一向波瀾不驚的省級衛(wèi)視之間正掀起一個整合高潮。在國家廣電總局的牽頭下，湖南衛(wèi)視和上海文廣分別牽手青海衛(wèi)視、寧夏衛(wèi)視，正著手開展一系列深度合作。

為爭奪有限的衛(wèi)星頻道資源，一些率先市場化并獲得成功的省級衛(wèi)視不約而同地將目光放到了省外。

以制播分離為核心內容的這一輪衛(wèi)視改革仍將在體制框架內進行。在國家提出的“三網融合”的大目標下，這樣的整合還只是“更為深刻的變化”的前奏。

整合

臨近2010年，湖南衛(wèi)視與青海衛(wèi)視、上海文廣與寧夏衛(wèi)視簽訂合作協(xié)議。據悉，雙方深入合作是在廣電總局“牽線搭橋”下的跨區(qū)域合作，將共同成立第三方公司負責具體運營。湖南衛(wèi)視總編室主任李浩稱，此項合作開創(chuàng)了體制內電視媒體跨區(qū)域深度合作的先河。

早在2007年，貴州衛(wèi)視即與甘肅衛(wèi)視達成協(xié)議，雙方共同出資成立一家新公司。這家名為蘭州智誠同輝文化傳播有限公司的合資公司，負責全面代理甘肅衛(wèi)視及甘肅文化影視頻道廣告運營。之后，該公司又接手經營了甘肅廣電總臺全部6個電視頻道。

有此先例可循，湖南衛(wèi)視與上海文廣這次也采取了相似的模式向外擴張。

據稱，這兩對衛(wèi)視之間的合作將進入更深層次，可能涉及頻道管理、節(jié)目播出等具體內容，其核心原則是中央一直推動的制播分離。

根據制播分離的原則，湖南衛(wèi)視將把除《快樂大本營》、《天天向上》等王牌節(jié)目之外的提供給青海衛(wèi)視。上海文廣則主要將旗下的第一財經頻道輸入寧夏衛(wèi)視。

據統(tǒng)計，2008年，湖南廣電收入41.3億元，而上海文廣則達到60億元。

貴甘合作形成的合資公司中，董事長和總經理各由甘肅廣電總臺和貴州電視臺派出。在回應本報采訪時，湖南衛(wèi)視方面則拒絕透露新公司占股比例等細節(jié)。

知情人士透露，湖南衛(wèi)視和上海文廣都將在新的合資公司股份中占大頭。按照協(xié)議，青海衛(wèi)視將每年從湖南衛(wèi)視獲得4000萬元直接收益，此外如兩臺合作每年收入1億元以上，則超出部分兩臺按比例分成。

爭星

“強弱聯(lián)手”，雙方可謂各取所需。

在文化體制改革的推動下，各省級衛(wèi)視均由以前的財政供養(yǎng)轉變?yōu)椴铑~撥款，各省級衛(wèi)視生存壓力驟增。與央視、湖南衛(wèi)視、上海文廣等中央、地方傳媒巨頭相比，類似青海衛(wèi)視這樣頻頻在虧損的泥沼里掙扎的地方衛(wèi)視并非少數(shù)。2007年，寧夏衛(wèi)視因違規(guī)播放醫(yī)療資訊服務和電視購物節(jié)目等問題，被國家廣電總局通報限期內暫停播放所有商業(yè)廣告。

不過，青海電視臺共有兩套上星節(jié)目，是內地少有的一家同時擁有兩套可上星節(jié)目的電視臺。這令青海衛(wèi)視近年來不斷為各路資本所角逐。從2003年起，連年虧損的青海衛(wèi)視曾先后與團中央網絡影視中心以及默多克的新聞集團合作。因相關政策原因，青海衛(wèi)視與新聞集團很快分手。隨后，青海衛(wèi)視又相繼與靈通網、新傳體育等維持了一段時間的合作。

此次合作前，寧夏衛(wèi)視就曾與上海文廣進行過多次接觸。此次，在國家及當?shù)刂鞴懿块T推動下，上海文廣計劃將第一財經頻道的節(jié)目輸入寧夏衛(wèi)視。第一財經頻道自成立以來發(fā)展迅猛，但因一直未上星而發(fā)展受制。目前，該頻道節(jié)目僅在部分數(shù)字收費頻道播出，廣告投放等因此受到諸多限制。

與此相似的是，隸屬湖南廣播電視臺的湖南經視也發(fā)展迅速，曾一度威脅到同門的湖南衛(wèi)視的地位。但同樣受制于無法上星而早已面臨發(fā)展瓶頸。

傳媒界觀察人士表示，湖南衛(wèi)視、上海文廣拿下青海衛(wèi)視和寧夏衛(wèi)視，最主要目的就是看中了對方的衛(wèi)星頻道資源，從而可以分別為湖南經視和第一財經找到一個新的出路。

然而，知情人士稱，主管部門擔心兩家強勢衛(wèi)視可能將分別對青海衛(wèi)視和寧夏衛(wèi)視進行過多干預，從而改變后者地方省級衛(wèi)視的定位，因而對上海文廣向寧夏衛(wèi)視直接輸入第一財經頻道等做法提出異議。因此，相關協(xié)議內容也不無調整的可能。

在新一輪衛(wèi)視整合背后，體制推動的力量也不可或缺。此次合作，湖南衛(wèi)視、上海文廣均稱是在國家廣電總局牽頭之下進行的，相關協(xié)議也均提交審議。這與當年貴、甘兩省主要領導大力支持頗為相似，只不過這次是貴甘模式的“批量生產”。

前路

這種從上到下的體制力量曾讓貴甘兩地衛(wèi)視獲益匪淺。

國內省級衛(wèi)視合作的先行者貴州衛(wèi)視臺長白芳芹稱，貴州衛(wèi)視與甘肅衛(wèi)視的合作一直以來走得很穩(wěn)，雙方是在平等互利互信的基礎上達成共贏。

貴甘合作兩年多來，雙方成果也很顯著。2009年，甘肅廣電總臺收入突破2億元，相比兩年前翻了一番。這讓后來者們看到了成功的曙光并希望走得更遠。

貴州電視臺廣告運營中心主任張毅回憶，當年他被派往甘肅任新合資公司總經理時壓力很大。“當時有一種質疑：人均GDP全國倒數(shù)第一的貴州，能給甘肅(廣電總臺)帶來什么？”

貴甘合作前夕，中宣部領導到貴州考察，其后在甘肅衛(wèi)視考察時表態(tài)：“我在西部看了很多電視臺，貴州臺做得不錯，你們的合作是在體制內的合作，應該去大膽地嘗試。”

這樣的表態(tài)至今仍然是合作各方的“定心丸”和“興奮劑”。

這是一個仍然沒有完全開放的全新的市場，當各路資本左沖右突尋求機會的時候，主管部門早就明確了方向。否定了青海衛(wèi)視與新聞集團等機構的合作之后，對跨地域的省級衛(wèi)視之間的合作則大開方便之門，無疑就是一次明確表態(tài)。

貴州衛(wèi)視副臺長陳海宇稱，國內廣電傳媒之間的整合今后必然走區(qū)域化的道路，目前包括貴州衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視、上海文廣進行的一系列的動作其實還不是真正意義上的區(qū)域化。

本月舉行的國務院常務會議首次提出“三網融合”的概念，即將電信網、互聯(lián)網與廣電網相互連接。當前情況下，僅全國各地的廣電網都還是互相分割的，其他省份衛(wèi)視落地必須交納額度不等的費用。陳海宇認為，在這樣的大背景下，包括省級衛(wèi)視在內的國內廣電傳媒格局還將發(fā)生更為深刻的變化。