近日，大唐電信科技產業(yè)集團（下稱“大唐電信集團”）申報的《TD-SCDMA國際標準的產業(yè)化開發(fā)管理》課題，從335項參選成果中脫穎而出，榮獲第十六屆全國企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果一等獎。這項具有20年歷史、被譽為與“國家科技進步獎”相當的中國企業(yè)管理科學領域內的重要評選活動，在我國TD-SCDMA（以下簡稱“TD”）正式商用“周歲”之日，見證了大唐電信集團在推動TD產業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理系統(tǒng)創(chuàng)新的卓越成果。

由全國企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果審定委員會主辦的此項評選，旨在通過國家級的管理創(chuàng)新成果審定，搭建一個全國性的政府、企業(yè)、科研機構相結合的平臺，以推動企業(yè)在經營機制、管理理論等方面的創(chuàng)新活動。今日，以TD為代表的移動通信技術正引領著我國電子信息產業(yè)駛入蓬勃發(fā)展的快行線。大唐電信集團作為TD產業(yè)發(fā)展中的弄潮兒，帶領眾多行業(yè)企業(yè)在技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的征途上不斷突破、進取。

“創(chuàng)新”，必然要求企業(yè)“革弊鼎新”。2006年以來，大唐電信集團有步驟的推進實施集團“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，一年一大步，相繼實現了“定戰(zhàn)略、做布局、占高端、促發(fā)展”的跨越式發(fā)展工作，在占據產業(yè)鏈及價值鏈高端同時，在企業(yè)改革、自主創(chuàng)新能力建設、產業(yè)結構調整與市場開拓等方面取得了突出成績，并帶動著了整個民族移動通信產業(yè)的發(fā)展；同時，企業(yè)從根本上改變了傳統(tǒng)科技型企業(yè)在創(chuàng)新方面存在的“科研成果轉化難”、“樣機主義”等問題，推動實現了創(chuàng)新技術的產業(yè)化與市場化，企業(yè)核心競爭力獲得大幅提升，成功走出了一條轉制院所向現代化企業(yè)轉型發(fā)展之路。

此次大唐電信集團提交的《TD-SCDMA國際標準的產業(yè)化開發(fā)管理》課題報告，是在認真思考大唐推動TD創(chuàng)新技術成功實現產業(yè)化、市場化的過程中，企業(yè)在自身管理創(chuàng)新與實踐中所付出的探索和努力的歸納和總結。報告從TD國際標準產業(yè)化開發(fā)管理的背景、內涵與主要做法及實施效果等三大板塊，系統(tǒng)闡述了TD所面對的國際挑戰(zhàn)及歷史使命，以及大唐所倡導的以技術創(chuàng)新成果產業(yè)化為主線，占據產業(yè)鏈高端、高附加值環(huán)節(jié)，推動形成完整產業(yè)鏈，并通過整合技術創(chuàng)新優(yōu)勢、產業(yè)與市場資源要素優(yōu)勢，推動體制機制的變革，實現產業(yè)化開發(fā)的科學實踐。

大唐電信集團極富創(chuàng)新與示范性的TD標準產業(yè)化開發(fā)管理實踐，得到了評審組的高度評價，例如：樹立產業(yè)化經營理念的基礎上，制定符合企業(yè)科學發(fā)展規(guī)律的產業(yè)規(guī)劃；永遠強調執(zhí)行力，堅決按照產業(yè)發(fā)展規(guī)劃推動內外部資源的優(yōu)化配置，完成對產業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)和高附加值環(huán)節(jié)的布局工作；秉承“共贏”理念，堅持開放合作，只有產業(yè)界的共同參與，才能在全球化競爭的環(huán)境中實現全球資源配置；使創(chuàng)新成為高科技企業(yè)永恒的內驅力，構筑適合企業(yè)發(fā)展需要的技術創(chuàng)新體系。

清華大學一位教授認為，大唐電信集團TD產業(yè)化開發(fā)管理的系統(tǒng)性管理創(chuàng)新，是我國“正向”創(chuàng)新的成功范例。大唐電信集團在整個管理實踐中堅持開放創(chuàng)新，建立產業(yè)技術聯盟，構建產業(yè)鏈、技術鏈、多部門的合作創(chuàng)新，在為國家創(chuàng)新系統(tǒng)的建設提供新經驗的同時，企業(yè)自身也在發(fā)展中實現了由研發(fā)型向市場導向型的成功轉型，為其他科技型企業(yè)提供了很好的借鑒。

當談及此成果對管理創(chuàng)新理論及實踐領域的意義與作用時，評審組委員指出：大唐電信集團探索出的“技術專利化，專利標準化，標準產業(yè)化，產業(yè)市場化”道路，極大增強了我國移動通信產業(yè)的整體競爭力，對自主創(chuàng)新技術產業(yè)化和建設創(chuàng)新型國家具有很強的指導借鑒意義，同時更為本企業(yè)及產業(yè)鏈周邊企業(yè)帶來了較好的經濟效益。

如果需要用一句話來概括以上的諸多評價，“從技術創(chuàng)新到系統(tǒng)創(chuàng)新”也許正能體現這其中的精髓要義。正如大唐電信集團董事長兼總裁真才基曾在《人民日報》發(fā)表的《走創(chuàng)新之路，實現“中國創(chuàng)造”——高科技領域科技創(chuàng)新的實踐、探索與思考》一文指出的那樣——自經濟學家熊彼特將“創(chuàng)新”作為一個概念提出開始，創(chuàng)新就是一個具有技術性和經濟性雙重含義的概念，既包括對新技術、新工藝、新組織模式、新市場等的開發(fā)、引入和開拓，也包含將所有創(chuàng)新轉化為實際商業(yè)成果和經濟績效。因此，企業(yè)的有效創(chuàng)新活動，是一個以核心技術創(chuàng)新為基點、以技術的產業(yè)化生效為導向、以驅動產業(yè)整體協同發(fā)展和競爭力提升為根本目的的系統(tǒng)性過程。

目前，越來越多的業(yè)內及周邊行業(yè)企業(yè)也正不斷汲取著大唐系統(tǒng)創(chuàng)新的思路與經驗，為中國企業(yè)在創(chuàng)新體系中的整體“破局”積累各方寶貴經驗。

由此可見，對于企業(yè)而言，無論是技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，還是管理創(chuàng)新都只是一本書的扉頁。運用之妙，存乎一心，只有運用“系統(tǒng)創(chuàng)新”思維，這本“創(chuàng)新之書”才能更加精彩。