俗話說(shuō)“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，如果帶兵打仗的將領(lǐng)出現(xiàn)戰(zhàn)略錯(cuò)誤，那產(chǎn)生的后果將是毀滅性的，如果說(shuō)北電網(wǎng)絡(luò)(Nortel Networks)聘用Mike Zafirovski這件事是正確的，恐怕很難有人能忍得住不出聲；這位前任總裁暨首席執(zhí)行官在2005年10月加入北電，于今年8月辭職，職位則由財(cái)務(wù)官Pavi Binning接掌。而可憐的北電最后結(jié)局迄今還在破產(chǎn)法院里。

這并不完全是Zafirovski的錯(cuò)；這位曾任通用電氣(GE)與摩托羅拉(Motorola)高層主管的任務(wù)，就是來(lái)扭轉(zhuǎn)北電的命運(yùn)，只不過(guò)最后被殘酷現(xiàn)實(shí)打敗。激烈的競(jìng)爭(zhēng)、震蕩的國(guó)際經(jīng)濟(jì)情勢(shì)以及高成本等種種因素加在一起，扼殺了這間加拿大標(biāo)竿企業(yè)的生機(jī)。

不過(guò)，Zafirovski的例子已經(jīng)是電子產(chǎn)業(yè)界在過(guò)去幾年來(lái)常見(jiàn)的“癥狀”；有不少企業(yè)高層都在公司業(yè)績(jī)嚴(yán)重衰退與公司股價(jià)大跌之后被炒魷魚(yú)或是自愿離職。

雖然全球經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)電子產(chǎn)業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)打擊沉重，但也因此突顯某些企業(yè)主管根本不適合坐那個(gè)位子，或者是根本配不上那筆龐大的違約金。(編按：為延攬Zafirovski，北電支付其前東家摩托羅拉一筆高達(dá)上千萬(wàn)美元的違約跳槽賠償金)

在2009年，有不少電子公司高層因慘淡業(yè)績(jī)表現(xiàn)而離職，或是飽受景氣蕭條的沖擊；他們雖不需為造成產(chǎn)業(yè)在上半年出現(xiàn)兩位數(shù)字衰退的全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴負(fù)責(zé)，但顯然員工們認(rèn)為他們并沒(méi)有能力讓公司度過(guò)危機(jī)。

而Zafirovski之于北電，則提供了一個(gè)案例說(shuō)明公司董事會(huì)在任命某高層時(shí)所抱持的期望，會(huì)與那個(gè)人在辦公室的實(shí)際表現(xiàn)有多大的落差。

Zafirovski在2005年接掌北電首席執(zhí)行官時(shí)，任務(wù)是讓衰敗的公司重新振作，以取得與頭號(hào)敵人愛(ài)立信(Ericsson)與Alcatel-Lucent競(jìng)爭(zhēng)的更佳位置。該目標(biāo)已證明是達(dá)不到的；在任期中途，Zafirovski改變了經(jīng)營(yíng)路線并開(kāi)始主導(dǎo)組織重整，接下來(lái)又宣布破產(chǎn)、把公司資產(chǎn)賣(mài)給對(duì)手。

在北電在8月宣布Zafirovski離職時(shí)，該公司大部分的業(yè)務(wù)已經(jīng)賣(mài)掉或是正在出售程序中；他的離職為持續(xù)整并的電信設(shè)備業(yè)留下一個(gè)新腳注；該領(lǐng)域的整并趨勢(shì)從2000年~2001年那次的電子產(chǎn)業(yè)蕭條期就已經(jīng)開(kāi)始。

這間加拿大企業(yè)很快就會(huì)滅亡，僅能從已經(jīng)轉(zhuǎn)手給前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(如愛(ài)立信)或其它買(mǎi)主的業(yè)務(wù)回憶其的存在；Zafirovski對(duì)自己個(gè)人表現(xiàn)的評(píng)語(yǔ)是：“許多方面已經(jīng)有穩(wěn)固的進(jìn)展，”但由于北電的：“資本結(jié)構(gòu)與遺留成本(legacy costs)，再加上經(jīng)濟(jì)衰退，最后證明是太難克服。”

北電董事會(huì)對(duì)Zafirovski搞垮公司的評(píng)語(yǔ)也不太真誠(chéng)。“Mike加入北電是為了改造公司；”北電董事長(zhǎng)Harry Pearce在一份聲明中表示，他在許多財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題上有不錯(cuò)進(jìn)展，但：“不幸的是改造工作因惡化的經(jīng)濟(jì)情勢(shì)，以及公司的遺留成本結(jié)構(gòu)而偏離軌道。”

在一個(gè)CEO會(huì)“回收再利用”的市場(chǎng)，像Pearce那種淡而無(wú)味的評(píng)論，其實(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)界有害，也延續(xù)了那種只有少數(shù)人知道或是了解企業(yè)高層實(shí)際能力的狀況；進(jìn)一步說(shuō)，也讓其它可能再雇用那些人的企業(yè)無(wú)法對(duì)他們的能耐做更好的評(píng)估。

大部分的公司總是提供裹著糖衣的官方聲明，掩蓋管理高層離職的真正原因；也因?yàn)槿绱?，產(chǎn)業(yè)界不可能從那些錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)學(xué)到教訓(xùn)。而更惡化了此一狀況的是，那些離開(kāi)的高層也對(duì)于在辦公室的遭遇三緘其口，特別是那些造成他們成功或失敗的原因。

很糟的是那些被炒魷魚(yú)或是退休的電子產(chǎn)業(yè)CEO，通常不會(huì)寫(xiě)回憶錄也不會(huì)接受媒體訪問(wèn)；于是其它企業(yè)高層、公司董事會(huì)、投資者或是股東們，只能從一些八卦小道消息得知那些人到底是為何得打包離開(kāi)他們的辦公室。

在2009年，有超過(guò)一打的電子產(chǎn)業(yè)界高層離開(kāi)了工作崗位，加入其它那些因?yàn)楣撅柺苋蚪?jīng)濟(jì)不景氣打擊，而被逼走、或是在壓力下辭職的制造或服務(wù)業(yè)領(lǐng)域主管的行列。

前雇主們都會(huì)確定那些CEO帶著的“金手銬 ((編按：即高額津貼))”很難解開(kāi)或是得付出高代價(jià)。因此雙方的“分手”通常都伴隨著許多附帶條件，包括這些CEO是被炒魷魚(yú)、是被暗示離職或是與雇主達(dá)成了異動(dòng)的共識(shí)。

以Mike Zafirovski在2005年離開(kāi)摩托羅拉跳槽北電為例，這位前任摩托羅拉總裁暨首席營(yíng)運(yùn)官原可領(lǐng)到高達(dá)1,690萬(wàn)美元的薪資，但也必需接受一些特定條款，規(guī)定他若是違反了離職條款得償還一大部份的款項(xiàng)。

為了加入北電，據(jù)說(shuō)Zafirovski得賠償前東家摩托羅拉1,100萬(wàn)美元，而且這筆帳是由北電買(mǎi)單；現(xiàn)在Zafirovski已經(jīng)離開(kāi)北電，而關(guān)于他須付出的賠償金，北電迄今尚未公布細(xì)節(jié)。

對(duì)一家上市公司來(lái)說(shuō)，高層的任命具備特別高的風(fēng)險(xiǎn)；這類(lèi)職位需要對(duì)公司所處的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有更深的認(rèn)識(shí)，而用對(duì)了人不但能讓一家公司熬過(guò)艱難的市場(chǎng)環(huán)境、建立穩(wěn)固的地位，也能戲劇性地為股東提升價(jià)值。

而若企業(yè)在高層任命上犯了錯(cuò)誤，后果將會(huì)非常慘重、且傷害可持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間；也許現(xiàn)在該是要求企業(yè)與離職高層履行充分揭露(full disclosure)義務(wù)的時(shí)候了。