C114 5月18日特稿(于藝婉)幾年后再見楊興平,他已經成為TCL通訊的CEO,盡管4C理論仍舊是他產品理念的核心,但是現(xiàn)在溝通的內容已不再是智能手機抑或是操作系統(tǒng),盡管楊興平沒有透露他的宗教信仰,但是,他卻把從宗教信仰中汲取的精髓融入到了TCL的產品理念中。
素有“中國智能手機之父”的楊興平在退居為多普達名譽董事長后蟄伏至今,直到今年3月底的TCL通訊十周年慶典上,楊興平才以全新的身份重新亮相,而這一次他所面臨的挑戰(zhàn)遠非打造一個新的品牌那樣簡單,要想讓TCL通訊的品牌脫胎換骨要不走尋常路。
TCL通訊CEO_楊興平
“人類最根本的追求應該是精神上、靈魂深處的平靜。而TCL通訊的產品就是要追求這一點。”楊興平說,“給用戶提供的產品是這種感覺,人見人愛,而且,提供給用戶的是大家離不開的服務。”
另辟蹊徑
楊興平拿出了幾款不允許媒體拍照的工程樣機,坦白說,真的讓人眼前一亮,這幾款手機絕對可以打造一個新的品牌,那上面沒有原TCL一絲一毫的痕跡。異曲同工的設計元素、和諧恬靜的色彩搭配、精致細膩的工藝,美中不足的是似有iPhone的影子。
盡管美國的蘋果公司為用戶提供的是消費電子產品,但是整個業(yè)界更愿意稱他們?yōu)樵O計公司,而對于產品設計的專注是他們能夠取得今天成績的關鍵因素之一。楊興平說,今后TCL的產品也會走這條專注的路線。
現(xiàn)在的楊興平不再談每年會上市多少手機,更不把價格作為市場推廣的救命稻草。在他看來,TCL有很多的事情可以做,而且,要做到用戶的心坎里。“歐美國際的電子郵件和音樂已經成為人們生活不可或缺的一部分,所以,黑莓和蘋果成功了,但是,我并不認為他們到中國就一定會做成功,中國的企業(yè)更了解中國用戶,中國的企業(yè)更有可能成功。”
楊興平舉了一個短信的例子。如其所述,短信是中國2G時代的殺手應用,即便3G來了,短信仍舊會是熱門的應用,但是,由于手機設置等問題,用戶手機能夠存儲的短信非常有限,不得不定期刪除。
“如果能夠把短信做成分類、同步且便于查找,如果用戶能夠將短信平移到運營商的服務器上,那么,他連一年前的短信都可以找得到。”楊興平說,“我們有理由相信用戶會愿意為方便的短信服務買單。”
這僅僅是TCL通訊產品的一個方向。打造一款真正能幫助用戶理財?shù)氖謾C、打造一款真正能夠幫助孩子提高學習成績的手機,TCL通訊現(xiàn)在要做的是消費者需要的、真正對消費者有用的產品。
“有一款產品還處于保密中,但是,我相信這款手機會創(chuàng)造100萬的銷量。”楊興平指出今后他們推出的產品都會追求那種能夠讓人平靜、有安全感的感覺。
萬變不離4C融合
楊興平今年4月1日正式接替王道源成為TCL通訊的第四位CEO。與此同時,TCL通訊的管理架構結束了自去年11月以來的調整,TCL通訊原總裁郭愛平從劉飛手中接過了阿爾卡特業(yè)務,劉飛則將回到TCL集團從事新的投資業(yè)務。
每個時代的CEO都會將自己的烙印打在這個企業(yè)身上,戰(zhàn)略的搖擺勢必影響到企業(yè)整體發(fā)展的延續(xù)性,楊興平同樣面臨這樣的問題。“會不會搖擺,請大家看我的歷史。”的確,楊興平在多普達時期就提出了4C戰(zhàn)略,如今,他仍舊篤定4C。
楊興平認為,所謂的4C是在傳統(tǒng)的3C電腦Computer、通信Communication、消費電子Consumer electronics的基礎上,融入第四個C,即Content,內容和服務。4C融合不僅僅意味著產品功能的集成和整合,更意味著企業(yè)商業(yè)模式的轉型,就是把過去靠賣產品的一次性收益模式,轉變?yōu)樘峁﹥热莺头諒亩鴮崿F(xiàn)多次連續(xù)性盈利的商業(yè)模式。
而這種理論不僅僅在支撐著楊興平要在TCL通訊打造的產品,更是他主導TCL通訊的精髓。楊興平認為,Google是最偉大的企業(yè),其根本原因就是它擁有良性、健康的連續(xù)贏利的商業(yè)模式。
“其實,4C融合不僅僅適用于硬件廠商,對這個產業(yè)鏈上的其他環(huán)節(jié)也是一樣的,即便是運營商也需要將第四個C融入到前三個C中,只有這樣才能實現(xiàn)連續(xù)的收益。”楊興平說。
盡管手機牌照早已完成了它的歷史使命,但是,再度回首時卻讓人不無感慨。第一批獲得手機牌照的21家企業(yè),如今只剩下了兩家,這其中就包括TCL。“好在TCL生存下來 ,還有不錯的現(xiàn)金流,我們還有機會轉型。”
楊興平引用柳傳志的話說,中國還沒有偉大的企業(yè)。“我認準了一個正確的方向后是絕不會回頭的,所以,我將用三到五年的時間去實現(xiàn)TCL通訊轉型的目標。”到那時,TCL通訊會脫胎換骨,成為一家偉大的公司嗎?留給楊興平的挑戰(zhàn)非常大。