北京時間12月25日下午消息（張?jiān)录t）在這個全球經(jīng)濟(jì)衰退即將過去的年尾巴上，讓我們開始回顧下技術(shù)行業(yè)這十年來的歷程吧。我們是該好好坐下來回顧下技術(shù)行業(yè)這十年的發(fā)展，今年少數(shù)幾家受到的打擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)深于十年前的那場網(wǎng)絡(luò)泡沫危機(jī)，我們將用十幅長篇來闡述技術(shù)這十年的巨變。

科技行業(yè)之外，整個世界為禽流感的肆虐頻頻發(fā)布警告，以色列和巴勒斯坦一直處在疫情的最前線，伊拉克第五任總統(tǒng)薩達(dá)姆·侯賽因（Saddam Hussein）被秘密處以絞刑，結(jié)束了自己充滿傳奇的一生。

科技行業(yè)也發(fā)生了許多巨變：手持終端的多樣化以及高清技術(shù)的應(yīng)用，藍(lán)光技術(shù)與產(chǎn)品的推出使得2006年成為藍(lán)光元年，PS3的正式發(fā)售，對火星的探測，“股神”沃倫·巴菲特（Warren Buffett）向蓋茨基金會捐贈300億美元等等。

2006年

• 2006年在3G倒計(jì)時引發(fā)的種種猜測中，行業(yè)巨頭一反以往慣提的“打破壟斷”論調(diào)，紛紛重回巨無霸的時代。此時的C114在國內(nèi)VoIP企業(yè)風(fēng)生水起的大環(huán)境下，并購了行業(yè)第一網(wǎng)站VoIP論壇（www.voip86.com）。同時C114旗下論壇－通信人家園捐建的第一所希望小學(xué)低調(diào)完工，從此通信人家園走上民間助學(xué)的希望之路。

• 2006年1月20日，信息產(chǎn)業(yè)部宣布TD-SCDMA成為通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這是國內(nèi)第一個頒布的3G標(biāo)準(zhǔn)，中國開始以國內(nèi)龐大的市場，邁出扶持高科技企業(yè)及標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵一步，力圖在未來國際高科技領(lǐng)域搶得話語權(quán)。

• 2006年6月，華為收購港灣核心資產(chǎn)，終于結(jié)束了長達(dá)半年的各類收購傳言，為港灣－華為－西門子之間的復(fù)雜“三角”收購關(guān)系劃上句號。港灣創(chuàng)建人李一男從華為出走創(chuàng)業(yè)，最后因港灣被收購又重回華為，其中錯綜復(fù)雜的關(guān)系成為中國2006年國內(nèi)行業(yè)媒體最熱門的話題之一。

• 2006年6月，諾基亞和西門子將旗下電信設(shè)備等業(yè)務(wù)進(jìn)行合并，成立諾基亞西門子通信公司，交易總金額達(dá)到158億歐元。合并后的新公司成為全球整體電信基礎(chǔ)設(shè)施市場的第三大巨頭，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這一合并與亞洲低成本電信設(shè)備廠商的崛起有重要關(guān)聯(lián)。

• 2006年底，美國的朗訊科技（Lucent Technologies）與法國的阿爾卡特（Alcatel）正式合并，合并后的新公司規(guī)模與思科相當(dāng)，成為全球電信業(yè)另一個巨無霸，這次合并也隱約而現(xiàn)全球電信行業(yè)衰退的跡象，也給了行業(yè)一個示范，歐美電信公司們開始通過一連串的并購重新變身巨無霸。

• 美國通信巨頭摩托羅拉耗資39億美元，收購射頻標(biāo)識（RFID）及Wi-Fi產(chǎn)品供應(yīng)商訊寶科技（Symbol Technologies）。收購后的訊寶科技成為摩托羅拉全球企業(yè)移動業(yè)務(wù)的中心，當(dāng)時RFID等自動識別技術(shù)已經(jīng)開始對全球的物流、商業(yè)及供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生革命性的影響。2006年前后的摩托羅拉一直沒有停止收購的步伐，年底又以超過2億美元的價格收購了設(shè)備廠商N(yùn)etopia，同年還達(dá)成了收購無線科技公司Good Technology的協(xié)議。

• 年底，愛立信以21億美元將生產(chǎn)路由器產(chǎn)品而聞名的Redback網(wǎng)絡(luò)公司納入旗下，Redback為愛立信帶來的領(lǐng)先IP邊緣網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，鞏固了愛立信在下一代IP網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。

• 新成立的阿爾卡特朗訊宣布，以3.2億美元的價格并購北電UMTS業(yè)務(wù)，使得北電完成了自己的戰(zhàn)略布署，將公司發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到4G技術(shù)，同時也成就了阿爾卡特朗訊成為全球最大的UMTS設(shè)備提供商之一的目標(biāo)。

• 比利時電信運(yùn)營商Belgacom以20億歐元的價格，取得了沃達(dá)豐Proximus移動電話部門25%的股份。2006年的沃達(dá)豐不斷出售非核心業(yè)務(wù)，這是這家全球最大的移動通信運(yùn)營商調(diào)整全球策略的一年。

• 在不斷增長的互聯(lián)網(wǎng)廣告利潤推動下，谷歌站穩(wěn)了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的腳根，2006年的谷歌可以用瘋狂來形容，在緊接著推出生活信息搜索服務(wù)Base、谷歌財(cái)經(jīng)、視頻等一系列產(chǎn)品之后，人工智能成為谷歌又一個開發(fā)的目標(biāo)，隨后又完成了一項(xiàng)大的并購，即耗資16.5億美元買下視頻網(wǎng)站YouTube。

• 2006年的谷歌還有件事吸引了媒體的聚光燈：對中國網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的審查。幾周后，谷歌中國決定推出設(shè)限版的搜索引擎，因此它受到了世界范圍內(nèi)的普遍指責(zé)，谷歌創(chuàng)始人最終在2007年承認(rèn)，推出閹割版搜索引擎違背了自己“不作惡”的信條及原則，使企業(yè)聲譽(yù)受損。

• 除此以外，社交網(wǎng)絡(luò)成為2006年最無可爭議的主題，此時的MySpace已經(jīng)到了魯伯特·默多克的手中，英國的社交網(wǎng)絡(luò)Bebo也開始小有名氣。Facebook當(dāng)時邁出了較為激進(jìn)的一步，即推出自己的新聞訂閱，用以跟蹤好友的動態(tài)，這在當(dāng)時引起了極大的關(guān)注，隨后Facebook向整個社會開放，而不僅限于學(xué)生群體。

• 挑選出揭示行業(yè)趨勢的主要事件，不是件容易的事情，2006年還有一件足以引起關(guān)注的事件是數(shù)字音樂的發(fā)展。2006年全球數(shù)字音樂的銷售額比去年翻了一番，二人組合Gnarls Barkley樂隊(duì)成為首個互聯(lián)網(wǎng)下載量第一的曲目。在國內(nèi)，百度MP3頻道的搜索量，占據(jù)用戶獲取免費(fèi)音樂的半壁江山。

YouTube共同創(chuàng)始人查德·赫利（Chad Hurley）

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