2008年12月17日，基于移動互聯(lián)網(wǎng)平臺的日本社交網(wǎng)站Gree登陸東京證券交易所創(chuàng)業(yè)板，首日開盤價超過發(fā)行價51%，市值達(dá)到1070億日元，超過日本第一大社交網(wǎng)站Mixi而躍居該創(chuàng)業(yè)板市場首位。

雖然有少數(shù)分析師認(rèn)為，Gree股價大漲，部分原因歸結(jié)于短期投資者的炒作，但是深入分析Gree的成功要素不難發(fā)現(xiàn)，Gree能夠超越日本社交網(wǎng)站的前輩Mixi是偶然中的必然。

Gree成功模式分析

Gree之所以能獲得巨大成功，很重要的原因是依靠了龐大的手機(jī)用戶。日本整個移動通信網(wǎng)絡(luò)中，有超過85%的用戶是3G用戶，其中有超過88%的用戶是移動互聯(lián)網(wǎng)用戶。從下方的頁面瀏覽量對比圖可以看出，Gree來源于手機(jī)用戶的瀏覽量已經(jīng)大大超越了PC用戶，而且這種差距還有繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢。據(jù)統(tǒng)計，目前Gree98%的頁面瀏覽量都來自移動設(shè)備，而Mixi頁面瀏覽量中只有67%來自移動設(shè)備。因此可以說，移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展為Gree的成功起到了強(qiáng)大的推動作用。

表面上看來，Gree和Mixi是做差不多事情的網(wǎng)站，但Gree更偏向于手機(jī)上的應(yīng)用，以及與游戲的結(jié)合。盡管用戶超過了1500萬，但Mixi主要營收來自廣告業(yè)務(wù)，而擁有700多萬用戶的Gree則主要依靠付費服務(wù)獲得收入，例如出售游戲中的道具。Gree預(yù)計，在截至今年6月的本財年中，其營業(yè)利潤將增長逾5倍至59億日元，高于Mixi截至今年3月的本財年預(yù)期的38億日元。

社交網(wǎng)站日益成熟

Gree的成功上市，無疑會給中國手機(jī)SNS的價值體現(xiàn)和未來發(fā)展提供有益的借鑒和啟發(fā)。那么基于移動互聯(lián)網(wǎng)的社交網(wǎng)站究竟是如何吸引用戶的呢？我們先來看看社交網(wǎng)站的發(fā)展歷程。

在去年的互聯(lián)網(wǎng)年會SNS分論壇上，51.com副總裁黃紹麟總結(jié)了社交網(wǎng)站的四個層次：第一個層次是個人數(shù)據(jù)存儲，這相對應(yīng)的是我們稱之為個人空間的部分，包含了博客、日記、相冊，以及個人主頁等等；第二個層次是好友關(guān)系及好友動態(tài)。也就是熟人空間、好友名單、客戶端和非客戶端的即時通信工具等；第三個層次是傳統(tǒng)意義上的社區(qū)，比如群組、圈子和論壇，這些可以看作“陌生人空間”；第四個層次是開放平臺加上各式應(yīng)用。有了個人空間、熟人空間、陌生人空間，用戶還需要有一種社會活動。但是這些東西由社交網(wǎng)絡(luò)自己做遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此需要開放平臺，才能夠讓各種第三方來引發(fā)個人的社會活動，讓整個社交網(wǎng)絡(luò)的形態(tài)更加豐富。

運營商如何借鑒

如今，社交網(wǎng)站發(fā)展到第四個層次，已經(jīng)衍生出一些多樣的盈利模式，包括Gree的付費服務(wù)?？傮w來說，社交網(wǎng)站的盈利模式分為：植入式廣告（如開心網(wǎng)）、會員費（如51.com）、虛擬道具（如Gree）、應(yīng)用對接（如校內(nèi)）、電子商務(wù)。Gree做的是手機(jī)上的免費游戲，通過出售游戲中的道具賺錢。一朵玫瑰花、一輛跑車、一套創(chuàng)意沙發(fā)……所有的這些東西，不但把握了年輕人追逐時尚的心理狀態(tài)，而且迎合了當(dāng)下“消費碎片化”的發(fā)展趨勢。由于生活壓力的增大以及工作節(jié)奏的加快，能夠把整塊的時間投入到游戲和其他休閑活動的人越來越少，更多的人只能在“等待的空隙”中進(jìn)行消費和消遣。如等待開會時、等待登機(jī)時、等車等人時……因此，人們逐漸傾向于簡單容易上手的小應(yīng)用和小游戲。這就使手機(jī)上的應(yīng)用有了一個發(fā)展方向：越簡單越方便的產(chǎn)品越吸引人。

綜合分析Gree的成功要素，可以概括為：龐大的目標(biāo)用戶群，吸引用戶的有趣應(yīng)用，能夠保證收入的商業(yè)模式，再加上受益于當(dāng)前碎片化的消費趨勢。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促進(jìn)了Gree的發(fā)展，與此同時，類似Gree的網(wǎng)站也將推動移動互聯(lián)網(wǎng)的快速前行。基于手機(jī)平臺的社交網(wǎng)站在日本取得成功后，我國在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)展起來的知名社交網(wǎng)站也按捺不住激動，紛紛摩拳擦掌。今年春節(jié)前后，校內(nèi)網(wǎng)、開心網(wǎng)都在手機(jī)平臺上推出了一系列與互聯(lián)網(wǎng)平臺類似的同步應(yīng)用。

當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)被越來越多的人熟知并使用以后，對電信運營商而言，其未來的目標(biāo)一定不僅僅是做一個連接PC平臺與手機(jī)平臺的“通道”。天然的優(yōu)勢加上巨大的誘惑是運營商進(jìn)軍SNS的理由，通過推出自己的SNS站點為用戶提供新的增值服務(wù)功能，以增加用戶的黏度。

去年10月中旬，myspace原CEO羅川跳槽到“139移動互聯(lián)”做副總裁，139社區(qū)已經(jīng)在12月31日開始公測（僅限廣東地區(qū)）。

同時，聯(lián)通的“新樂園”社區(qū)、中國電信的3D虛擬社區(qū)ChinaQ也將開始內(nèi)測。運營商推出社交網(wǎng)站的目的在于增加電信重組后爭奪用戶的競爭力，那么如何推出適合中國國情的服務(wù)，如何更好地利用號碼資源優(yōu)勢發(fā)展SNS應(yīng)用，如何有效利用消費碎片化的發(fā)展趨勢，這些都需要在激烈的市場競爭中深入探討并逐步完善。