀行的文件上簽字，就完成整個股票認購過程。

　　“可以說，這次配股是華為近年來規(guī)模最大、范圍最廣的一次?！鄙鲜鋈A為員工這樣認為，他舉例說，他的一位同事，在華為工作4年，目前仍在海外一線，此次拿到的股權(quán)比他之前幾年拿到的總和還要多。

　　啟用融資備用方案“過冬”

　　華為在上個世紀90年代末啟動員工持股計劃時，每股的價格為1元，年每股分紅一度達到0.7元。從2001年開始，華為實行期權(quán)改革，員工獲得的股票轉(zhuǎn)化為虛擬受限股，也就是現(xiàn)在所稱的“期權(quán)”。

　　據(jù)記者了解，隨著華為的快速擴張，華為內(nèi)部股近幾年來實現(xiàn)了大幅升值，2002年，華為公布的當年虛擬受限股執(zhí)行價為每股凈資產(chǎn)2.62元，2003年為2.74元，到2006年，每股凈資產(chǎn)達到3.94元，2008年，該數(shù)字已經(jīng)進一步提高為4.04元。

　　每年3月，華為會根據(jù)員工的持股量對員工進行股票分紅。而股票分紅是比年終獎多得多的一筆資金獎勵，因此配股一直是華為的一種員工激勵機制。據(jù)記者了解，華為2005年的每股分紅為1.1元，2006年為1.75元，2007年為1.4元左右，核算起來，員工的年收益率達到了25%～50%。

　　同時，按照慣例，員工在離開華為的時候需要賣出手中所持的股票，收購價與當初的購買價一致。

　　一位在華為工作了接近5年的員工告訴記者，他目前的工資只是每月7000元左右，以他的工作經(jīng)驗，換個公司很容易能拿到比這更高的工資，但他同時還擁有7萬股華為股票，每年的分紅在7萬～10萬元左右，平均下來，華為員工的收入與其他企業(yè)相差不大。

　　但隨著級別的提高，員工的股票數(shù)量還會提高，因此，華為通過內(nèi)部員工配股的方式，實現(xiàn)了公司利益與員工利益的捆綁。

　　今年開始，華為計劃以40億美元的價格出售其終端業(yè)務(wù)50%以上的股權(quán)，但最終由于經(jīng)濟形勢的影響，該出售計劃沒有完成。

　　在過去幾年時間里，資產(chǎn)的出售一直是華為重要的融資手段。2001年，華為以7.5億美元的價格將華為電氣出售給艾默生，2006年，華為又以8.82億美元的價格將在華為3com公司中49%的股權(quán)出售給3com。因此，有業(yè)內(nèi)人士認為，未成行的終端出售計劃打亂了華為戰(zhàn)略資金的運用。在目前的情況下，華為啟動了融資的備用方案——內(nèi)部員工融資，來應(yīng)對更加嚴峻的經(jīng)濟形勢和資金壓力。

　　另據(jù)記者了解，華為今年雖然仍在招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，但數(shù)量有了較大幅度的縮減，從10月底開始，華為也基本停止了所有的社會招聘，特別是15級以下人員的招聘。