7月30日消息，全球最大的電信運(yùn)營商中國移動公司屬下研究院于2009年7月29日發(fā)布“2009年上半年全球電信行業(yè)熱點(diǎn)回顧”報(bào)告，從行業(yè)環(huán)境、政策監(jiān)管、產(chǎn)業(yè)格局、業(yè)務(wù)動態(tài)、終端領(lǐng)域等五方面對2009年上半年全球電信行業(yè)熱點(diǎn)進(jìn)行深入分析。該報(bào)告授權(quán)騰訊科技優(yōu)先全文發(fā)布，以下是“產(chǎn)業(yè)格局報(bào)告二：Nokia、Microsoft等謀求互聯(lián)網(wǎng)布局”。

深化運(yùn)營、明確重點(diǎn)，Nokia、Microsoft等謀求互聯(lián)網(wǎng)布局

1）Nokia繼續(xù)深化運(yùn)營

2008年12月，諾基亞生活工具業(yè)務(wù)在印度進(jìn)行試點(diǎn)。該業(yè)務(wù)主要提供農(nóng)業(yè)、英語學(xué)習(xí)、常識技能和運(yùn)程方面的服務(wù)，用戶可以通過預(yù)置了諾基亞生活工具服務(wù)的終端訂制自己需要的服務(wù)，及時(shí)獲取到自己最關(guān)心的信息。2009年上半年，諾基亞生活工具將在印度實(shí)現(xiàn)商用。這項(xiàng)服務(wù)將首先預(yù)置在即將上市的諾基亞2320和諾基亞2323中，并在今年隨后推出的更多移動終端上廣泛應(yīng)用。

2009年2月，Nokia發(fā)布其在線軟件和媒體商店“Ovi Store”。2009年5月，Ovi Store正式在全球上線。目前，諾基亞旗下100多款手機(jī)都可以從Ovi Store購買或免費(fèi)下載軟件、游戲、音頻和視頻等資源。

同時(shí)，Nokia的互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站Ovi開始聯(lián)合唱片公司、影視媒體，致力于成為全球媒體發(fā)行渠道。目前，Nokia已經(jīng)開始和全球最受歡迎的美劇之一《英雄》的創(chuàng)作者和執(zhí)行制作人Tim Kring一起為Ovi商店開發(fā)創(chuàng)新性內(nèi)容。諾基亞已經(jīng)以戰(zhàn)略合作伙伴和技術(shù)提供者的身份簽約了一個(gè)由Kring創(chuàng)作的作品，代號為TEVA。多線敘述平臺允許以個(gè)人或團(tuán)隊(duì)方式參與，從而帶來身臨其境的體驗(yàn)。而Kring也將把諾基亞Ovi商店作為其作品的最初發(fā)布渠道提供給觀眾，同時(shí)拓展其它媒介。諾基亞將和Kring于2009年夏天共同發(fā)布該作品的手機(jī)版第一季，并陸續(xù)在各個(gè)地區(qū)推廣。

2）微軟Bing搜索品牌獨(dú)立，正式挑戰(zhàn)Google

2009年6月3日，微軟Bing搜索正式在全球范圍內(nèi)上線，中文名字為“必應(yīng)”。

據(jù)悉，“Bing”在微軟內(nèi)部被定義為戰(zhàn)略性產(chǎn)品，而收購雅虎只是贏得搜索市場大戰(zhàn)略中的技術(shù)細(xì)節(jié)。此次推出“Bing”品牌是微軟對用戶的搜索行為和搜索感受進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，有高達(dá)35%的用戶對搜索結(jié)果并不滿意，50%的用戶發(fā)現(xiàn)搜索結(jié)果不能滿足自己的要求。面對這樣一個(gè)市場，微軟認(rèn)為搜索仍然還會有巨大的成功機(jī)會。

根據(jù)美國互聯(lián)網(wǎng)流量監(jiān)測機(jī)構(gòu)comScore此前發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年4月期間，谷歌在美國搜索市場的份額為64.2%，雅虎為20.4%，而微軟僅為8.2%。因此，Bing被寄予很大期望，微軟希望Bing憑借其關(guān)鍵詞分類細(xì)化、搜索結(jié)果分類、快速預(yù)覽/懸浮、新型視頻搜索、以及在機(jī)票和賓館等垂直搜索市場的優(yōu)勢扭轉(zhuǎn)局面，向Google發(fā)起真正的挑戰(zhàn)，并將搜索和廣告收入提高到其全部收入的25%。

點(diǎn)評：

在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭中，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨鱷繼續(xù)布局。

終端領(lǐng)域的巨頭Nokia在 2006年正式宣布轉(zhuǎn)型成為“一家體驗(yàn)型的互聯(lián)網(wǎng)公司，致力于讓用戶感受移動互聯(lián)的便利和樂趣，成為真正融合互聯(lián)網(wǎng)和移動性的公司”后，不管是組織架構(gòu)的布局、產(chǎn)品的開發(fā)推廣、合作伙伴的選擇、資本運(yùn)作的方向都緊緊圍繞這一總體戰(zhàn)略目標(biāo)。2009年上半年，Nokia繼續(xù)深化運(yùn)營：在印度推出了農(nóng)業(yè)信息服務(wù)，直接面向終端用戶提供業(yè)務(wù)；推出第三方應(yīng)用平臺Ovi Store，為聚集第三方開發(fā)者提供了開放的資源；直接面向用戶對第三方應(yīng)用進(jìn)行推廣和計(jì)費(fèi)，并與運(yùn)營商和開發(fā)者進(jìn)行分成；與內(nèi)容生產(chǎn)者進(jìn)行直接合作，將自己定位為一個(gè)新型的媒體平臺。

而另一個(gè)巨頭微軟在面臨互聯(lián)網(wǎng)競爭巨大壓力的情況下，開始調(diào)整其戰(zhàn)略重點(diǎn)。2009年6月推出獨(dú)立的搜索品牌Bing，微軟的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)思路逐漸清晰。這一次微軟將搜索產(chǎn)品提高到全球獨(dú)立品牌的高度，而不再與Windows Live產(chǎn)品線中的其他業(yè)務(wù)混為一談，并將Windows Live在Bing發(fā)布后逐步與微軟的Windows和Office兩款軟件產(chǎn)品結(jié)合，意味著微軟對轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的布局和路徑有了新的思路。同時(shí)，微軟將創(chuàng)紀(jì)錄的為Bing投入最多達(dá)1億美元的推廣資金，推廣形式包括電視、報(bào)紙和互聯(lián)網(wǎng)廣告等，微軟在搜索市場的決心可見一斑。從Keyword計(jì)劃流產(chǎn)，到收購Overture失敗，再到收購雅虎不了了之，微軟的互聯(lián)網(wǎng)搜索和廣告之路異常坎坷，一直以來，只能坐視Google和Yahoo的壯大而無能為力。如今，雖然微軟向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型仍然遠(yuǎn)談不上成功，但是Bing的推出也許是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，以微軟的資金、技術(shù)和產(chǎn)品實(shí)力以及這次推廣Bing的決心，有理由對微軟的互聯(lián)網(wǎng)之路報(bào)以更多一些的希望。

不管是Nokia、Google，還是Apple、Microsoft，成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都必有其核心競爭優(yōu)勢：擁有核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，聚集了大量的用戶，創(chuàng)造了合作共贏的商務(wù)模式，通過資本手段迅速擴(kuò)展自身實(shí)力，持續(xù)的研發(fā)投入，以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)等等。而這些核心優(yōu)勢和能力的培養(yǎng)并不能一蹴而就，尤其對傳統(tǒng)移動運(yùn)營商來講，要擁有和具備這些核心能力還需要不斷地積累和探索。