3G元年行將結(jié)束，即將到來的2010年三大運營商企業(yè)經(jīng)營將著眼于何處?在12月14日舉行的中央企業(yè)負責(zé)人會議上，國資委主任李榮融定調(diào)包括三大運營商在內(nèi)的131家央企2010年工作重點：做強主業(yè)增實力。

從經(jīng)營效益下滑到同比由“負”轉(zhuǎn)“正”，今年以來，中央企業(yè)克服種種困難，保持了生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn)運行。在肯定成績的同時李榮融說，中央企業(yè)經(jīng)濟運行中的困難和問題還很多，回升的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固。一是內(nèi)部資源整合力度不夠，資源配置效率有待提高。二是成本費用與國際先進指標相比還有差距，挖潛增效的潛力仍然很大。三是部分企業(yè)過度投資，經(jīng)營風(fēng)險積聚。四是部分企業(yè)虧損子企業(yè)增多，影響整體運行效率。

李榮融明確表示，2010年國資委將重點抓好中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場化改革、建立規(guī)范董事會、加強國有資產(chǎn)監(jiān)管。而對于央企2010年的工作重點，李榮融強調(diào)，中央企業(yè)要高度關(guān)注世界經(jīng)濟發(fā)展新動向，高度關(guān)注宏觀經(jīng)濟政策走勢，高度關(guān)注產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，高度關(guān)注市場競爭格局變化，把“做強主業(yè)增實力”作為工作的中心任務(wù)，著力抓好技術(shù)創(chuàng)新和職工隊伍建設(shè)兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住機遇，加快調(diào)整，做強主業(yè)。

李榮融還專門對央企2010年工作提出五點明確要求：一是提前謀劃、精心組織，保持生產(chǎn)經(jīng)營良好運行。要密切關(guān)注和深入研判國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化，超前做好各項應(yīng)對措施和預(yù)案。繼續(xù)加強市場調(diào)研，及時調(diào)整市場營銷策略。強化管理，降本增效，落實節(jié)能減排責(zé)任，切實降低能源消耗和污染物排放。要精心組織、合理安排生產(chǎn)經(jīng)營進度，保持生產(chǎn)經(jīng)營良好運行，確保全面完成明年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

二是繼續(xù)深化體制機制改革，增強發(fā)展活力。要繼續(xù)加快公司制股份制改革，促進投資主體多元化。加快推進企業(yè)改制上市步伐，統(tǒng)一規(guī)劃、有序推進控股上市公司的資源整合。繼續(xù)完善公司治理結(jié)構(gòu)，推進規(guī)范的董事會的建設(shè)。要以提高企業(yè)競爭力為導(dǎo)向，不斷深化勞動用工制度改革，逐步實現(xiàn)用工制度市場化。

三是突出主業(yè)，調(diào)整優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)。要立足于做強做大主業(yè)，注意吸收國際知名企業(yè)、有信譽的非公企業(yè)資本，繼續(xù)加快推進強強聯(lián)合、上下游整合等多種形式的聯(lián)合重組。加快清理非主業(yè)和低效資產(chǎn)，推動資金、技術(shù)、人才等各類資源向主業(yè)集中，按照確定的主業(yè)嚴控投資方向，防止盲目擴張、盲目做大。

四是提高自主創(chuàng)新能力，強化技術(shù)創(chuàng)新。要建立和完善自主創(chuàng)新的體系和長效機制，確立自主創(chuàng)新的核心戰(zhàn)略，提高核心競爭能力。加大創(chuàng)新研發(fā)力度，落實科技投入項目，集中優(yōu)勢力量加大關(guān)鍵領(lǐng)域科技研發(fā)投入。做好“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃編制工作，提升科技服務(wù)功能，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

五是切實加強管理。要加強戰(zhàn)略管理，強化投資管理，合理控制負債規(guī)模，嚴禁超越自身實力的過度投資。積極推行全面預(yù)算，優(yōu)化預(yù)算管理流程，強化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督。嚴格現(xiàn)金流管理，做好資金籌劃。加強全成本管理，建立和落實目標成本責(zé)任制，嚴控人工成本過快增長。建立健全企業(yè)總法律顧問制度，并持續(xù)推動企業(yè)健全全面風(fēng)險管理體系，加強重大風(fēng)險管控，加強企業(yè)內(nèi)部審計和內(nèi)控機制建設(shè)，嚴格金融衍生業(yè)務(wù)管理，杜絕重大資產(chǎn)損失。

從以投資拉動經(jīng)濟增長，到關(guān)注國家宏觀政策微調(diào)，及時應(yīng)對由此對企業(yè)經(jīng)營帶來的影響，三大運營商在經(jīng)歷3G元年的澎湃期之后，無論投資、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還是企業(yè)內(nèi)部管理都需要做出適時的調(diào)整。